Presentacin General

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REPUBLICA DE HAITI
Sistema Nacional de Manejo de Riesgos y Desastres
(SNGRD, su sigla en francés)

• Presentación General
• Conferencia Regional de la AEC
• 14-16 de Noviembre de 2007

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Introducción

• Informar acerca del contexto y los desafíos
  existentes en Haití en relación al manejo de los
  riesgos y desastres
• Presentar el Sistema Nacional de Manejo de
  Riesgos y Desastres (SNGRD, sigla en francés)
• Intercambiar experiencias con los países de la AEC

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Plan de la presentación

• Contexto general
• Estructura del SNGRD
• Diagnóstico de la experiencia adquirida
• Orientaciones estratégicas
• Red internacional del SNGRD
• Perspectivas

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• Contexto general

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Historial de los desastres

• 515 desastres registrados entre 1972 y 2001 en
  la Cuenca del Caribe
• 43 relacionados con tormentas y huracanes
• 34 debidos a inundaciones
• 8 a terremotos
• De 1900 a 2004, Haití padeció 56 desastres
  reconocidos internacionalmente (1 cada 2 años),
  de los cuales
• 19 huracanes y tormentas
• 28 inundaciones importantes
• 7 sequías
• Desde el siglo 16, la isla de Hispaniola se vio
  azotada por un terremoto destructivo en cada
  siglo. 1751 Puerto Príncipe, 1842 Cabo
  Haitiano. ((la frecuencia pronosticada es de 150
  a 200 años).

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Historial de los desastres

• Esos desastres importantes acumulados cobraron
  más de 20.000 víctimas y 6 millones de
  damnificados. Un ejemplo reciente es el de la
  tormenta tropical Jeanne (Septiembre de 2004)
• 4 de la población haitiana (298 000 personas)
  afectadas, más de 3000 víctimas.
• Más de 5000 casas destruidas, 7500 hectáreas de
  plantaciones devastadas.
• 265 millones de dólares en daños (7 del PIB,
  18 de la inversión interna y 6 de la deuda
  externa).
• Un desastre importante cada 5-7 años y desde
  1900, se observa un notable aumento de la
  frecuencia y amplitud de los mismos.
• 80 de los desastres, a partir de 1954 y 44 en
  los años 90

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Riesgos Hidrometeorológicos
Haití
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Riesgos sísmicos
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• Estructura del SNGRD

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Estrategia Nacional

• La estrategia nacional representa el
  compromiso del Gobierno de Haití de no solamente
  orientar su acción hacia el manejo de los
  desastres, sino además, actuar directamente sobre
  las causas y factores que generan el estado de
  riesgo.
• Dicha estrategia incluye acciones prácticas y a
  corto plazo, destinadas a reforzar la capacidad
  de respuesta (manejo de los desastres) y acciones
  a largo plazo (manejo de los riesgos) , actuado
  sobre las causas y factores de riesgo.

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Orientaciones generales

• Oportunidad nacional desarrollar una cultura
  nacional de manejo de los riesgos y desastres
• Reducción de la vulnerabilidad actividades
  multisectoriales y sectoriales para atenuar el
  elevado índice de vulnerabilidad (social, física,
  económica)
• Participación de todos los sectores sector
  público, sociedad civil, cooperación
  internacional, etc.
• Descentralización refuerzo de las capacidades
  locales para un manejo local de riesgos y
  desastres

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Comités Departamentales
Comités Municipales y locales
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Cobertura Nacional
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• Diagnóstico de experiencias adquiridas

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Diagnóstico (SNGRD) - fortalezas

• Estructura
• Marco de referencia elaborado
• Red nacional establecida (10/10 comités
  departamentales, 100/150 comités municipales,
  100/575 comités locales)
• Capital humano
• Autoridades locales capacitadas (/-)
• Población concientizada en el manejo de desastres
• Formadores disponibles
• Herramientas
• Instrumentos básicos para el manejo de desastres
  disponibles

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Diagnóstico (SNGRD) - debilidades

• Estructura
• Implicación de los diferentes sectores
• Implicación de los diferentes actores
• Red Regional
• Capital humano
• Estandarización de la capacitación y
  concientización
• Herramientas
• Divulgación y aplicación de herramientas técnicas
  Herramientas estratégicas y normativas para el
  SNGRD
• Recursos materiales

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• Orientaciones Estratégicas

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Orientaciones del SNGRDEstrategia de consenso
Desastre
Rehab
Riesgo
Estructura
Formación
Herramientas
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Orientaciones del SNGRDEstrategia de consenso

• 3 pilares de sinergia
• Manejo de desastres Preparación, respuesta,
  recuperación
• Manejo de riesgos Transversal, sectorial,
  proximidad
• Rehabilitación Social, económica, física

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Orientaciones del SNGRDEstrategia de consenso

• 3 ejes de trabajo transversales
• Estructuras y red actividades para establecer
  y/o reforzar estructuras y desarrollar relaciones
  tanto a nivel nacional (entre sectores, con los
  diversos actores) como en el plano internacional
• De decisión, estratégico, operativo
• Formación y sensibilización actividades
  dirigidas a reforzar el capital humano con miras
  a la concientización nacional
• Formación académica, capacitación profesional y
  sensibilización
• Herramientas actividades y mecanismos que
  permitan armonizar las operaciones del SNGRD en
  todos los niveles.
• Técnico, estratégico, legal/informativo.

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Cooperación

• PNUD (2 millones de USD/ 2 años, desde 1999)
• Refuerzo institucional (acompañamiento técnico,
  desarrollo de herramientas) y actividades piloto
• Acompañamiento estratégico PNGRD, CCI, DSNCRP,
  documentos estratégicos
• Promoción regional e internacional
• Movilización de donantes y apoyo en la
  coordinación
• Banco Mundial (12 millones de USD/ 4 años)
• Establecimiento de comités y proyectos locales de
  manejo de riesgos Sur, Grande Anse, Nippes,
  Artibonite, Oeste
• Actividades de recuperación de zonas afectadas
• Refuerzo institucional de la DPC y el SPGRD
  (desarrollo de herramientas, código de
  construcción, cartografía de riesgos, estudios)
• Apoyo técnico documento estratégico, DSNCRP

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Cooperación

• Unión Europea (8.4 millones USD/ 3 años)
• Apoyo estratégico y financiero para la
  integración del manejo de riesgos en el DSNCRP
• Apoyo estratégico y técnico documentos
  estratégicos
• Establecimiento de comités y proyectos locales de
  manejo de riesgo Norte, Noreste, Noroeste,
  Centro, Sudeste
• Refuerzo institucional del SNGRD (mapa de
  riesgos, estudios, desarrollo de herramientas)
• Banco Interamericano de Desarrollo (5 millones
  USD/4 años)
• Sistema de alerta precoz en las cuencas fluviales
  prioritarias
• Refuerzo del sistema de comunicación de
  emergencia Refuerzo institucional (desarrollo de
  herramientas, cartografía de riesgos, estudios,
  campaña de sensibilización)

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Otros donantes y socios

• AMERICA RELIEF TEAM OFDA
• CASCOS BLANCOS DE ARGENTINA
• FAVA-CA
• OCHA
• SOUTHCOM

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Gracias por su atención Preguntas?