La fonction du

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Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce
et de Gestion
UFR Gestion Option FINANCE Matière  Contrôle
de Gestion

• La fonction du
• contrôle de Gestion

Réalisé par  Aicha AMRHAR Hassan Ait Alle
Encadré par  Mme. B. Radi
Année Universitaire  2006/2007
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Introduction

• depuis quand?

• Où?

• Cest quoi?

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Plan

• Introduction
• Définitions et finalités du contrôle de gestion
• Le métier du contrôleur de gestion
• Conditions de réussite du contrôle de gestion
• conclusion

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DÉFINITIONS ET FINALITÉS DU CONTRÔLE DE GESTION

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Évolution de la fonction de contrôleur de gestion

• Lévolution des comportements et des besoins des
  entreprises, après la seconde guerre mondiale a
  donné une dimension supplémentaire au contrôle
  celle de conseil et suivi des performances.

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Le contrôle de gestion et théories des
organisations

• Le CG et lécole classique
• Le CG et lécole des relations humaines
• Le CG et les nouvelles théories économiques

Cest une mesure quantitative des écarts entre
réalisations et prévisions pour sanctionner les
exécutants.
Cest un moyen pour stimuler des acteurs de
lorganisation.
Cest un instrument danalyse des performances,
spécifique selon les objectifs de lorganisation
et les comportements des participants
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Définitions

• La définition du PCG
• Le contrôle de gestion est un ensemble de
  dispositions prises pour fournir aux dirigeants
  et aux divers responsables des données chiffrées
  périodiques caractérisant la marche de
  lentreprise . leur comparaison avec des données
  passées ou prévues peut le cas échéant, inciter
  les dirigeants à déclencher des mesures
  correctives appropriées.

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• La définition de R.N.ANTHONY
• Le contrôle de gestion est un processus par
  lequel les dirigeants sassurent que les
  ressources sont obtenues et utilisées avec
  efficacité et efficience pour réaliser les
  objectifs de lorganisation.

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Niveaux de gestion et types de contrôle
Gestion stratégique
Direction générale
Planification stratégique
Responsable dunités
Gestion courante à court terme
Contrôle de gestion
Exécutants
Gestion courante au jour le jour
Contrôle opérationnel
La place du contrôle de gestion
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Finalités du contrôle de gestion

• 1- Le contrôle de gestion doit orchestrer la
  décentralisation

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• 2-le contrôle de gestion doit fournir des
  informations

Système dinformation
Informations descendante
Informations ascendante
Informations transversales
Des informations qui assure la coordination des
unités décentralisées.
Des informations financières tel que le niveau
des coûts des différentes produits et leur
rentabilité
Des informations sur lenvironnement économiques
ainsi que les options stratégiques retenues.
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• 3- le contrôle de gestion est un système de
  surveillance
• Le contrôle de gestion doit identifier la
  responsabilité réelle dun centre lorsque
  celui-ci na pas atteint ses objectifs.

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LE MÉTIER DU CONTRÔLEUR DE GESTION
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• Le rôle du Contrôleur de Gestion

• Attributions classiques du Contrôleur de Gestion

• Établir un diagnostic des besoins de contrôle de
  gestion

• Superviser le fonctionnement technique des
  outils prévisionnels

• Expliquer la formation du résultat

• Assurer le reporting

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• Le rôle du Contrôleur de Gestion

• Rôle novateur du Contrôleur de Gestion

• le conseil et laide à la décision

• la Contribution à la définition de la stratégie

• la communication et la formation des
  opérationnels aux outils de gestion

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b) Situation du contrôleur de
lentreprise dans lorganigramme de lentreprise

• Le contrôleur de gestion est à la fois
• - Le conseiller économique de lentreprise
• - Le "mécanicien" du système budgétaire
• - L"animateur" du système de contrôle de
  gestion.

Alors quel positionnement au sein de la structure
?
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b) Situation du contrôleur de
lentreprise dans lorganigramme de lentreprise

• Rattachement au directeur général
• Cest la meilleure solution
• la légitimité du contrôleur de gestion qui ne
  dispose pas de pouvoir hiérarchique est renforcée
  par ce bon positionnement. Ce dernier se justifie
  également par létendue du terrain daction
  stratégie, contractualisation, exploitation.
• les préoccupations du contrôleur de gestion sont
  également plus larges que celles du directeur
  administratif et financier.

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b) Situation du contrôleur de
lentreprise dans lorganigramme de lentreprise

• b - Rattachement au directeur financier

• Cette solution présente plusieurs inconvénients
• Le directeur financier peut constituer un
  "écran" plus ou moins opaque entre le directeur
  général et le contrôleur de gestion
• Le contrôleur de gestion porte létiquette
  "direction financière" qui peut rendre plus
  difficile ses rapports avec les opérationnels
  eux-mêmes et leurs responsables, car il sera à la
  fois juge et partie

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Différentes niveaux de contrôleurs de gestion
b) Situation du contrôleur de
lentreprise dans lorganigramme de lentreprise

• Le contrôleur de gestion siège (ou central)
• Le contrôleur de gestion division son
  rattachement hiérarchique peut différer suivant
  les organisations, cest-à-dire
• - Il peut dépendre hiérarchiquement du
  Contrôleur de gestion central
• - Il peut être sous lautorité du
  directeur de division .

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• Le profil du Contrôleur de Gestion

• Connaissances en gestion et techniques
  financière
• La maîtrise de la technique comptable

Connaissances spécifiques

• Capacité de synthèse, esprit critique,
• Un bon sens relationnel et de diplomatie

Qualités majeurs

• Il doit être capable de créer de la valeur.
• Posséder des valeurs morales et éthiques.
• Curiosité et vivacité desprit,

Critères divers
BREF ...
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Représentation du profil
Indépendance
Organisation
Réflexion
Contrôleur de Gestion
Technique
Action
Relationnel
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CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION
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La répartition des rôles
Larbitre de cette répartition, elle ne doit pas
négliger son propre rôle en restant en dehors de
la mêlée
Direction générale
Le contrôleur de gestion
Vendre des méthodes et dinformations et proposer
ses conseils et ses solutions
Les directions doivent sassurer quà tous les
niveaux, lenjeu de la qualité de linformation
est compris.
Les opérateurs
Et, pour cela...
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Les modalités de mise en place
Un style de direction qui permet la participation
de chacun à lélaboration et au maintien du
système dinformation et favoriser le feed-back
Une direction impliquée personnellement dans la
mise en place et lutilisation systématique du
système dinformation
Des méthodes qui satisfont réellement les besoins
de gestion
Encore...
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Lapport de la communication
La communication est un art et on doit prendre
des précautions dans la forme pour améliorer la
trame de dialogue
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Conclusion
Ce métier concerne tout secteur dactivité et
tout type dentreprise
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Bibliographie Webographie

• Bibliographie
• Norbert Gued, le contrôle de gestion, édition
  d'organisation 2000
• G.LANGLOIS,C.BONNIER,le contrôle de
  gestion,édition FOUCHER
• C.ALAZARD,S.SEPARI,contrôle de gestion,édition
  DUNOD
• BOUQUIN Henri, Contrôle de gestion, 1ère édition,
  Puf, 1986.
• GERVAIS Charles, Contrôle de gestion, 6ème
  édition, Economica.
• webographie
• http//www.crefige.dauphine.fr/pedagogie/poly/UV13
  -4.pdf
• http//www.cidj.com/Viewdoc.aspx?docid296catid1
  definition