Presentaci

1
PROPUESTA DE PROGRAMA DE TRABAJO PARA EL DIRECTOR
DEL CAMPUS MONTECILLO DEL COLEGIO DE
POSTGRADUADOS POR EL PERIODO 2004-2007
DR. ALEJANDRO VELÁZQUEZ MARTÍNEZ

2

• La situación actual del sector
• rural

• El paradigma del desarrollo sustentable

• El Colegio de Postgraduados

• Campus Montecillo

3
LOS RETOS DEL CAMPUS MONTECILLO
Deberá continuar contribuyendo a la solución de
la problemática agrícola y de manejo de los
recursos naturales a nivel regional y nacional y
cumplir con su responsabilidad social en la
formación de recursos humanos
Deberá incrementar sus acciones de vinculación a
través de alianzas estratégicas con otras
universidades y centros de investigación en
México y en el mundo
4
Colegio de PostgraduadosMI S I O N

• Institución educativa que genera, difunde y
  aplica conocimiento para el manejo sustentable de
  los recursos naturales, la producción de
  alimentos nutritivos e inocuos, y el mejoramiento
  de la calidad de vida de la sociedad

5
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Educar y formar personas creativas, innovadoras y
con sentido humanista que atiendan las
necesidades agroalimentarias de la sociedad en un
contexto de desarrollo sustentable.
Realizar investigación generadora de conocimiento
pertinente para el manejo sustentable de los
recursos naturales y la producción de alimentos
nutritivos e inocuos y de otros bienes y
servicios.
6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Mejorar la calidad de vida de la sociedad y
retroalimentar las actividades académicas a
través de la vinculación
Contar con procesos administrativos certificados
que apoyen en forma eficaz y eficiente a las
actividades sustantivas de la institución.
7
PROGRAMA DE TRABAJO

• Objetivos estratégicos

• Planes de acción

• Indicadores

8
INICIATIVAS PROPUESTAS

• Consolidación del Campus Montecillo
• Modernización de la administración
• Seguimiento a la evaluación institucional
• Imagen institucional
• Integración del personal académico del
• Campus

9
CONSOLIDACIÓN DEL CAMPUS MONTECILLO
Plan estratégico del Campus
10
OBJETIVO
METAS
ESTRATEGIAS
LÍNEAS DE ACCIÓN
11
LINEAS DE ACCIÓN

• Designar a los Subdirectores de Investigación,
  Educación,
• Vinculación y Administración

• Integrar los comités asesores del Comité
  Académico

• Reorganización de la investigación
• - Plan Rector de Investigación-

• Líderes académicos

• Grupos de investigación

12
LINEAS DE ACCIÓN

• Rediseñar la oferta y la organización educativa

• Fortalecer la vinculación institucional

• Establecer la unidad de Proyectos Externos

• Reglamentos

• Interaccionar con los otros Campi

13
MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
LÍNEAS DE ACCIÓN

• Infraestructura común

• Establecer esquemas de incentivos para
  iniciativas
• de grupo

• Capacitación continua

• Establecer mecanismos que fomenten la
• participación en proyectos externos que
• permitan otorgar estímulos a los participantes

14
LÍNEAS DE ACCIÓN

• Controlar, monitorear y evaluar el cumplimiento
  de programas, objetivos y metas

• Establecer los círculos de Calidad Total

• Institucionalizar políticas diferenciadas de
  Calidad Total y Mejora Continua

15
SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES DE LA
EVALUACIÓN INSTITUCIONAL EXTERNA

• Contactar directamente a los evaluadores externos
• Discutir las recomendaciones del comité de
  evaluación externo con el Comité Académico y
  personal académico
• Integrar los resultados al plan estratégico

16
IMAGEN INSTITUCIONAL

• Analizar los convenios actuales

• Iniciar nuevos convenios

• Análisis del estado de las publicaciones
• del campus

• Identificar las áreas de oportunidad

• Campaña de difusión permanente

• Consolidación de la infraestructura
• informática

• Programa anual de difusión

17
INTEGRACIÓN DE LA COMUNIDAD ACADÉMICA DEL CAMPUS

• Reuniones periódicas de trabajo con el Comité
• Académico y comités auxiliares

• Reuniones de trabajo e información con la
• comunidad académica

• Reuniones informativas con personal
  administrativo
• y comunidad estudiantil

• Difusión interna

• Retroalimentación de ideas y sugerencias

18
PROPUESTAS ADICIONALES

• Acciones para mejorar los indicadores de desempeño

• Formas de trabajo con otros Campus

• Cadenas de comunicación

• Distinciones y reconocimientos al personal
• académico

• Seguimiento de egresados

• Foros académicos anuales

• Formas de trabajo con el Corporativo

19
REFLEXIÓN
20
GRACIAS