Il tait une fois

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Stratégie et méthode de mise en uvre de la VAE
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La compétence, cest

• La mise en uvre des savoirs , savoir-faire et
  savoir être en situation.
• Elle peut se construire grâce à la formation, au
  travail, à la professionnalisation, au tutorat,
  au management etpeut se voir reconnaître grâce à
  la VAE.

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LA V.A.E.

La stratégie et lengagement de
lentreprise
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La stratégie de lentreprise peut sappuyer sur
des axes différents
La VAE, un outil au service de la GRH

• innover en matière de plan de formation,
• manager par les compétences,
• favoriser une politique de GPEC,
• impliquer lencadrement,
• garantir la performance collective (en lien avec
  le projet de lentreprise) et lemployabilité
  individuelle (prise en compte du projet
  individuel),
• favoriser un dialogue social constructif,

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Lengagement de lentreprise peut se
concrétiser par
La VAE, un outil au service de la GRH

• laccord de branche,
• laccord dentreprise,
• la politique de professionnalisation entretien
  annuel, DIF, plan de formation,

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Un Accord dEntreprise pour
LA V.A.E.

• Garantir à chaque collaborateur un accès large à
  la professionnalisation.
• Créer au profit du collaborateur comme à celui de
  lentreprise les meilleures conditions de
  développement de compétences .
• Les objectifs étant de
• faciliter lévolution professionnelle des
  salariés en leur permettant dêtre pleinement
  responsables et acteurs de leur développement
  professionnel et personnel,
• moderniser la politique de formation de manière
  innovante et volontariste tout en
  appliquant les dispositions de la réforme de la
  formation et notamment le développement
  de la Validation des Acquis de
  lExpérience.

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Les conditions favorisant la mise en place de
la VAE en entreprise
GRH et VAE

• les valeurs de lentreprise,
• une politique volontariste de lentreprise.

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Les valeurs de lentrepriseCette diapositive
doit permettre à lentreprise dafficher les
valeurs sur lesquelles elle sappuie et désire
communiquerExemples de valeurs de
lentreprise

• Permettre aux salaries dévoluer à linterne,
• Favoriser lépanouissement personnel,
• Développer les compétences.

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Une politique volontariste de lentreprise

• associer et sensibiliser lencadrement de
  proximité,
• informer les salariés sur le dispositif légal VAE
  et le projet de lentreprise,
• professionnaliser les relais Ressources humaines
  au sein de lentreprise,
• identifier - de manière non exhaustive - les
  certifications les plus adaptées aux métiers de
  lentreprise,
• anticiper avec lencadrement la gestion des
  résultats,
• accompagner tout salarié dans sa démarche VAE
  engagée en concertation avec la direction,
• prendre en compte le projet individuel du
  candidat articulé à celui de lentreprise,

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Un cadre défini par lentreprise

• Cette diapositive doit permettre à
  lentreprise dafficher le cadre dans lequel
  sinscrit la VAE
• Pour permettre au collaborateur de bénéficier
  pleinement de lAide et du Suivi dans la
  réalisation de son projet VAE, lentreprise peut
  exprimer certaines conditions
• Par exemple
• en lien avec les métiers de lentreprise,
  pré-choix de la certification possible parmi une
  liste identifiée (et non exhaustive),
• validation du projet VAE par la direction et en
  lien à lentretien annuel,
• suivi par lentreprise du parcours du
  collaborateur ,

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Un cadre défini par lentreprise

• La direction de lentreprise indique
  explicitement
• la prise en compte de la démarche VAE dans
  lentretien annuel du collaborateur
• l impact  automatique  ou non de la
  certification sur
• la rémunération,
• la reconnaissance dune expertise,
• la classification,
• le changement de mission.

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jusquau choix de la certification.
La mise en uvre du projet

• acceptation du projet VAE par la direction au vu
  des conditions
• pré-établies,
• information collective auprès de lensemble du
  personnel par différents médias (journal interne,
  document envoyé personnellement, réunion,),
• entretien individuel manager/collaborateur pour
  chaque personne souhaitant sengager dans la
  démarche prise en compte du projet individuel
  en lien avec lentretien annuel,
• information individualisée par les certificateurs
  afin de cibler les diplômes, titres et/ou CQP
  potentiels,
• choix par le candidat de la certification
  possible,

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.jusquau jury..
La mise en uvre du projet

• recevabilité octroyée par le certificateur,
• accompagnement du salarié pour la préparation à
  la session de validation,
• appui et soutien du relais RH de lentreprise et
  du manager,
• entretien avec le jury validation partielle ou
  totale.

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la gestion de laprès validationLentreprise
anticipe la gestion du résultat dans sa politique
RH
La mise en uvre du projet

• Validation totale
• - suivi du collaborateur dans laprès
  validation,
• - valorisation et/ou reconnaissance de la
  certification en lien avec le projet de
  lindividu et celui de lentreprise.
• Validation partielle ou nulle
• - suivi du collaborateur dans laprès
  validation,
• - confirmation par le salarié de son choix de
  continuer son parcours
• de VAE,
• - implication du manager,
• - élaboration dun plan daction individuel
  dacquisition ,
• complémentaire formation, expérience
  terrain,

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Rôles et missions de lentreprise tout au long
du dispositif

• Connait les procédures, contraintes et enjeux de
  la VAE chez chaque certificateur
• Intégre les outils nécessaires à une pratique
  efficace de la VAE au sein de son entreprise
• Identifie et présente les pilotes et relais
  internes
• Co-construit avec les certificateurs/valideurs
  les modalités daccompagnement
• Assure la professionnalisation des relais RH et
  la qualité de la communication interne
• Conseille à la fois les candidats à la VAE et les
  managers sur la démarche
• Reste attentif et disponible lors de la
  production du dossier
• En cas de certification partielle, peut
  contribuer à la mise en place du plan daction
• Sinforme régulièrement de lavancée de la VAE
  (tableaux de bord internes)

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