Presentaci

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Proyecto Balonmano 2004 Resumen Inicial1.2
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Información
Planificación
Promoción
Cohesión
Credibilidad
Calidad
Ilusión
Autocrítica
Transparencia
Formación
Consenso
Responsabilidad
Mujer
Arbitraje
Confianza
Proyecto
Alegría
Balonmano
Personas
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BALONMANO 2004

• Balonmano 2004 es un proyecto que nace como una
  necesidad, la que existe en el Balonmano español
  de cambio y revitalización. Ya que a pesar de
  éxitos permanentes en algunos ámbitos, la
  realidad manifiesta un declive del Balonmano en
  presencia social desde hace ya bastante tiempo.
• Por otro lado, la Federación se siente como algo
  anticuado, con una gestión fría y sólo guiada por
  la inercia, sin ilusión ninguna. Sus dirigentes
  se perciben como extraños, que se preocupan casi
  siempre de intereses particulares y no del
  general del Balonmano, incapaces de gestionar los
  éxitos que se producen y de invertir en las
  demandas acuciantes promoción, prensa, nuevos
  practicantes, nuevas tecnologías, entre otras.
• El Proyecto Balonmano 2004 presenta gran
  cantidad de medidas e iniciativas destinadas a
  revertir la tendencia actual, guiados desde unos
  valores éticos, y abierto a la participación del
  Balonmano con sus propuestas y demandas.
• Detrás se encuentran personas capaces y formadas
  en la gestión moderna, con gran ilusión por el
  Balonmano, y darle la relevancia que todos
  creemos que merece.

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MODERNIZACIÓN EN LA GESTIÓN

• La Federación está obligada a dar el mejor y más
  eficaz servicio, para ello debe ser un ejemplo de
  eficiencia y modernidad, de optimizar todos sus
  recursos y ponerlos al servicio de todo el
  Balonmano. Además este servicio debe estar regido
  por una ética que transmita unos valores que
  sirvan de ejemplo. En ese ámbito este proyecto se
  compromete a que una serie de valores sean
  estandarte del funcionamiento de la RFEBM, y a
  realizar todas las acciones concretas necesarias
  para dar el mejor y más económico servicio al
  Balonmano.
• En principio la RFEBM siempre estará
  abierta al Balonmano, a través de la Ventana al
  Balonmano, para realizar todo tipo de trámites y
  su seguimiento, incluso para solicitar ayuda y
  colaboración si no cuentan con medios en algún
  caso.
• La RFEBM para facilitar la relación con los
  estamentos, durante la próxima legislatura
  desarrollará la tecnología adecuada para que
  todos los trámites, de Federaciones Territoriales
  y Clubes principalmente, se puedan hacer de forma
  instantánea y segura a través del ordenador.
• Y como salvaguarda de clubes, Territoriales,
  entrenadores,etc., se creará la figura del
  Defensor del Balonmano, con absoluta
  independencia, y sus informes serán la base para
  la mejora de la atención y la gestión.
• Como símbolo de todo este vuelco, la Federación
  buscará una nueva sede, acorde tanto con los
  tiempos y necesidades de una gestión moderna,
  como de la representatividad de nuestro deporte.

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MODERNIZACIÓN EN LA GESTIÓN

• Administración electrónica
• Ventana al Balonmano
• Transparencia
• Formación
• Eficacia y eficiencia
• Servicio de calidad
• Nueva sede

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MODERNIZACIÓN EN LA GESTIÓN

• Transparencia
• Defensor del Balonmano
• Extensa información económica
• Salarios públicos de los altos cargos
• Facilidad de acceso al personal de gestión
•  Administración Electrónica
• Trámites a través del ordenador
• Disminución de la burocracia
• Abaratamiento de los servicios
• Eficiencia
•  
• Formación
• Para la gestión
• Para los trámites federativos

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MODERNIZACIÓN EN LA GESTIÓNVentana al Balonmano

• La RFEBM además de dar el mejor servicio al
  Balonmano, debe estar siempre a disposición de
  sus estamentos. Para ello se creará en la
  estructura de la RFEBM la Ventana al Balonmano
  (VB). A través de ella cualquier integrante del
  Balonmano tendrá acceso a la Federación,
  independientemente de que todos los altos cargos
  y departamentos tendrán su cuenta de correo
  electrónico de libre acceso.
• A través de la VB los Clubes, Territoriales,
  personas físicas, etc, podrán relacionarse para
  trámites o solicitudes varias. Para las
  habituales que sean necesarias por lo establecido
  en la reglamentación, y en todo momento a través
  de esta VB una Territorial o club podrá solicitar
  y luego seguir y ser informado como está un
  trámite o gestión.
• De igual manera también se podrá utilizar para
  otras cuestiones que puedan necesitar
  colaboración y apoyo los diversos estamentos. Es
  evidente que la RFEBM no puede solucionar todos
  los problemas y carencias de estructura de los
  estamentos, pero si puede poner sus recursos para
  ayudarles.

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FEDERACIONES TERRITORIALES

• La Real Federación Española de Balonmano tiene
  que tener la suficiente capacidad de liderazgo
  para aglutinar a su alrededor la vocación de
  servicio de todas las Federaciones Territoriales,
  pero también la voluntad de atender los problemas
  específicos de cada una de ellas.
• Por un lado tenemos que apoyar a las
  Federaciones Territoriales, no sólo
  económicamente, sino en otros aspectos,
  dotándolas de las suficientes herramientas y
  medios, que sientan un apoyo permanente. Y por
  otro lado las Federaciones Territoriales tienen
  que participar en las decisiones de la RFEBM de
  forma activa, en los asuntos que les competen y
  en las líneas generales de actuación.
• Hoy, esto es mera retórica, cuando la realidad
  muestra muchas veces que se favorece
  descaradamente a unas Federaciones y se ningunea
  a otras en función de intereses inconfesables.

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FEDERACIONES TERRITORIALES

• Voluntad real de interacción con las Federaciones
  Territoriales, y que su participación sea
  realimente efectiva en las decisiones que les
  afecten en la RFEBM
• Para ello se creará un órgano oficial que integre
  a los Presidentes de Territoriales cuyas
  funciones serán definidas por la Asamblea
• Ayuda efectiva en la búsqueda de recursos en su
  CCAA
• Creación de grupos de trabajo con responsables de
  distintas Áreas de las Federaciones Territoriales
• Asesoramiento en los Cursos de Formación Reglada
  y de Formación Continua para árbitros
• Asistencia de sus Directores Técnicos arbitrales
  a los stages de árbitros nacionales
• Implicación de todos los árbitros Asobal en el
  trabajo arbitral de sus Federaciones Territoriales

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PROYECCIÓN SOCIAL

• La Real Federación Española de Balonmano tiene
  la obligación ineludible de promocionar nuestro
  deporte. Este es el mayor fracaso actual y uno de
  los principales objetivos de este proyecto.
  Sabemos que si el Balonmano sigue la rutina a la
  que nos hemos acostumbrado, el declive de nuestro
  deporte será lento pero definitivo. Apelamos a la
  ilusión de todos para cambiar la tendencia
  actual, pero la iniciativa debe ser de la RFEBM.
• Todas las acciones de este proyecto están
  encaminadas de forma indirecta a este objetivo,
  pero además para ello vamos a crear programas
  específicos, dotados con presupuestos
  suficientes, que incidirán en la presencia del
  Balonmano en los medios de comunicación, en la
  creación de núcleos de practicantes, en la
  potenciación de la marca balonmano y en
  definitiva en el aumento de la consideración
  social de nuestro deporte.
• En el organigrama de la RFEBM se creará por
  primera vez un área de Proyección Social, de
  rango similar a los más importantes, y que tendrá
  dos ámbitos fundamentales Promoción y Medios de
  Comunicación

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PROYECCIÓN SOCIAL PROMOCIÓN

• Participación en la producción de programa
  resumen de las más importantes Ligas para TV
• Creación de un parque Temático de Balonmano para
  ser desplegado en las competiciones y por la
  Federaciones Territoriales
• Centros educativos programa para incentivar la
  creación de núcleos de balonmano en los mismos,
  con ayuda material y técnica para monitores, y
  en la formación de dirigentes, de árbitros, etc.
• Consolidación de los campeonatos de Balonmano
  playa creando un circuito
• Ayuda en la celebración de campeonatos de
  veteranos, estudiando formatos para una
  participación masiva
• Marca Balonmano, desarrollo de aspectos
  promocionales posters, camisetas, pins, gorras,
  etc.

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PROYECCIÓN SOCIAL PRENSA

• Aumento del número de personas en la RFEBM
  dedicadas a la comunicación Relaciones Externas,
  Prensa, etc.
• Negociación con TVE para emisión de partidos de
  todas las categorías y programa resumen de
  Balonmano
• Fichas y reseñas de los partidos
  internacionales, ASOBAL, Superliga Femenina y DHB
  para su envío inmediato a los medios de
  comunicación
• Seguimiento fotográfico de las más importantes
  competiciones para su distribución en medios de
  comunicación
• Generación y difusión continua de noticias, en
  coordinación con todos los estamentos,
  Asociaciones y Jefes de Prensa de clubes
• Mejora del portal web de la RFEBM
• Mejora de la revista Balonmanía, buscando su
  difusión en kioscos a medio plazo
• Interacción continua con los responsables de los
  periódicos en busca de más espacio para la
  difusión del Balonmano

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PROYECCIÓN INTERNACIONAL

• A nadie se le escapa que nuestra presencia en
  organismos internacionales está muy por debajo de
  nuestros méritos, necesidades y oportunidades.
  Tradicionalmente desde la Federación se ha
  desdeñado esta tarea y los casos aislados que
  están en puestos internacionales son por
  iniciativa personal. Nuestra labor será
  incorporar a personas de prestigio en puestos de
  las distintas federaciones internacionales,
  llegando a acuerdos con otras federaciones
  europeas y sudamericanas.
• La presencia de españoles en puestos importantes
  y las buenas relaciones con todo el Balonmano en
  el exterior dependerán de un Área de Relaciones
  Internacionales, que incorporaremos al
  organigrama federativo y que estará dirigido por
  una persona de prestigio a nivel internacional.

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PROYECCIÓN INTERNACIONAL

• Incrementar la presencia en puestos importantes
  en la IHF y EHF, con personas de reconocido
  prestigio del Balonmano español
• Mejora de la relación con otras federaciones
  nacionales
• Participación en todos los grupos de trabajo y
  actividades planteadas desde organismos
  internacionales
• Cooperación especial con los países
  iberoamericanos y cuenca mediterránea
• Apoyo a los clubes implicados en competiciones
  internacionales
• Contacto directo con la Comisión de Reglas de
  Juego (PRC) de la Federación Internacional de
  balonmano (IHF) y de la Federación Europea de
  Balonmano (EHF), lo cual redundará en beneficio
  de los árbitros internacionales españoles, de los
  equipos españoles que jueguen Competiciones
  Europeas y de los propios equipos nacionales de
  todas las categorías también facilitará una
  inmediata respuesta a las posibles dudas que
  surjan sobre las Reglas de Juego.
• Estrechas relaciones con los Comités arbitrales
  de otros países europeos y no europeos,
  facilitando los intercambios arbitrales que
  enriquecerán a todos los participantes

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COMPETICIONES

• La organización de las Competiciones es uno de
  los ejes centrales respecto a los que gira la
  Federación Española, y de esas competiciones
  derivan muchas de las acciones y actividades que
  relacionan a la Federación con el resto del
  Balonmano. Por ello, todas las cuestiones
  vinculadas con ellas tiene gran sensibilidad
  dentro del Balonmano y son de gran trascendencia.
  En muchas ocasiones lo fácil es llegar a un
  estado de inercia, que se confunde con buen
  funcionamiento, dejando de lado problemas
  estructurales o coyunturales, atendiendo
  fundamentalmente a las máximas categorías y
  dejando el resto de competiciones al margen.
• Los verdaderos protagonistas a la hora de
  confeccionar las competiciones (calendarios,
  formas de jugar, etc.) han de ser los clubes.
  Para ello debe haber un amplio consenso entre
  todos los estamentos por el que demos solidez a
  la forma de nuestras competiciones, buscando el
  mayor beneficio para todos, tanto clubes como
  selecciones nacionales. Deberá haber también un
  acuerdo con las Federaciones Territoriales para
  estructurar todas las competiciones de la forma
  más beneficiosa posible para el Balonmano en
  general.
• La actuación en esta área girará en varios
  ámbitos, uno el de la participación de los clubes
  en la toma de decisiones, otro en la creación de
  una nueva competición para revitalizar la DHB, y
  por otro lado las condiciones mínimas que
  ofrecerá la RFEBM para la organización de sus
  competiciones por concentración más importantes.

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COMPETICIONES

• Dar verdadero protagonismo a los clubes en la
  organización de las competiciones
• Elaboración de propuestas de competiciones y
  calendarios consensuadas con todos los estamentos
  
• Creación de la Copa Federación, a disputar por
  los mejores clubes de División de Honor B, con el
  fin de dinamizar esta categoría
• Estudio de las necesidades de las Federaciones
  Territoriales para posibles cambios en las
  estructuras de las competiciones
• Designaciones de sedes para organización de
  sectores de clubes y campeonatos de selecciones
  territoriales de manera transparente, con
  participación de los presidentes de Federaciones
  Territoriales

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COMPETICIONES Copa del Rey-Copa de la Reina- Copa
Federación

• Gastos a asumir por RFEBM
• Viajes y estancias de equipos
• Acción de promoción para niños de primer orden en
  el lugar donde se juegue la competición
• Gastos invitación de dos personas por
  patrocinador principal de cada club
• Pista de Balonmano diáfana (si hay TV)
• Cobertura informativa y fotográfica para
  distribuir a medios
• Entradas para clubes

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LIGA ASOBAL

• Las relaciones de la RFEBM con ASOBAL es
  imprescindible que sean excelentes. El Balonmano
  en general no puede avanzar en el camino por
  todos deseado si no hay objetivos comunes entre
  ellos. Hasta ahora lo normal es seguir un camino
  diferente, primando más la desconfianza que la
  cooperación.
• Uno de los objetivos fundamentales es el de
  acometer de una vez por todas si todos los
  implicados (principalmente clubes) desean
  conseguir una Liga Profesional de Balonmano.
• En cualquier caso la RFEBM planteará una serie
  de acuerdos a Asobal y sus clubes en determinados
  ámbitos, y además recogerá de ellos las
  propuestas que le formulen, de cara a que se
  concrete un proyecto común de desarrollo y mejora
  de la Liga Asobal.
• Para que este acuerdo dé la mayor estabilidad al
  Balonmano deberá contar con la participación en
  algunos aspectos de otros estamentos del
  Balonmano a través de sus asociaciones, jugadores
  (AJBM) y entrenadores (AEBM).

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LIGA ASOBAL

• Liga Profesional
• Programa TV resumen de la jornada
• Coordinación arbitral conjunta
• Coorganización Copa del Rey
• Soportes de publicidad
• Pista para partidos televisados
• Comentarista de televisión

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BALONMANO FEMENINO

• El Balonmano femenino ha tenido un importante
  avance, pero no cabe duda que su potencial de
  desarrollo es aún muy elevado. Por lo tanto será
  uno de los ámbitos dónde la RFEBM dedicará gran
  parte de sus esfuerzos y recursos.
• El objetivo que se plantea es el de conseguir
  elevar el nivel de la competición femenina a
  cotas más elevadas, siempre con el horizonte de
  igualar cuando menos al ámbito masculino. Para
  ello, la Federación ha de volcarse en dichas
  competiciones, tratando de implantar las pautas
  que han llevado al desarrollo del Balonmano
  masculino, y con la ambición máxima.
• Para ello la colaboración con los distintos
  estamentos será fundamental, y la interacción de
  las Asociaciones existentes básico.

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BALONMANO FEMENINO

• Inclusión de partidos de Superliga Femenina en el
  Programa TV resumen de la jornada
• Potenciar la Copa de la Reina
• Presentar candidatura al Europeo Femenino de 2010
• Apoyo a la Asociación de Clubes Femeninos (ABF)
• Arbitrajes por categorías, no por géneros
• Elaboración coordinada con las partes de programa
  de desarrollo del Balonmano femenino

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MUJER

• Aunque tiene relación con el Balonmano Femenino,
  cuestión aparte de este proyecto es la
  implicación de la mujer en el Balonmano, que
  prácticamente se ha circunscrito a jugadoras,
  entrenadoras y mujeres árbitro, estás dos últimas
  facetas en mucho menor medida que la primera.
• Si reconocemos la importancia creciente del
  Balonmano Femenino, debemos reconocer que la
  presencia de las mujeres en el Balonmano es
  mínima, en lo que se refiere sobre todo a la toma
  de decisiones.
• La RFEBM a través de este proyecto quiere
  cambiar esta tendencia, y para ello impulsará la
  participación de la mujer en los diferentes
  ámbitos, y tomará medidas específicas para que
  participe en órganos de decisión.

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MUJER

• Nombramiento de mujeres en la Junta directiva de
  la RFEBM
• Diseño y desarrollo de programas específicos para
  conseguir más mujeres árbitros, entrenadoras y
  directivas
• Apoyo a la Asociación de Mujeres de Balonmano

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ÁREA TÉCNICA

• El Área Técnica es otra de las grandes olvidadas
  de la actual RFEBM, ya que durante bastante
  tiempo de esta legislatura estuvo sin apenas
  miembros y prácticamente inoperativa. Las
  consecuencias se hacen notar, independientemente
  de éxitos concretos que vienen larbados de
  trabajo bastante anterior, son muchos los ámbitos
  donde vamos perdiendo terreno.
• Diversas selecciones de categorías juniors y
  juveniles dejan de clasificarse de forma habitual
  para importantes campeonatos, y son superadas por
  selecciones de segundo nivel.
• La formación se ha quedado en algo meramente
  funcionarial, con asistencia al Curso Nacional de
  Entrenadores de un número de alumnos
  verdaderamente ridículo para nuestro deporte. La
  detección de talentos vive de proyectos del
  pasado. Es por lo tanto, una de las áreas donde
  más se nota el inmovilismo y donde más falta hace
  intervenir para revertir esa dinámica

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ÁREA TÉCNICA

• Planificación adecuada de las actividades de las
  distintas selecciones nacionales en busca de la
  mejor atención a los deportistas y técnicos,
  teniendo en cuanta los intereses de los clubes
• Elaboración de un nuevo proyecto de detección de
  talentos, definiéndolo con los responsables de
  las Federaciones Territoriales
• Mejora de la comunicación de los respectivos
  seleccionadores con los entrenadores de clubes
• Implicación de todos los estamentos en la
  búsqueda de éxitos deportivos (calendarios
  adecuados, diálogo permanente entre entrenadores
  de clubes y federación, conexión entre servicios
  médicos)
• Organización de Torneos Internacionales de
  prestigio, tanto en categoría masculina como
  femenina
• Participación de nuestros seleccionadores en
  todos los foros de prestigio y en la ayuda al
  balonmano base

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ÁREA TÉCNICA

• Adecuación del programa del Curso Nacional de
  Entrenadores a las necesidades actuales,
  desarrollando cargas lectivas de determinadas
  materias a distancia, reduciendo y optimizando el
  número de horas presenciales, utilizando las
  nuevas tecnologías para la entrega de
  documentación, etc
• Acuerdo con la Asociación de Entrenadores para
  realización conjunta de cursos de actualización y
  comunicaciones técnicas
• Promover convenios con distintas instituciones,
  con especial atención a las Facultades de
  Actividad Física y Deportes
• Instituir premios para la investigación y la
  elaboración de material didáctico
• Realización de programa específico de apoyo a
  maestros especialistas y profesores de educación
  física
• Implantar becas de asistencia a cursos de
  formación en el extranjero
• Creación de una Unidad de Documentación
• Promover la utilización de nuevas tecnologías
  para la optimización del intercambio de
  información

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ÁREA ARBITRAL

• El objetivo fundamental y más urgente del nuevo
  Comité Técnico Nacional de Árbitros será el de
  colocar el nivel de los árbitros españoles a la
  altura que ya han conseguido los jugadores y
  entrenadores, situación inexistente porque no se
  les ha prestado una adecuada atención a los
  árbitros en los últimos años.
• Para ello, durante el futuro mandato
  presidencial, se pretende realizar un ambicioso
  plan de trabajo que deberá conducir al objetivo
  buscado.
• La política de trabajo en lo relativo al nuevo
  CTNA será de una mayor transparencia, primando
  en la selección, formación de los árbitros y en
  la designación de encuentros, ante todo, los
  criterios técnicos y de idoneidad.
• En cuanto a las relaciones con los clubes de las
  distintas categorías, se pretende que éstas sean
  lo más fluidas posible, preservando en todo
  momento la necesaria independencia del colectivo,
  pero estando abiertos y siendo permeables a las
  distintas ideas y sugerencias que se puedan
  aportar en aras de la mejora de todo el Balonmano
  español.

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ÁREA ARBITRAL

• Las cuentas arbitrales detalladas se presentarán
  a la Asamblea y órganos pertinentes para su
  conocimiento
• En las máximas categorías, especialmente Asobal,
  se buscará la colaboración de las Asociaciones de
  clubes para la gestión arbitral
• La calidad será la cualidad fundamental para la
  elaboración de las diferentes plantillas de
  árbitros
• Motivar a los árbitros jóvenes con oportunidades
  reales de ascenso y garantizar que cualquier
  árbitro veterano rindiendo a plena satisfacción,
  pueda ascender o mantenerse en la más alta
  categoría con independencia de su edad
• Se visionarán en directo o en video todos los
  partidos de las competiciones Asobal y D.H.
  Femenina. Se hará lo mismo con los más
  determinantes de la D.H.B y la 1ª División
  Nacional, tanto masculina como femenina a fin de
  tener la mayor información posible de cada
  árbitro de las diferentes categorías nacionales

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ÁREA ARBITRAL

• Aprovechar las grandes competiciones por
  concentración (Copa del Rey, Copa de la Reina,
  Copa Asobal, etc.) para realizar reuniones
  arbitrales de trabajo. Se invitará a entrenadores
  de distintas categorías nacionales al objeto de
  conocer sus opiniones e intercambiar puntos de
  vista
• Evitar en lo posible los arbitrajes locales,
  especialmente en 1ª División Nacional y sobre
  todo evitar las designaciones continuamente
  repetidas de los mismos árbitros en los mismos
  terrenos de juego
• No se realizarán Cursos de Ascenso al final de
  cada temporada, pues la información continua que
  se dispondrá de cada árbitro, recogida a lo largo
  de toda la temporada, los hará innecesarios.
• Implicación de los árbitros de elite IHF en la
  Formación de árbitros.
• Elaboración de material didáctico propio
  (Comunicaciones Técnicas propias o
  transcripciones de las de la EHF o IHF, videos,
  etc.).

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GESTIÓN ECONÓMICA

• El aspecto económico es importante para la
  RFEBM, porque esta claro que si el Balonmano
  quiere progresar necesita incrementar sus
  recursos.
• En la actualidad se ha seguido la política de
  mantener diversas áreas sin actividad y no gastar
  nada en promoción, para realizar una política
  económica de reducir déficit. Esta política, que
  no ha ofrecido además resultados resaltables, es
  nefasta para incrementar la proyección del
  Balonmano.
• La realidad es que no se ha racionalizado el
  gasto en diversas áreas, ni se han buscado nuevos
  recursos, para incrementar el gasto en promoción
  como necesita el Balonmano.
• Además como ha ocurrido siempre, el detalle de
  la información económica que se ofrece es muy
  superficial, sin informar de hechos relevantes,
  como costes de despidos que se han producido, ni
  del área arbitral.
• Como en otras áreas la transparencia será la
  bandera de la RFEBM, junto a la búsqueda de
  nuevos y mayores ingresos para invertir en
  promoción y desarrollo del Balonmano.

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GESTIÓN ECONÓMICA

• Gestión profesional dedicada a buscar más
  recursos propios
• Optimizar los gastos generales
• Gestión independiente de proyectos con partida
  económica asignada
• Desglose de las cuentas de la RFEBM para la mejor
  compresión por no expertos
• Presentación de las cuentas arbitrales a la
  Asamblea y órganos competentes
• Inversión en nuevas tecnologías
• Presencia de gasto de promoción en el presupuesto
• Total trasparencia en el gasto de la Federación

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ORGANIGRAMA BÁSICO
ASAMBLEA
C. DELEGADA
COM. TEC. ÁRBITROS
PLENO FED. TERRITORIALES
PRESIDENTE
COMITÉS JURÍDICOS
JUNTA DIRECTIVA
COM. DELEGADA FED. TERRITORIALES
COMITÉ EJECUTIVO
DEFENSOR DEL BALONMANO
V E N T A NA A L B A L O N M A N O
ÁREA SOCIAL
ÁREA COMPETICIONES
ÁREA TÉCNICA
ÁREA GESTIÓN
BASE
SELECCIONES
GERENCIA
PROMOCIÓN
PRENSA
E. ENTRENADORES
INERNACIONAL