BILAN SOCIAL

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BILAN SOCIAL
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HISTORIQUERapport Sudreau (1975) à lorigine
nécessité information quantifiée
  Tout comme la gestion financière et
économique, si lon veut que la gestion sociale
participe aux préoccupations stratégiques de la
firme, il faut quelle sorte du relatif et du
subjectif même si dans ce domaine, la
quantification est difficile et si le progrès
relève surtout de lordre qualitatif Ce progrès
est nécessaire si l on veut définir des
objectifs au niveau national 
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Souci

1. Meilleure visibilité
2. Information partenaires sociaux, personnel
   actionnaires, pouvoirs publics
3. Aide au dialogue social
4. Planification dans le domaine social

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Les Critiques du bilan social
Constat dans les années 1980

• caractère exclusivement quantitatif et
  labondance de données juxtaposées
• des indicateurs traduisant mal la réalité
• le choix de la moyenne rendant les
  interprétations difficiles
• Les incohérences de calendrier de présentation
  (partenaires sociaux et assemblée des
  actionnaires)

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Constat dans les années 90 - 95

• un atout du bilan social permettre lanalyse
  des dépenses sociales à partir dun document
  unique.
• Constat depuis

• Élaboration  routinière  et souvent
  automatisée
• Procédure de consultation respectée mais faible
  intérêt des partenaires sociaux (sauf dans les
  entreprises publiques)
• Diffusion généralisée au niveau des Directeurs,
  à 50 auprès du Personnel dencadrement et pas du
  tout auprès des partenaires externes
• Majoritairement pas de retour après diffusion

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les indicateurs utilisés pour le pilotage social
sont souvent différents (périodicité mensuelle et
non annuelle), et souvent décentralisés
Constat depuis

• Lintérêt des chapitres est diffus, un seul fait
  lunanimité le chapitre 7 sur les œuvres
  sociales est reconnu dans toutes les entreprises

Les pratiques décisionnelles prises sur la base
dindicateurs sociaux sont dissociés du bilan
social
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