Title: Cours 10
1Cours 10
2Contexte marketing (terrain) Les informations et
objectifs du client
Stratégie de communication (fondations) Situation,
potentiel et ressources sur le plan de la
communication
- STRATÉGIE DE CRÉATION (rez-de-chaussée)
- Quoi ? (objectifs)
- Qui ? (cible)
- Comment ? (arguments, preuves, tonalité, moyens)
- Quand ? (calendrier stratégique)
- Où ? (canaux de diffusion médias)
Création (étages) Exécutions de la création
39. Analyse de stratégies
- Déduction et Induction
- Analyse critiquede productions
49.1.1 Linduction
- Démarche du particulier vers le général
- Cest la démarche qui sert à développer les
stratégies de création on part du cas
particulier de notre annonceur et, en sappuyant
sur - les règles
- les connaissances
- les expériences
- on développe une approche qui, selon les normes,
devrait résoudre le problème. - La stratégie et les concepts sont induits par la
situation.
59.1.2 La déduction
- Démarche du général vers le particulier
- Cest la démarche qui sert à identifier la
problématique dun annonceur et sa stratégie de
communication à partir des créations quil
diffuse et des moyens pris pour les diffuser. - Selon ce quil fait, voici ce que doit être son
approche et son problème. - Lanalyse de la partie publique de la publicité
permet de déduire la stratégie et la
problématique.
69. 2 Analyse de productions
7Benetton
Oliviero Toscani, photographe et
D.A. http//www.olivierotoscanistudio.com/
8Benetton
9Benetton
10Benetton
11Benetton
12Benetton
13Benetton
14Benetton
15Benetton
16Benetton
17Benetton
18Benetton
19Benetton
20Benetton
21Benetton
22Benetton
23Benetton
24Benetton
25Benetton
26Benetton
27Benetton
28Benetton
Épilogue
29des émules de Benetton
30des émules de Benetton
31Stratégie publiciser pour déranger
Playstation de Sony, au Pays-Bas
32Stratégie publiciser pour déranger
33Stratégie publiciser pour déranger
34Stratégie publiciser pour déranger
35Stratégie publiciser pour déranger
36Stratégie publiciser pour déranger
37Stratégie publiciser pour déranger