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Citandalucía
Sevilla 16 de octubre de 2007
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CITANDALUCÍA

• Nace en Mayo 2002
• Adscrita a la Consejería de Innovación Ciencia y
  Empresa
• 100 de Capital perteneciente a Sandetel

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A) Objetivos Principales de CITANDALUCÍA

• Fomentar Transferencia de Conocimiento entre
  empresas, centros y grupos de investigación.
• - Detección de ofertas y demandas
  tecnológicas
• - Difusion de las mismas
• - Promoción Tecnologica regional, nacional e
  internacional
• 2. Potenciar la participación de empresas,
  centros y grupos de investigación andaluces en el
  PM
• - Promocionar el PM en entidades Andaluzas
• - Detectar proyectos para el PM
• - Asesorar en la elaboración de propuestas al
  PM

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B) Ejes estratégicos de CITANDALUCÍA

• Creación de la Plataforma Andaluza de
  Transferencia Tecnológica.
• Servicios de Vigilancia Tecnológica y Propiedad
  Industrial
• Servicios a Agentes del Conocimiento de la Junta
  de Andalucía (Sistema de Estrategias
  Tecnológicas).

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Sistema de Estratégias Tecnológicas
Herramienta de Gestión IRTA

• DEFINICIÓN Software específico para el
  tratamiento y difusión de Información
  Tecnológica.
• PRINCIPALES OBJETIVOS
• 1. Creación de un Sistema que distribuya
  Información Tecnológica a Entidades.
• 2. Bases de Datos de Tecnologías y Entidades vía
  Internet.
• 3. Promoción de Proyectos en Centros
  Tecnológicos y Empresas Industriales.

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ENTORNO GLOBAL

• Fin Guerra Fría / Fin Bloque Soviético / Caída
  del muro de Berlín y desmembración de la URSS.
• Triunfo de los valores del capitalismo, Formación
  de bloques económicos, Globalización de la
  economía.
• Nuevo abismo entre países ricos y pobres
• países conocedores, países ignorantes.
• Emergencia de nuevas regiones industriales.
• Pérdida de poder de los Estados frente a actores
  económicos privados cada vez más potentes
  (multinacionales, especuladores financieros,
  bolsa, ...).
• Integración monetaria en Europa, mayor
  liberalización.
• Reciente ampliación de la UE.

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ACELERACIÓN TASA ABSORCIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS.
Tiempo necesario para lograr la masificación (10
M. de usuarios) tras la salida de la tecnología
al mercado

• Teléfono
  38 años
• TV Cable
  25 años
• Fax
  22 años
• Grabador Vídeo
  9 años
• Tfno. Móvil
  9 años
• PC
  7 años
• CD-ROM
  6 años
• Internet
  2 años

Tres grandes revoluciones tecnológicas
simultáneas TIC, BIO, NANO
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Cambios de la Sociedad INDUSTRIAL a la Sociedad
de la INFORMACIÓN

• Digital o numérico
• Microprocesadores
• Máquinas de comunicar
• Softwares abiertos
• Redes de ordenadores
• Saturación informativa
• Evolución rápida de productos
• Servicios con productos
• Negocios basados en
• intangibles
• Grupos virtuales
• Mercados basados en demanda
• Mercados globales
• Culturas mestizas
• Valor

• Analógicos
• Transistores
• Máquinas de calcular
• Software cerrados
• Ordenadores aislados
• Información escasa
• Gamas estables de productos
• Productos con servicios
• Negocios basados en tangibles
• Grupos geográficos
• Mercados basados en oferta
• Mercados nacionales
• Culturas nacionales
• Coste

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Cambios de la Sociedad de la INFORMACIÓN a la
Sociedad del CONOCIMIENTO

• Continente (información)
• Informática sin lingüística
• Análisis de Información
• Análisis Estadísticos
• Web con datos
• Navegación por páginas
• Búsqueda términos propios
• Personas informadas
• Búsqueda de soluciones
• Resolución de problemas
• Saturación informativa
• Software configurables

• Contenido (concepto)
• Informática y lingüística
• Análisis de concepto
• Identificación de clusters
• Extracción del conocimiento
• Minería de datos y texto
• Web semántica
• Navegación por conceptos (mapas)
• Identificación términos relevantes
• Organizaciones que comparten
• Organizaciones que aprenden
• Sugerencias de soluciones
• Identificación de mejores soluciones
• Agentes inteligentes
• Software evolutivos (aprenden)

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Ya estamos en la Sociedad de la INFORMACIÓN

• La diferencia entre el éxito y el fracaso muchas
  veces reside en la gestión y en el tratamiento de
  la información
• Se reconoce que la información es un recurso cada
  vez más importante y hay que gestionarlo
  adecuadamente
• Problema a resolver (infoxicación)
• - Baja calidad de información
• - Excesiva cantidad
• - No preparada para nuestra actividad

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EVOLUCIÓN DE LAS 4 FUERZAS PRODUCTIVAS
TIERRA
SOCIEDAD AGRARIA
CONOCIMIENTO
M. OBRA
SOCIEDAD INDUSTRIAL
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
tendencia
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
CAPITAL
5ª Fuerza Imaginación La imaginación es más
importante que el conocimiento. (Einstein)
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MASTRIX

• Técnica desarrollada como herramienta de
• apoyo a la T.T que genera un mapa tecnológico
• de Andalucía y localiza actores que ofertan o
• demandan una determinada tecnología.
• OBJETIVOS
• Promover proyectos de ID entre G.I. y Empresas
• Promover la Transferencia de Tecnología
• Fomentar la creación de EBTs
• Fomentar nuevas áreas de investigación

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MASTRIX - Método

• G.I, C.T, Instituciones, Particulares y Empresas
• Andaluzas que sean Tecnológicamente
• Activas (T.A.)
• REQUISITOS (T.A.)
• Que posea alguna línea de actividad orientada a
  la generación de tecnología.
• Que participe en proyectos de IDi
• Que asista a encuentros de T.T.
• Que sea EBT o tenga registradas patentes
• Etc.

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MASTRIX - Procedimiento

• Codificación (SIC-Comisión Europea)
• Sector o actividad
• Tecnología consumida
• Tecnología generada
• Sector aplicación de dicha tecnología
• Generación matriz (69x69) en dos niveles
• Nº Entidades TA generadoras de dicha tecnología
  (fila) con aplicación en un determinado sector
  (columna).
• Nº Entidades TA con actividad en un cierto sector
  (columna) que consumen (requieren de) dicha
  tecnología (fila).
• Aplicación código color (mayor intensidad color
  mayor actividad)
• Rojo para valor generación
• Azul para valor consumo

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MASTRIX Mapa
L o c a l i z a c i ó n I n m e d i a t a S
e c t o r e s d e M a y o r / M e n o r A
c t i v i d a d
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MASTRIX Comparación Europea
C o m p a r a c i ó n A c t i v i d a d A n
d a l u z a / O f e r t a E u r o p e a
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MASTRIX Ejemplo
T e c n o l o g í a 5.9. Membrana/Tecnología
de Filtración S e c t o r d e A p l i c a c i
ó n 3.4.Ingeniería y Tecnología Química
Ejemplo
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MASTRIX - Resultados

• Favorecer la TT al permitir la localización
  inmediata de socios potenciales
• Agrupar ordenadamente por sectores y/o
  tecnologías los agentes activos
• Localizar situaciones no compensadas (alarmas)
• - Sectores con alto requerimiento tecnológico
  pero baja oferta
• - Tecnologías generadas en alta medida pero con
  baja demanda
• Análisis estadísticos
• (Anal. Mercado) Sectores a los que
  principalmente se destinan las tecnologías
  generadas
• (Anal. Competencia) Agrupaciones de similar
  actividad tecnológica
• (Anal. Oportunidad) Tecnologías más demandadas
  en un determinado sector de actividad
• Análisis de la evolución de la actividad
  tecnológica
• Análisis comparativo de la intensidad de
  actividad en distintas zonas geográficas