Presentaci

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HACIA LA CERTIFICACION
...un serio compromiso con la calidad.
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ANTECEDENTES

• Promodispay nace el 3 de abril del 2001 es una
  empresa del área de publicidad y mercadeo,
  fabricante de Displays Publicitarios.
• Surge por la necesidad de producir impresiones
  digitales, material gráfico, stands, displays POP
  de excelente calidad y que se ajustaran a la
  necesidad específica de cada cliente. Creando
  líneas gráficas uniformes ,versátiles y
  adaptables, que se diseñaban en la agencia de
  publicidad de Juan Domingo Díaz, S.A.
• Esta agencia, especializada en diseño
  gráfico, necesitaba suplidores comprometidos que
  cumplieran con los tiempos de entrega y con
  terminación óptima. Por este motivo inicia sus
  operaciones de manera informal a principios del
  año 2000 para así suplir las necesidades, en
  forma creativa, de material POP y Merchandising.

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Misión

• Somos especialistas
• en el diseño y fabricación
• de displays para puntos
• de ventas con el objetivo
• principal de suplir nuevas
• alternativas para
• el beneficio de nuestros clientes.

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Visión

• Alcanzar el más alto
• estándar a nivel tecnológico
• y en desarrollo personal que nos
• permita competir en los más exigentes mercados
  supliendo productos
• de la más alta calidad.

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Valores

• 1.Responsabilidad
• 2.Perseverancia
• 3.Optimismo
• 4. Creatividad
• 5.Profesionalidad
• 6. Honestidad

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HEMOS INVERTIDO 350 HORAS PARA DESARROLLAR
NUESTRO TALENTO HUMANO HACIENDOLOS MAS
COMPETITIVOS EN

• 5 S-
• ISO 9000
• Calidad total
• Empowerment
• Outsourcing
• Control y Estándares
• Gestión por Procesos
• Auditor de Calidad
• Auditor Interno

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• HOY PODEMOS EXHIBIR LOS SIGUIENTES LOGROS

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• La contratación de un asesor internacional para
  el desarrollo de
• las implementaciones del Sistema de Gestión
  de la Calidad.
• La capacitación del personal, el cual de forma
  muy entusiasta
• se ha integrado a los cursos.
• La creación de la Misión, Visión y Política de
  Calidad, así como
• los Valores de la empresa.
• La creación de la Mascota de la Calidad, creada
  por uno de los
• empleados del taller.
• El uso de Circulares por parte de la Alta
  Dirección para
• comunicar por escrito las novedades a todo
  el personal y
• mantenerlas documentadas.
• La definición del Organigrama de la empresa por
  departamentos
• y cargos no por personas

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• La creación de Círculos de Calidad en los
  distintos departamentos. Los cuales se reúnen
  semanalmente y llevan un record con sus actas.
• El inicio de la documentación de los Procesos y
  Procedimientos en los distintos departamentos,
  dentro de los cuales, el personal ha tenido una
  destacada labor.
• La elaboración del Manual de la Calidad que ya
  esta listo en su primer borrador.
• El uso de Informes de No Conformidades se ha
  iniciado temprano, para desde ya, comenzar a
  registrar los errores y buscar que no se sigan
  cometiendo.
• .

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• La incorporación de Padrinos en cada área de
  Kaizen, Las 5 Ss, Seguridad Industrial y Plan
  Sugerencias. Los cuales ya están trabajando en
  sus distintas implementaciones.
• La creación de la Oficina Virtual del Cliente,
  la cual tiene un papel determinante en el
  seguimiento de la satisfacción del cliente en sus
  órdenes así como en sus reclamaciones.
• La creación del puesto de Coordinación de
  Calidad y Logística para lo cual se contrató un
  Ingeniero industrial con experiencia en procesos
  industriales.
• Se inició la trazabilidad de las órdenes de
  trabajo mediante un programa digital en el cual
  se lleva el estatus de cada trabajo.

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• La implementación exitosa del Empowerment.
  Creando 5 Células de Trabajo en el taller las
  cuales funcionan independientes, con un
  supervisor general que las auxilia con la
  finalidad de que el trabajo salga a tiempo y
  bien realizado.
• Utilización del Outsourcing como herramienta de
  mejora continua.
• Normalización de los contratos de trabajo de
  nuestros empleados, cumpliendo con los
  requerimientos de la Secretaria de Estado de
  Trabajo.
• Se implementó el uso de carnets de
  identificación con su número de cedula, número
  código de empleado, tipo de sangre, misión,
  visión y políticas de calidad

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• La implementación del uso de muestras en algunos
  trabajos que por su naturaleza deben ser
  aprobadas por el clientes antes de su
  realización.
• Creacion de formularios los cuales nos
  rermitiran organizar el control y uso de
  vehículos así como dar seguimientos al uso de
  estos revisando el consumo de combustible vs
  Kilometraje y fecha de mantenimiento.
• La implementación de un sistema de Seguridad
  Industrial, con el desarrollo de mapas de
  evacuación, mejora en las señalizaciones uso de
  extintores e instalación de botiquín con sus
  instrucciones.
• La determinada participación en todo el proceso
  de la Alta Dirección que se preocupa además por
  suplir los recursos necesarios. 
• La creación de un boletín trimestral . Donde
  informaremos a nuestros clientes y relacionados
  de nuestros avances

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Capturando Buenos Momentos
PREMIACION AL CREADOR DE LA MASCOTA-BOXY
TODA LA EMPRESA CAPACITADA
Y LA COMILONA!!
SEGURIDAD INDUSTRIAL
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• IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA DE 5 S

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AREA ADMINISTRATIVA

• ANTES

• DESPUES

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AREA ADMINISTRATIVA

• ANTES

• DESPUES

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AREA DE PRODUCCION

• ANTES

• DESPUES

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AREA DE PRODUCCION

• ANTES

• DESPUES

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NUESTROS PRODUCTOS
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PROYECCION DE NUESTRA EMPRESA

• Conformar un catálogo de productos especializado
  para el mercado de displays de puntos de ventas.
• Capacitar constantemente nuestro equipo de
  trabajo.
• Desarrollar nuevos productos de formar periódica.
• Lograr la satisfacción total de todos nuestros
  clientes.
• Abrir una franquicia en la ciudad de Miami (USA)
  de productos terminados para suplir el mercado
  Americano.
• Desarrollar el Comercio Electrónico en nuestro
  website para el aprovechamiento del Tratado de
  Libre Comercio.
• Construir una nueva planta física con el espacio
  necesario con miras a nuestro crecimiento.

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GRACIAS