Presentaci

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Universidad de San Carlos de Guatemala
Escuela de Ciencias de la Comunicaciòn Comunicaciò
n Organizacional
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
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Paradigma Forma de resolver exitosamente un
problema o situación, dentro de ciertos
parámetros establecidos.
Cuando un paradigma cambia, todos volvemos a
cero
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TRABAJO EN GRUPO
TAREA El grupo debe discutir y convenir, para
llegar a determinar cuales deben o deberían ser
las características más importantes del directivo
como líder.
Tiempo de trabajo en el grupo 15 min.
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EL EFECTO PIGMALEÓN Teoría de la realización
personal o la Profecía que se autocumple.

1. La expectativa que se hace sobre quién se
   afectará con el Efecto Pigmaleón.
2. El clima, que se estable entre ambos, el
   Pigmaleón y el sujeto de su efecto.
3. La retroalimentación, franca, abierta,
   objetiva, consciente y considerada.
4. El apoyo, la constancia en asistir, incentivar
   e impulsar y proveer insumos y orientación.
   Seguir el camino.

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Liderazgo Capacidad de ejercer influencia
Poder Potencial de influencia
Estilo de Liderazgo Conjunto de patrones de
conducta que el líder usa cuando intenta
influenciar la conducta de otras personas, tal
como son percibidos por los demás
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Estilos de liderazgo Estos tienden a variar de
situación en situación, indicando que no es de
mucha ayuda pensar en un estilo de liderazgo
continuo, sino como una destreza que se adapta a
situaciones. K. Blanchard
La teoría situacional es una teoría de
contingencia que se enfoca en los seguidores. La
clave esta en seleccionar el estilo adecuado lo
que depende del nivel de madurez de los
seguidores.
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Cuatro estilos básicos de liderazgo
Poca Dirección Mucho Apoyo E3
Mucha Dirección Mucho apoyo E2
(baja) Conducta de Soporte (alta)
Poca Dirección Poco apoyo E4
Mucha Dirección Poco Apoyo E1
(baja) Conducta Directiva
(alta)
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Los cuatro estilos de liderazgo representan
diferentes combinaciones de conducta directiva y
soportiva del líder

• La dirección que provee el líder
• El apoyo y refuerzo que provee el líder
• La participación del seguidor en la toma de
  decisiones

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CONDUCTA DIRECTIVA La extensión con que el líder
define las tareas de los seguidores y les dice a
estos qué hacer, en dónde hacerlo, cuándo hacerlo
y cómo hacerlo supervisando el desempeño muy de
cerca.
CONDUCTA DE SOPORTE La extensión con la que el
líder desarrolla comunicación de dos vías,
escucha activamente, provee apoyo y refuerzo,
facilita la interacción y envuelve a los
seguidores en el proceso de tomar decisiones.
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Cuando está tratando de influenciar la conducta
de otros, es importante entender cuál de los
cuatro estilos de liderazgo está usando
PARTICIPAR E3
CONVENCER E2
DELEGAR E4
DIRIGIR E1
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Qué es un líder transformador?
Líder transformador es el que reconoce y
utiliza una necesidad o demanda de un seguidor
potencial. Explora sus motivos potenciales,
busca satisfacer sus necesidades más elevadas,
engancha su personalidad total logrando una
entrega
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Reconoce y utiliza una necesidad o demanda
Explora sus motivos potenciales
COLABORADOR
DIRECTIVO
Busca satisfacer sus necesidades más elevadas
Engancha su personalidad total
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El resultado es una relación de estimulación
mutua y un crecimiento que convierte a los
seguidores en líderes y a los líderes en agentes
de cambio
Líder Transformador
Sacan a los seguidores potenciales del
adormecimiento y los transforman en seguidores
activos
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Liderazgo Transformador
4 ESTRATEGIAS

1. ATENCIÓN POR MEDIO DE LA VISIÓN
2. SIGNIFICADO POR MEDIO DE LA COMUNICACIÓN.
3. CONFIANZA Y SEGURIDAD POR MEDIO DE TOMAR POSICIÓN
4. DESPLIEGUE DEL YO

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ATENCIÓN POR MEDIO DE LA VISIÓN (1)
ESTRATEGIA I
Creación de un enfoque, el desarrollo de una
agenda y preocupación por los resultados
La visión debe ser pública, coherente y unificada

Una visión clara provoca confianza, anima,
inspira y transforma el propósito en acción.
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Por qué es importante la Visión?
(2)
! Porque en la visualización del futuro hay un
gran poder

• Características de una Visión
• Es compartida por el equipo.
• El líder debe buscar que el equipo lo
  apoye, formar una Comunidad con Visión de
  Futuro.

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"UNA VISIÓN DE FUTURO"
Elegir no ser sólo un mero observador del
universo, sino participar activamente y dejar una
huella en el mundo
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"UNA VISIÓN DE FUTURO"
Una visión de futuro sin acción es un sueño.
Una acción sin visión de futuro, no tiene
sentido
Una VISIÓN DE FUTURO puesta en práctica puede
cambiar el mundo
J. Barker.
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SIGNIFICADO POR MEDIO DE LA COMUNICACIÓN (1)
Estrategia II
Los seguidores le dan significado a todos los
estímulos que reciben constantemente en especial
a los que reciben del directivo
La responsabilidad crucial es comunicar la visión
para dar significado
El significado influye en el pensamiento y este
influye en la acción
Elabore un programa para comunicar la VISIÓN
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SIGNIFICADO POR MEDIO DE LA COMUNICACIÓN (2)
Estrategia II
Cómo hacer para que sus colaboradores conozcan
la visión, cómo lograr que ellos se apropien de
ella?
Seccione su visión en partes, oraciones con
sentido propio
Que grupos de sus colaboradores expliquen con sus
propias palabras que entienden de cada parte.
Que identifiquen los valores que se encuentran en
cada parte.
Que interpreten esos valores en función de sus
futuras acciones como profesionales
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CONFIANZA Y SEGURIDAD POR MEDIO DE TOMAR POSICIÓN
Estrategia III
Nada que valga la pena se puede tener sin
tenacidad
Exponer su posición claramente produce confianza
ya que implica responsabilidad, predictibilidad y
confiabilidad
Ejemplifican el ideal con su conducta
El líder debe ser claro, constante y confiable
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Estrategia IV
DESPLIEGUE DEL YO (1)
Para poder cambiar a cualquiera lo primero que el
líder tiene que hacer es ! CAMBIARSE A SÍ MISMO

Primer paso Reconocer las fuerzas y compensar
las debilidades
Realice un diagnóstico tipo FODA personal y de su
curso (para ello puede realizar una alianza
estratégica con algunos de sus estudiantes y
realizarlo)
Así podrá encontrar sus fortalezas y Debilidades
oportunidades y amenazas.
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DESPLIEGUE DEL YO (2)
Estrategia IV
Segundo paso Nutrir las destrezas con disciplina
y desarrollar los talentos con tenacidad
Los líderes se hacen cargo de su propia evolución
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DESPLIEGUE DEL YO (3)
Estrategia IV
Aspectos interiores Aspectos interiores
Positivos Negativos
Fortalezas (Consolidarlas) Debilidades (Eliminarlas)
Aspectos externos Aspectos externos
Positivos Negativos
Oportunidades (aumentarlas) Amenazas (neutralizarlas)
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Solo una vez pasaré por aquí por lo tanto,
todo el bien que pueda hacer, toda la bondad que
pueda demostrar, todo el conocimiento que pueda
compartir con una persona, debo hacerlo
ahora. No he de olvidar esto porque no volveré a
pasar por aquí