Presentaci

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ABSENTISMO LABORAL

2
IMPORTANCIA

• INCREMENTA LOS COSTES LABORALES
• ORIGINA PROBLEMAS ORGANIZATIVOS
• ES FRECUENTEMENTE ORIGEN DE PERDIDA DE EFICACIA Y
  CALIDAD

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• EN LOS ULTIMOS AÑOS SE HA INCREMENTADO LA TASA
  DE ABSENTISMO EN LOS PAISES INDUSTRIALIZADOS
• ESPAÑA ES UNO DE LOS PAISES DE LA UNION EUROPEA
  CON MAYOR NIVEL DE ABSENTISMO LABORAL

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TASAS DE ABSENTISMO

• ES MENOR EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES PEQUEÑAS
  (3-4 ) QUE EN LAS GRANDES(5-6)
• EL SECTOR INDUSTRIAL TIENE UNA TASA MAYOR ( 6)
  Y EL SECTOR SERVICIOS MENOR (3)

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TASAS DE ABSENTISMO II

• DENTRO DE LA MISMA EMPRESA LOS INDICES DE
  ABSENTISMO SON SUPERIORES EN LOS NIVELES
  INFERIORES DE LA ORGANIZACIÓN Y MUCHO MENORES
  DONDE LA VIVENCIA DEL TRABAJO ES GRATIFICANTE Y
  SIGNIFICATIVA

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CAUSAS DEL ABSENTISMO

• INCAPACIDAD TEMPORAL
• CAUSA LEGALES
• CAUSAS PSICOLOGICAS
• ABSENTISMO VOLUNTARIO

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INCAPACIDAD TEMPORAL

• ACCIDENTE DE TRABAJO
• ENFERMEDAD
• MATERNIDAD

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MATERNIDAD

• REGULADA POR LA LEY DE CONCILIACION DE LA VIDA
  FAMILIAR Y LABORAL
• EQUIPARA LA ADOPCION Y EL ACOGIMIENTO CON LA
  MATERNIDAD BIOLOGICA
• ESTABLECE LA PROTECCION DE RIESGO DURANTE EL
  AMBARAZO

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MATERNIDAD II

• SE ESTABLECE UNA SUSPENSION DEL CONTRATO DE
  TRABAJO DURANTE 16 SEMANAS ,AMPLIABLE EN CASO DE
  PARTO O ADOPCION MULTIPLE EN DOS SEMANAS MAS POR
  CADA NUEVO HIJO, CON RESERVA DEL PUESTO DE
  TRABAJO Y PERCEPCION DEL 100 DE LA BASE
  REGULADORA POR LA S.S. NO PAGANDO EL EMPRESARIO
  MAS QUE LA COTIZACION A LA SEG. SOCIAL

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MATERNNIDAD III

• EL PERIODO DE SUSPENSION LO PUEDE DISTRIBUIR LA
  INTERESADA COMO DESEE SIEMPRE QUE SEIS SEMANAS
  SEAN POSTERIORES AL PARTO

• SI EL PADRE Y LA MADRE TRABAJAN PUEDEN
  DISTRIBUIRSE EL PERIODO DE SUSPENSION Y
  DISFRUTARLO SIMULTANEA O SUCESIVAMENTE

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MATERNIDAD V

• DERECHO A REDUCCION DE JORNADA ENTRE UN TERCIO Y
  LA MITAD DE LA MISMA HASTA QUE EL NIÑO TENGA 6
  AÑOS CON REDUCION PROPORCIONAL DEL SALARIO

• DERECHO A EXCEDENCIA FORZOSA POR TRES AÑOS CON
  RESERVA DE SU PUESTO DE TRABAJO DURANTE UN AÑO.

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CAUSAS LEGALES

• MATRIMONIO 15 DIAS NATURALES
• NACIMIENTO DE HIJO 2 o 4 DIAS
• TRASLADO DOMICILIO 1 DIA
• CUMPLIMIENTO DE DEBER INEXCUSABLE DE CARÁCTER
  PUBLICO, EL TIEMPO INDISPENSABLE PARA ELLO
• ACTIVIDAD SINDICAL

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CAUSAS PSIQUICAS LA FALTA DE
MOTIVACION

• LA RELACION ENTRE ABSENTISMO Y MOTIVACION ES
  EVIDENTE ENTRE LOS EMPLEADOS CON UN ALTO
  GRADO DE MOTIVACION NO SE PRODUCEN APENAS FALTAS
  INJUSTIFICADAS E INCLUSO TIENEN UN MENOR NUMERO
  DE AUSENCIAS POR ENFERMEDAD

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CAUSAS PSIQUICAS LA FALTA DE
MOTIVACION II

• LLAMAMOS CLIMA LABORAL AL MEDIO AMBIENTE FISICO Y
  HUMANO EN QUE SE DESARROLLA EL TRABAJO COTIDIANO

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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL
EL SABER HACER DE LA DIRECCION DE LA DIRECCION EL COMPORTA MIENTO DE LAS PERSONAS LA MANERA DE TRABAJAR Y RELACIONARSE
LA UTILIZACION DE LA TECNOLOGIA ADECUADA LA FORMACION Y LAS EXPECTATI VAS DE PROMOCION LA JORNADA LABORAL Y LAS VENTAJAS SOCIALES
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ABSENTISMO VOLUNTARIO

• SON AUSENCIAS AL TRABAJO QUE CARECEN DE CAUSAS
  EXOGENAS O MOTIVACIONALES
• LA FUERZA QUE LES IMPELE A AUSENTARSE ES MAYOR
  QUE LA QUE LES MOTIVA PARA ACUDIR A TRABAJAR

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ABSENTISMO VOLUNTARIOII

• EXISTEN UN PEQUEÑO PORCENTAJE DE EMPLEADOS QUE
  CARECEN DE LA SUFICIENTE RESPONSABILIDAD O
  AUTODISCIPLINA PARA CUMPLIR CON SUS OBLIGACIONES
  LABORALES

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ABSENTISMO VOLUNTARIO

• EN LA MAYORIA DE LOS CASOS ESTE ABSENTISMO SE
  JUSTIFICA MEDIANTE UNA ENFERMEDAD SIMULADA Y
  LEGITIMIZADA POR EL MEDICO
• EN MUCHOS CASOS LA ENFERMEDAD ES REAL PERO EL
  EMPLEADO PROLONGA INNECESARIAMENTE LA SITUACION
• SE CARACTERIZAN POR BAJAS FRECUENTES PERO DE
  CORTA DURACION

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INDICADORES DEL ABSENTISMO LABORAL
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INDICADORES DEL A.L. MAS UTILIZADOS

• MAGNITUDES DE DURACION MIDEN EL TIEMPO
  PEDIDO POR EL EMPLEADO DURANTE UN DETERMINADO
  PERIODO

• MAGNITUDES DE FRECUENCIA INDICAN EL
  NUMERO DE EPISODIOS DE AUSENCIA EN UN PERIODO
  DETERMINADO DE TIEMPO

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SELECCIÓN DE LOS INDICADORES DE A.L.

• HA DE SER ADECUADAS A LAS CARACTERISTICAS DE CADA
  EMPRESA
• ES PRECISO QUE PERMITAN DIFERENCIAR LAS CAUSAS
  DEL ABSENTISMO

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SELECCIÓN DE LOS INDICADORES DE A.L. II

• HAN DE TENERSE EN CUENTA VARIBLES COMO EL SEXO,
  LA EDAD,LA UBICACIÓN GEOGRAFICA, LA CLASIFICACION
  PROFESIONAL, EL NIVEL JERARQUICO Y LA ACTIVIDAD
  DESARROLLADA

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INDICES DEL ABSENTISMO LABORAL I

• INDICE DE ABSENTISMO MOMENTANEONUMERO DE
  AUSENCIAS EN UN DETERMINADO MOMENTO, RESPECTO DEL
  NUMERO DE TRABAJADORES EN ESTUDIO MULTIPLICADO
  POR CIEN

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INDICES DE ABSENTISMO II

• INDICE DE ABSENTISMO ABSOLUTO O TASA GLOGAL DE
  AUSENCIAS PROPROCION PORCENTUAL ENTRE
  LOS DIAS DE AUSENCIA DE TODOS LOS EMPLEADOS
  RESPECTO DE TODOS LOS DIAS DE TRABAJO TEORICOS
  PREVISTOS.

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INDICES DE ABSENTISMO LABORAL III

• INDICE DE INCAPACIDAD NUMERO DE JORNADAS
  PERDIDAS POR EMPLEADO Y AÑO DIVIDA POR EL NUMERO
  DE EMPLEADOS

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INDICES DE ABSENTISMO LABORAL POR I. T. (I)

• INDICE DE FRECUENCIA RELACION PORCENTUAL ENTRE
  EL NUMERO DE CASOS DE ENFERMEDAD O ACCIDENTE
  LABORAL QUE CAUSARON AUSENCIAS CON RESPECTO AL
  NUMERO DE PERSONAS AÑO (PLANTILLA MEDIA)

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INDICES DE ABSENTISMO LABORAL POR I. T. ( II)

• INDICE DE GRAVEDAD MIDE LA DURACION MEDIA DE
  CADA BAJA,ESTABLECIENDO LA DURACION ENTRE EL
  NUMERO DE JORNADAS PERDIDAS POR ENFERMEDAD O
  ACCIDENTE Y EL NUMERO DE CASOS DE ENFEREMEDAD O
  ACCIDENTES QUE HAN CAUSADO AUSENCIAS DURANTE EL
  AÑO

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INDICES DE ABSENTISMO LABORAL POR I. T. (III)

• INDICE DE INCAPACIDAD ES LA RELACION ENTRE EL
  NUMERO DE DIAS DE TRABAJO PERDIDOS POR
  ENFERMEDAD Y EL NUMERO DE CASOS DE ENFERMEDAD O
  ACCIDENTESCAUSANTES DE AUSENCIAS,MULTIPLICADO POR
  CIEN.

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INDICES DE A. L. POR TIPO DE ABSENTISMO (I)

• INDICE DE ABSENTISMO LEGAL DIVIDE EL
  NUMERO DE HORAS PERDIDAS POR ACCIDENTE,ENFERMEDAD
  O LICENCIAS LEGALES ENTRE EL NUMERO TOTAL DE
  HORAS DE TRABAJO DISPONIBLES, POR CIEN.

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INDICES DE A.L. POR TIPO DE ABSENTISMO (II)

• INDICE DE ABSENTISMO PERSONAL DIVIDE EL NUMERO
  DE HORAS PERDIDAS PIOR PERMISOS,AUSENCIAS NO
  AUTORIZADAS Y CONFLICTOS LABORALES ENTRE EL
  NUMERO TOTAL DE HORAS DE TRABAJO DISPONIBLES,POR
  CIEN

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INDICES DE A. L. POR TIPO DE ABSENTISMO (III)

• INDICE DE PERMANENCIA SE
  OBTIENE DE RESTAR DE RESTAR A CIEN LA SUMA DE LOS
  INDICES LEGAL Y PERSONAL

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EVALUACION DEL COSTE DEL ABSENTISMO (I)

• NO SOLO SE HAN DE TENER EN CUENTA LOS COSTES
  DIRECTOS SINO TAMBIEN LOS INDIRECTOS COMO LAS
  COTIZACIONES A LA S.S., LAS APORTACIONES
  SOCIALES, LOS PERIODOS DE DESCANSO RETRIBUIDOS,
  LOS GASTOS DE FORMACION, LOS GASTOS CORRIENTES,
  ETC.

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EVALUACION DEL COSTE DEL ABSENTISMO (II)

• HAY QUE CUANTIFICAR LOS COSTES DE SUSTITUCION
• HAY QUE TENER EN CUENTA LOS COSTES QUE SUPONEN
  LOS ERRORES Y LA MENOR PRODUCTIVIDAD OCASIONADA
  POR LA MENOR EXPERIENCIA DE LOS SUSTITUTOS O POR
  EL CANSANCIO DE QUIENES LES SUPLEN.

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CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T.(II)

• LA COMPROBACION DEBE HACERSE PÒR UN FACULTATIVO
  DESIGNADO POR LA EMPRESA
• PUEDE HACERSE EN CUALQUIER MOMENTO
• EL TRABAJADOR NO PUEDE NEGARSE

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LIMITACIONES AL CONTROL DEL ABSENTISMO POR I.T(III

• HA DE RESPETAR EL DERECHO A LA INTIMIDAD Y
  DIGNIDAD DEL EMPLEADO Y LA
• LOS RESULTADOS DEL CONTROL HAN DE SER
  COMUNICADOS AL TRABAJADOR
• LA INFORMACION MEDICA NO PUEDE FACILITARSE AL
  EMPRESARIO SIN CONSENTIMIENTO

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CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T. (IV)

• EN CASO DE DISCREPANCIA ENTRE EL CONTROL MEDICO
  DE LA EMPRESA Y EL SERVICIO MEDICO OFICIAL
  PREVALECE LA OPINION DE ESTE ULTIMO

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CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T. (V)

• ES MUY CONVENIENTE REGULAR ESTE CONTROL EN EL
  CONVENIO COLECTIVO PUES SE LE PUEDE DOTAR DE UN
  MAYOR ALCANCE COMO LA PRESUNCION DE SIMULACION SI
  EL TRABAJADOR SE NIEGA AL MISMOM O EL SEGUIMIENTO
  DE LAS PRESCRIPCIONES FACULTATIVAS

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CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T.(VI)

• ESTE CONTROL SE PUEDE LLEVAR A CABO POR LOS
  SERVICIOS MEDICOS DE LA PROPIA EMPRESA, POR
  MUTUAS O POR PROFESIONALES O EMPRESAS CONTRATADAS
  PARA ELLO.

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CONTROL TECNOLOGICO (IV

• EL USO DE APARTOS AUDIVISUALES EN LOS CENTROS DE
  TRABAJO VULNERA EL DERECHO A LA INTIMIDAD DEL
  TRABAJADOR?

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CONTROL TECNOLOGICO (V

• EL T.S. HA SOSTENIDO LA PLENA EFECTIVIDAD DE EL
  DERECHO A LA INTIMIDAD EN EL MARCO DE LAS
  RELACIONES LABORALES, SI BIEN MATIZA QUE NO ES
  ABSOLUTO PUDIENDO CEDER ANTE DERECHOS RELEVANTES
  SIEMPRE QUE EL RECORTE SEA NECESARIO Y
  PROPORCIONADO

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CONTROL TECNOLOGICO VI

• ES PRECISO QUE LA INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE
  CONTROL TENOLOGICO SEAN NECESARIOS EN EL SENTIDO
  DE QUE SEA EL UNICO VIABLE PARA EFECTUAR EL
  CONTROL CON GARANTIA DE UN RESULTADO FIABLE

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CONTROL TECNOLOGICO VII

• LOS MEDIOS DE CAPTACION AUDIVISUAL TIENEN QUE SER
  PROPORCIONADOS EN EL SENTIDO QUE DE SU
  IMPLANTACION SE DERIVEN MAS BENEFICIOS PARA EL
  INTERES GENERAL QUE PERJUICIOS

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CRITERIOS PARA IMPLANTAR ESTE CONTOL

• NO DEBEN INSTALARSE EN LUGARES DE DESCANSO , EN
  VESTUARIOS, COMEDORES,NI EN LOCALES SINDICALES
• NO DEBEN INSTALARSE DE MANERA MASIVA E
  INDISCRIMINADA
• DEBEN SER VISIBLES Y HABERSE COMUNICADO SU
  INSTALACION

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PLAN DE REDUCCION DE ACCIDENTES DE TRABAJO

• AUTENTICO COMPROMISO DE LA DIRECCION DE LA
  EMPRESA, NO SOLO POR RAZONES ETICAS SINO TAMBIEN
  ECONOMICAS
• ESTABLECER COMO OBJETIVO EMPRESARIAL LA REDUCCION
  DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL

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PLAN DE REDUCCION DE ACCIDENTES DE TRABAJO

• TODOS LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACIÓN
  DEBEN ASUMIR LA PREVENCION COMO ALGO INTEGRADO
  DENTRO DE SUS FUNCIONES

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PLAN DE REDUCCION DE BAJAS POR ENFERMEDAD

• LOS OBJETIVOS DE UN PLAN SON
• REDUCIR EL NUMERO DE ENFERMEDADES DE LOS
  EMPLEADOS
• MINORAR LOS DIAS DE BAJA
• DETECTAR LOS SUPUESTOS DE FRAUDE

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HITOS DE UN PLAN DE REDUCCION DE BAJAS

• ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS DE LA SALUD DE CADA
  PUESTO
• ANALISIS DE LOS FACTORES DE LAS BAJAS
• PREVENCION PRIMARIA

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HITOS DE UN PLAN DE REDUCCION DE BAJAS II

• PLAN DE REDUCCION SECUNDARIA
• ACTUACIONES EN CASO DE BAJA
• CONTROL DE LAS BAJA
• ESTUIO COMPARATIVO Y MEDIDAS CORRECTORAS

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LA MOTIVACION COMO TECNICA REDUCCION

• LA IMPLANTACION DE UN PLAN DE MOTIVACIONREQUIERE
  EN PRIMER LUGAR CONOCER LOS ELEMENTOS MOTIVADORES
  Y LA SATISFACION DE CADA UNO DE ELLOS EN EL SENO
  DE LA EMPRESA MEDIANTER UNA ENCUESTA DE CLIMA
  LABORAL

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PLAN DE MOTIVACION

• ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE ACTUACION
  ASUMIDOS POR LA DIRECCION DE LA EMPRESA CON
  COMPROMISOS PUBLICOS

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PLAN DE MOTIVACION II

• APLICACIÓN DE TECNICAS PARA PROMOVER EL
  DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS
• RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO
• NUEVA MEDICION DEL CLIMA LABORAL

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MEDIDAS LEGALES CONTRAEL ABSENTISMO LABORAL

• LA SUSTITUCION DE LOS TRABAJADORES AUSENTES
• EL EJERCICIO DEL PODER DISCIPLINARIO
• LA EXTINCION DEL CONTRATO DE TRABAJO POR
  ABSENTISMO

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EJERCICIO DEL PODER DISCIPLINARIO

• LIMITES DEL PODER DISCIPLINARIO
• FALTA DE ASISTENCIA
• EL FRAUDE EN LA JUSTIFICACION DE LA
  INASISTENCIACOMO CAUSA DE DESPIDO

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EXTINCION DEL CONTRATO POR ABSENTISMO

• REQUISITO INDIVIDUALEL TRABAJADOR DEBE FALTAR AL
  MENOS UN 20 DE LAS JORNADAS HABILES EN UN PERIOD
  DE 2 MESES O UN 25 EN 4 MESES
• NO SON FALTAS A ESTOS EFECTOS LAS FALTAS POR
  ACCIDENTE LABORAL O POR ENFERMEDAD SUPERIORES A
  20 DIAS SEGUIDOS

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EXTINCION DEL CONTRATO DE TRABAJO POR ABSENT

• REQUSITO COLECTIVO DE QUE EL INDICE DE ABSENTISMO
  TOTAL DE LA PLANTILLA DEL CENTRO DE TRABAJO AL
  QUE PERTENECE EL EMPLEADO ABSENTISTA SEA SUPERIOR
  AL 5 EN LOS MISMOS PERIODOS DE TIEMPO

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LA NEGOCIACION COLECTIVA

• LA NEGOCIACION COLECTIVA PUEDE SER UNA
  HERRAMIENTA DE REDUCCION DEL ABSENTISMO COLECTIVO
  CONTEMPLANDO PERCEPCIONES LIGADAS A LA
  ASISTENCIA, NO INCLUYENDO S COMPLEMENTOS POR I.T.
  Y POTENCIANDO EL CONTROL EMPRESARIAL DEL FRAUDE