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Caracter sticas de las PYMES Podemos analizar el empresario y su PYME de dos formas: T cnica de arriba para abajo, destacando los defectos que objetivamente existen ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Caracter


1
Sobre Estrategias de Fomento de los PYMES
  • Características de las PYMES

2
Podemos analizar el empresario y su PYME de dos
formas
  • Técnica
  • de arriba para abajo,
  • destacando los defectosque objetivamente
    existen
  • Socio-económica
  • de abajo para arriba,
  • destacando su visión del mundo y como le afecta.

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a) Análisis técnica
A partir de criterios tecnológicos, legales y de
administración
  • Organización, planeación y gerencia deficientes
  • Sin acceso a crédito
  • Producto con mala calidad
  • Falta de tecnología
  • Sin formación profesional
  • etc., etc. ........

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  • Tesis 1 Existe una gran demanda de la PYME
    para entrenamiento, consultaría y apoyo.Esto
    significa, consecuentemente, que el empresario
  • sabe exactamente lo que necesita
  • busca siempre novedades
  • intenta siempre aprender temas nuevos
  • Tesis 2 La oferta de servicios y apoyo es
    deficiente

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La estrategia de un proyecto
  • Levantar las necesidades de las PYMES(encuesta)
  • Mejorar la oferta de servicios para PYMES
    cuantitativa y cualitativamente
  • El empresario utiliza la oferta
  • participa de entrenamientos
  • busca consultoría
  • ....
  • y empieza a mejorar su empresa

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Mejorar la Oferta de Servicios
Entidades de apoyo para las PYMES
Proyecto
Oferta
Mejorar la oferta
7
El problema ...
  • Sin embargo, muchos empresarios no aceptan y usan
    la buena oferta de servicio ...

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Porque la entidad / el proyecto no alcanzan a los
PYMES ?
  • La entidad / el proyecto es bueno(tienen buenas
    intenciones)
  • Pero el grupo meta, la PYME es mala(no acepta
    las buenas ofertas)
  • La entidad / el proyecto es malo(no alcanza a la
    PYME)
  • Pero el grupo meta, la PYME es buena(actúa de
    acuerdo con su experiencia)

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b) Análisis Socio-Económico
  • El país está lleno de las PYME con garra.Son
  • flexible
  • creativo
  • grave
  • valiente
  • con espíritu de empresa ...

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  • Está aislado en su empresa
  • no tiene nadie para discutir sus dudas y
    desarrollar nuevas ideas
  • nadie lo anima / lo estimula a buscar nuevos
    caminos
  • Resultado Está en un túnel de pensamiento

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  • El empresario tiene poca formación escolar y
    profesional.Como consecuenciaNunca aprendió
    como aprender,como buscar nuevo know how y
    aplicarlo en su empresa

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  • Los otros empresarios son vistos como
    competidores enemigos personales
  • no habla con ellos
  • no cambia informaciones y experiencias
  • no compara su empresa con otras
  • destaca las diferencias y no lo que tienen en
    común

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  • Desconfía de todos
  • el mundo está lleno de "ladrones"

Banco
Gobierno
Cámara / Sindicato
Proveedor
Entidades de apoyo
Cliente
Ayuntamiento
Empleado
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  • Define los problemas, necesidades y ideas de
    forma difusa y abstracta
  • busca la culpa de los problemas siempre fuera de
    la empresa (tercerización de problemas)
  • tiene objetivos no operacionalesy poco realistas

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Las preguntas claves
?
  • Como alcanzar la cabeza de este empresario ?
  • Como conquistar su confianza?
  • Como estimular procesos de aprendizaje y de
    cambios ?

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  • Tesis 1La oferta de servicios no es el problema
    central El problema central es la demanda de la
    PYME

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  • Tesis 2 Empresarios solo se abren para
    discutir aquellos problemas y necesidades que
    detectan e identifican personalmente, de forma
    subjetiva

Nadie le gusta alguien diciendo Usted tiene un
problema!
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  • Tesis 3 La identificación de problemas y la
    demanda de servicios y de apoyo es el resultado
    de un proceso de comunicación del empresario con
    otras personas /entidades y no el inicio(Por
    esto, encuestas / levantamientos de las
    "necesidades" de las PYMES no dan las respuestas)

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Objetivo de un proyecto
  • Iniciar e institucionalizar procesos de
    comunicación del empresario con otras personas
    /entidades
  • Estimular, estructurar y organizar la demanda de
    servicios de abajo para arriba
  • Mejorar el desempeño de entidades de las PYMES
    (asociaciones empresariales)
  • Creación de redes entre las cámaras empresariales
    y otras instituciones públicas y privadas

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Movilización de las fuerzas de auto-organización
Estimular, estructurar y organizar la demanda
Entidades de apoyo para las PYMES
Oferta
Proyecto
Movilización de las fuerzas de auto-organización
y ayuda
Demanda
Entidades de las PYMES(asociaciones
empresariales)
21
El desarrollo de una asociación empresarial
Lobby ante el gobierno y otros grupos de la
sociedad
La ley del gran número cuanto más asociados, más
influencia
EntidadesEmpresariales
ServiciosInformación / AsesoríaCapacitación /
Apoyo
Más recursos para financiar más y mejores
servicios
Más atracción para los empresarios
Más asociados pagan mensualidades
Más empresarios se asocian
22
Más información
  • www.Nucleus-International.net
  • Info_at_Nucleus-International.net
  • Este archivo fue creado por los editores de
    www.Nucleus-International.net y colaboradores

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