Presentaci - PowerPoint PPT Presentation

1 / 39
About This Presentation
Title:

Presentaci

Description:

Title: Presentaci n de PowerPoint Author: Rudolf Romer Last modified by: Perez Roa Created Date: 10/15/2002 8:58:04 AM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:31
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 40
Provided by: Rudolf96
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Presentaci


1
Introducción al Enfoque del Marco Lógico
2
  • Normas
  •  
  • El derecho de aprender incluye el derecho de
    comprender
  •  
  • El deber de enseñar es inherente al deber de
    mejorar los sistemas sociales de los que nos
    beneficiamos
  •  
  • Escuchar no significa estar de acuerdo
  •  
  • Todos actuamos con lo mejor de nuestra
    experiencia
  •  
  • Yo promuevo lo que permito
  •  
  • Estar aquí y ahora

3
Expectativas...
Cuáles son sus expectativas con este
Taller ?
4
Antecedentes del Marco Lógico
.
Finales de 1960 se concibió esta metodología para
la Agencia Internacional de Desarrollo de los
Estados Unidos. (USAID)
.
En la actualidad es utilizada por la mayoría de
las Agencias de Cooperación y Desarrollo, de
manera particular el Comité de Ayuda al
Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los
países miembros. (AECI-España, CIID-Canadá, GTZ -
Alemania)
Organismos Internacionales han incorporado esta
metodología (OEA, Banco Mundial, Banco
Interamericano de Desarrollo)
5
El Marco Lógico responde a
  • Planificación de proyectos carentes de
    precisión, con objetivos múltiples que no están
    claramente relacionados con las actividades del
    proyecto
  • Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el
    alcance de la responsabilidad del gerente no está
    claramente definiday
  • Imagen poco clara de cómo luciría el proyecto de
    si tuviese éxito y los evaluadores no tienen un
    base objetiva para comparar lo que se planeó con
    lo que sucedió en realidad.

6
Algunas ventajas
  • Aporta una terminología uniforme que facilita la
    comunicación y sirve para reducir ambigüedades
  • Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos
    acerca de los objetivos, metas y riesgos que
    comparten todos los involucrados
  • Suministra un temario analítico común que puede
    ser utilizado por el equipo planificador, el ente
    evaluador y cualquier otro actor que se vincule
    al proyecto (información necesaria)
  • Enfoca el trabajo técnico en los aspectos
    críticos y puede acortar documentos de proyectos
    en forma considerable

7
El enfoque del marco lógico
Orientación por objetivos Orientación hacia un
grupo beneficiario Participativo
  • Clarificar el propósito y la justificación del
    proyecto
  • Identificar las necesidades de información
  • Definir claramente los elementos claves de un
    proyecto
  • Analizar el entorno del proyecto desde el inicio
  • Facilitar la comunicación entre las partes
    implicadas
  • Identificar cómo medir el éxito o fracaso del
    proyecto

8
Las lógicas del EML
Costos
9
Conceptos en el EML
Objetivo Global
Objetivo Específico
Resultados
Insumos
Actividades
Situación futura
Situación actual
10
Ejercicio
Dibuje su concepto de Proyecto
11
Definición de Proyecto
Es un proceso puesto en marcha para lograr un
cambio cualitativo y/o cuantitativo en una
situación. Supone una inversión de recursos,
conforme a un presupuesto dado, efectuado para
alcanzar unos objetivos concretos, en un periodo
de tiempo determinado, mediante actividades
coordinadas, bajo una unidad de gerencia y cuyos
efectos perduran una vez finalizada su gestión.
Identificación
Evaluación
Formulación
Ejecución
12
Adecuada Planificación
Problemas reales abordados por el proyecto
Equipo competente y buena disposición
Éxito de un proyecto
Respeto por compromisos asumidos
Capacidad organizativa
Otros factores
13
El EML Pasos del método(De la Identificación al
Diseño)
Análisis de la participación
Análisis de los problemas
Análisis de los objetivos
Análisis de las alternativas
Matriz de planificación del proyecto
14
Análisis de la participación
  • Ofrece un panorama global de todas las personas,
    grupos e instituciones afectadas por el proyecto
  • Analiza las relaciones sociales (conflictos,
    alianzas) entre los grupos que intervienen.
  • Identifica a cada grupo con sus intereses y
    expectativas
  1. Elaborar tabla de participantes identificando a
    los implicados diferenciando entre primarios y
    secundarios.
  2. Valorar influencia e importancia de los
    implicados.
  3. Identificar riesgos e hipótesis que afectarán al
    diseño y al éxito del proyecto.

Tres Fases
15
Análisis de la participación
Pasos de la fase 1 Elaboración de tabla de
participantes
1.1 Identificar y listar los participantes,
diferenciando entre primarios y secundarios. 1.2
Identificar sus intereses (explícitos e
implícitos) en relación con las necesidades. Cada
participante puede tener varios intereses. 1.3
Considerar la forma en que el proyecto puede
afectar esos intereses (positiva, negativa o de
manera desconocida) 1.4 Indicar la prioridad
relativa que el proyecto debería dar a cada
participante en función de sus intereses. 1.5
Reflejar los resultados en una tabla
16
Análisis de la participación
Pasos de la fase 1 Elaboración de tabla de
participantes
17
Análisis de la participación
Pasos de la fase 2 Valoración de importancia e
influencia
2.1 Valoración de la influencia Poder de un
implicado para controlar las decisiones de un
proyecto, facilitar su ejecución o
dificultarla. 2.2 Valoración de la importancia
La importancia indica la prioridad dada por el
financiador a la satisfacción de necesidades e
intereses de determinados implicados. 2.3
Combinar la influencia e importancia en una matriz
18
Análisis de la participación
Pasos de la fase 2 Valoración de importancia e
influencia
Alta
Importancia
Baja
Baja
Alta
Influencia
19
Análisis de la participación
Pasos de la fase 2 Valoración de importancia e
influencia
Potenciales Beneficiarios
Alta
Importancia
Posibles Aliados y contrapartes
Baja
Pueden quedar fuera Se debe intentar ubicarlos en
los cuadros anteriores
Baja
Alta
Influencia
Opositores Fuentes de riesgo
20
Análisis de la participación
Pasos de la fase 3 Identificar riesgos e
hipótesis
3.1 Identificando supuestos y riesgos Los
implicados primarios con alta influencia y baja
importancia pueden generar factores externos que
pongan en peligro el proyecto. 3.2
Identificación de la participación adecuada de
los implicados. Los implicados primarios con alta
importancia y alta influencia pueden convertirse
en una coalición de apoyo al proyecto. 3.3
Realizar una matriz de implicados incluyendo el
tipo de participación en las distintas fases del
proyecto.
21
Análisis de la participación
Pasos de la fase 3 Identificar riesgos e
hipótesis
22
Análisis de los problemas
A partir de la información disponible se
establecen relaciones causales entre los
problemas identificados, estableciendo sus causas
y efectos, orígenes y consecuencias.
Objetivo
Pasos a seguir
  • Listar los problemas existentes entendidos como
    situaciones negativas.
  • Determinar cuál es el más importante y establecer
    una relación de causa y efecto con los otros
    problemas hasta formar un árbol de problemas.
  • Configurar un panorama de problemas lo más
    completo posible.

Pregunta Clave Por qué? O a es causado por
b, c, d...
23
COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
ARBOL DE PROBLEMAS
DGCTI MPD
Análisis de las causas y efectos del problema
central
PROBLEMA CENTRAL
Causas
Las causas esenciales y directas del problema
central son colocadas en forma paralela debajo
del problema central.
24
ARBOL DE PROBLEMAS
DGCTI MPD
Análisis de las causas y efectos del problema
central
PROBLEMA CENTRAL
Efectos
Los efectos esenciales y directos del problema
central son colocados en forma par alela encima
del problema central.
25
Análisis de los problemas
Arbol de Problemas Empresa de transporte
Pérdida de confianza en la empresa de transporte
Efectos
Pasajeros heridos o muertos
Pasajeros llegan tarde
Problema Central
Frecuentes accidentes de omnibus
Conductores son imprudentes
Vehículos en malas condiciones
Calles en mal estado
Causas
Deficiente mantenimiento
Vehículos viejos
26
Análisis de los objetivos
Se describe la situación futura que se alcanzará
cuando se solucione los problemas que se han
detectado en el paso anterior. Se trata de
definir las futuras soluciones de los problemas
(planificación de proyectos orientada a objetivos)
Objetivo
Pasos a seguir
  • Los problemas enunciados como situaciones
    negativas pasan a convertirse en condiciones
    positivas a futuro o estados alcanzados.Una vez
    reconvertidas las fichas-problemas en
    fichas-objetivos, se elabora un árbol de
    objetivos siguiendo el esquema antes descrito.
  • La relación causa-efecto de los problemas se
    convierte en una relación medios-fines.

Pregunta Clave Cómo? O b, c, d. Son medios
para lograr a.
27
ARBOL DE OBJETIVOS
DGCTI MPD
El árbol de objetivos se elabora como una
visión de conjunto.
Fines
OBJETIVO
Medios
28
Análisis de los objetivos
Arbol de Objetivos Empresa de transporte
La empresa de transporte goza de buena
reputación
Fines
Hay menos pasajeros accidentados
Pasajeros llegan a tiempo
Se redujo la frecuencia de accidentes de omnibus
Los choferes conducen con prudencia
Vehículos en buen estado
Calles en mejores condiciones
Medios
Control técnico con regularidad
Vehículos reemplazados
29
Análisis de las alternativas
Es la última fase de la identificación y señala
el paso al diseño del proyecto, indicando las
soluciones alternativas que puedan llegar a ser
estrategias de una acción de desarrollo.
Objetivo
  • Es esencial alcanzar un alto grado de consenso.
  • Determinar dentro del árbol de objetivos que
    opciones pueden ser llevadas a cabo con mayores
    posibilidades de éxito. Depende de una serie de
    factores que no pueden predefinirse. Ejemplo
    tiempo disponible, posibilidades
    técnico-financieras, etc..
  • Tener en cuenta las conclusiones efectuadas en el
    análisis de la participación para determinar la
    estrategia mas adecuada.
  • La función del equipo de planificación es la de
    identificar las posibles ramas medios-fines
    dentro del conjunto de objetivos que tengan un
    cierto aire de familia, es decir, que guardan una
    especial unidad.
  • Utilización de técnicas multicriterios

30
Análisis de las alternativas
31
Matriz de planificación del proyecto
Es el esqueleto del diseño del proyecto, el cual
recoge la información básica de un proyecto de
desarrollo.
Qué es?
  • Por qué ese Proyecto?
  • Qué se desea?
  • Cómo se alcanzará?
  • Qué factores externos
  • son importantes?
  • Cómo se mide el éxito?
  • Dónde estan los datos?
  • Cuándo se hará?
  • Cuánto costará?
  • Objetivo Global
  • Objetivo Específico
  • Resultados
  • Actividades
  • Supuestos
  • Indicadores
  • Fuentes de verificación
  • Calendario de
  • actividades
  • Presupuesto

Una MPP debe indicarnos
32
Matriz de planificación del proyecto
33
Matriz de planificación del proyecto
Elementos
Es el objetivo principal al cual se quiere que
contribuya el proyecto a largo plazo
Objetivo Global
  • Sea consistente con la política de desarrollo
    del país anfitrión
  • Sea consistente con las directrices del donante
  • Represente una justificación suficiente para el
    proyecto
  • No sea demasiado ambicioso
  • Se defina explícitamente los grupos
    beneficiarios
  • Esté expresado como una situación ya alcanzada
  • Esté expresado en términos verificables
  • No contenga dos o mas objetivos que estén
    causalmente relacionados

34
Matriz de planificación del proyecto
Establece el propósito operativo, es decir, que
la situación que se espera permanezca como
consecuencia del proyecto.
Objetivo Específico
  • Es un sólo objetivo
  • Están los grupos beneficiarios del proyecto
  • Se espera contribuya de manera significativa al
    cumplimiento del objetivo global del proyecto
  • Sea realista, es decir es posible que sea
    logrado una vez producidos los resultados del
    proyecto
  • Está fuera del control inmediato del proyecto
    mismo
  • Está formulado como un estado ya alcanzado, no
    un proceso
  • Sea definido de manera concreta y verificable

35
Matriz de planificación del proyecto
Son los que el proyecto puede garantizar como
consecuencia de sus actividades
Resultados
  • Estén incluidos todos los resultados esenciales
    necesarios para lograr el objetivo específico
  • Solamente se incluyen los resultados que pueden
    ser garantizados por el proyecto
  • Cada resultado puede considerarse como un medio
    necesario para lograr el objetivo específico
  • Todos los resultados sean factibles dentro de
    los recursos disponibles
  • Sean definidos de manera concreta y verificable

36
Matriz de planificación del proyecto
Son acciones necesarias para transformar insumos
dados en resultados planificados dentro de un
periodo de tiempo especificado
Actividades
  • Se incluyan todas las actividades esenciales
    para producir los resultados esperados
  • Todas las actividades corresponden directamente
    al nivel del resultado superior
  • Solamente se incluyen las actividades que el
    proyecto tiene que ejecutar
  • Estén planteadas las actividades en términos de
    acciones que se emprenden y no en términos de
    resultados alcanzados
  • El tiempo disponible para cada actividad sea
    realista
  • Las actividades sean adecuadas a la situación
    del país

37
Matriz de planificación del proyecto
Son materias primas de un proyecto para producir
los resultados propuestos
Insumos
  • Se pueden relacionar los insumos directamente
    con las actividades especificadas
  • Son condiciones necesarias y suficientes para
    emprender las actividades planeadas
  • El nivel de detalle sea adecuado y facilite su
    comprensión
  • Los insumos deben estar definidos de manera
    concreta y verificable (cantidad, calidad,
    costes)
  • Los recursos sean adecuados para la situación
    del país anfitrión en términos de organización,
    género, cultura, tecnología, medio ambiente, etc.

38
Matriz de planificación del proyecto
Son situaciones, acontecimientos o decisiones que
son necesarios para el éxito del proyecto, pero
que escapan de manera total o mayoritario al
control de la gestión del proyecto.
Factores Externos
  • Deben ser formulados como condiciones deseables
    positivas
  • Estén situados en el nivel de proyecto correcto
  • No sean incluidos los factores que no son
    importante
  • No estén incluidos los factores que muy
    probablemente ocurrirán
  • Si hay factores que son al mismo tiempo
    importantes de cumplimiento improbable (factores
    letales), habrá que volcer a diseñar el proyecto
    para evitarlos o abandonarlos
  • Deben estar definidos de manera precisa y
    verificable

39
Matriz de planificación del proyecto
Un indicador define la norma de cumplimiento que
hay que alcanzar a fin de lograr el objetivo
Indicadores
  • Sean específicos en términos de calidad,
    cantidad, tiempo, ubicación y grupo beneficiario
  • Se disponga de un medio de verificación
  • En caso contrario, averiguar si se puede generar
    la información a un costo razonable
  • Sea relevante como una medición del logro de los
    objetivos
  • El medio de verificación sea fiable y
    actualizado
  • La recopilación, preparación y almacenamiento de
    la información sea una actividad dentro del
    proyecto y los insumos necesarios para ello
    figuren especificados en la MP
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com