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ITs T.I.M.E
Vortrag Das Projektunternehmen (wieder) auf den
Boden bringen Wien, 09. Juni 2006 Rainer
Trendelenburg Dipl. Betriebswirt (FH) 3pleP
Development GmbH
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Rainer Trendelenburg
Geschäftsführender Gesellschafter 3pleP
Development GmbH
Studium der Wirtschaftswissenschaften in
Heidelberg
Freiberufliche Tätigkeit für Züblin, CH-Zürich
und Geilinger, CH-Winterthur
Kaufmännische Leitung eines Engineeringunternehmen
s
Geschäftsführender Gesellschafter der ods GmbH
Mitglied der Geschäftsleitung der ulrich
viessmann group
Mitglied des Forum Projektcontrolling der GPM und
des ICV (Internationaler Controller
Verein) Mitglied der Arbeitsgruppe DIN 69901 Neu
(Projektmanagementnormen) der GPM
Mitglied im Vorstand BVBS Bundesverband
Bausoftware e.V.
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Auszug Referenzen
3pleP Project Suite
Bilfinger Berger Wiesbaden ETC Transport -
Consultants Berlin EWLW - Lippe Wassertechnik
Essen Freudenberg IT Weinheim Stadt
Heidelberg ICL Ingenieur Consult Leipzig IWB -
Industrielle Werke Basel Lehmann Architekten
Offenburg Léon Wohlhage Wernik Architekten
Berlin GewoFag - Gemeinnützige Wohnfürsorge AG
München Stadt Mainz LBB (Landesbaubetrieb)
Rheinland - Pfalz Landesamt für Straßenbau
Sachsen Anhalt Mailänder Ingenieur Consult GmbH
Karlsruhe Nietz Prasch Sigl Tchoban Voss
Architekten Hamburg Panasonic Neumünster Pirlet
Partner GmbH Köln REA Ingenieure Würzburg
Rhein-Main-Verkehrsverbund Servicegesellschaft
mbH Schnittger Architekten Kiel Schuster Pechtold
Architekten GmbH München SwissVoice AG Hägendorf
Fritz Spieth Beratende Ingenieure GmbH
Esslingen Umweltplan Stralsund
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Projektorientierte Unternehmenssteuerung benötigt
ein gemeinsames Führungsinstrument für
Management, Controlling und Projektleitung
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3pleP Project Suite
Projektmanagement wurde in der Vergangenheit als
Einzeldisziplin und als Methodenbaukasten des
Projektleiters verstanden. Erst langsam setzt
sich die Erkenntnis durch, dass
Qualitätsmanagement, Prozessmanagement und
Projektmanagement die drei strategisch
bedeutendsten und auf den Kundennutzen
auszurichtenden Managementbereiche sind.
.
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Steuerungswerkzeuge für Projektunternehmen
Controlling und Projektmanagement werden zum
integrierten Businessmodell zur Steuerung des
Projektunternehmens weiterentwickelt
Produkt- controlling
Reporting
Projekt- controlling
Wartung- und Support
Liquiditäts- planung
Ressourcen- u. Termine
Unternehmens- planung
CRM/Dokumente
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Projektcontrolling
Messbarkeit gibt Orientierung
Projektanbahnung
Projektabschluss
Projektbetreuung
Projektdurchführung
Planung
Vertrag
Leistung
Fakturierung
Projektcontrolling
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Projektcontrolling Auftragsprojekt
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Projektcockpit
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Multi-Projektcontrolling Controlling Cockpit
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(No Transcript)
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Kennziffern
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(No Transcript)
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Projektmanagement gibt Prozesssicherheit
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Die Prozessorientierung
Rollenbasierten Desktops unterstützen die
Integration des Projektmanagement in Ihre
Geschäftsprozesse
Projektleitung
Controlling
Vertrieb
Geschäftsleitung
Kalkulation
Projekt-Office
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Personalentwicklung als Erfolgsfaktor
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Personalentwicklung als Erfolgsfaktor
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Ressourcenplanung
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Task - Management
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Service und Support Grundlagen neuer Aufträge
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(No Transcript)
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3pleP Lösungsarchitektur
3pleP ist die unternehmens-weite und
betriebswirtschaft-lich fundierte Projektlösung
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Lösungsarchitektur
Integration mit 3pleP
ERP / Rechnungswesen
Projektwirtschaft
Finanzen HR Controlling
Excel / Word
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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3pleP .NET Bibliothek
3pleP für Ihre Plattformstrategie
Die 3pleP Klassenbibliothek kann in Portale,
Drittlösungen oder Eigenentwicklungen eingebunden
werden. Sie erlaubt den transparenten Zugriff auf
die 3pleP Datenbank und stellt die 3pleP
Funktionslogik beim Import oder Export von Daten
zur Verfügung. Fremdanwendungen können so mit
der vollen Funktionalität von 3pleP
projektfähig gemacht werden. Reservierte
Nummernkreise für Tabellen und Tabellenfelder
stehen zur Erweiterung von 3pleP um eigene
Entwicklungen zur Verfügung.
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