Presentaci

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GOBIERNO CORPORATIVO
Por JAIRO ERNESTO QUIROGA Facultad de
Administración de Empresas Universidad Externado
de Colombia
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CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )
Conjunto de acciones , culturas y estructuras
que procuran la promoción y la consolidación de
organizaciones transparentes y responsables para
el logro de la confianza y de la credibilidad de
todos los grupos de interés de la Organización
(Stakeholders).
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CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )
EL RETO DEL GOBIERNO CORPORATIVO
El logro de una Gerencia fundamentada en los
valores, para el logro de una cultura de
confianza y de transparencia.
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OBJETIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Creación de valor para las empresas, mediante la
obtención de CONFIABILIDAD en beneficio de todos
los grupos de interés de la Organización.
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DEFINICIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
( STAKEHOLDERS )
Son todas las personas, empresas ó instituciones
interesadas y/o afectadas por el desempeño de una
Organización . Se clasifican en dos grupos
Externos ( Outsiders )
Internos ( Insiders )
Clientes nacionales y extranjeros, proveedores
nacionales y extranjeros, ( cadena productiva),
competencia nacional e internacional, entidades
de crédito nacionales e internacionales, entes
reguladores del nivel municipal y nacional,
Municipios y Estados.
Empleados, Directivos, Socios Accionistas,
Inversionistas
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LA BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Es el regreso a la Ética Empresarial, entendida
esta como el conjunto de los valores que inspiran
la vida y el manejo de una organización
empresarial. El Gobierno Corporativo hace
explícitos los valores organizacionales, y los
define cada empresa como pactos de comportamiento
entre todos los miembros internos, y pactos entre
los internos y los externos.
Rescata los principios de la Ética Corporativa
como una nueva ventaja competitiva.
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PROPOSITO DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Generación de confianza en los grupos de ínteres
Entidades de Vigilancia y Control
Comunidad
Accionistas
Proveedores
GOBIERNO CORPORATIVO
Inversionistas
Empleados
Acreedores
Clientes
Entidades Municipales
Entidades Estatales
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APORTE DEL GOBIERNO CORPORATIVO A LA
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
Crea cultura y visión de conjunto para el
tratamiento equitativo de todos los grupos de
interés de la empresa, en términos de
transparencia y confiabilidad.
Irradia confianza en la Organización ,
consolidando relaciones estables y armónicas
entre la empresa y todos los demás actores de su
cadena productiva.
Contribuye al prestigio y a la buena imagen
corporativa como resultado del ejercicio de una
ética empresarial colectiva.
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OTRAS VENTAJAS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Provee orientación en el manejo empresarial de
las relaciones
Propiedad
Control
V/S
Principios éticos
Conflictos de Interés
Competitividad
Confianza Pública
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MARCO DE REFERENCIA DE LOS VALORES
ORGANIZACIONALES
Costumbres , principios y creencias de la
Comunidad en donde actúa la empresa
Principios, valores y creencias de los fundadores
y directivos de la empresa
Las normas jurídicas que rigen en el área de
influencia de la empresa
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MODELOS DE GOBIERNO EMPRESARIAL
Regulación por terceros
MODELOS
Autoregulación
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DIMENSIONES DEL GOBIERNO CORPORATIVO
En una organización empresarial, el Gobierno
Corporativo se refiere a cómo esa Organización es

Estructurada en el reparto de las
responsabilidades en todos los niveles
Dirigida
Controlada
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LA ESTRUCTURA DE UN GOBIERNO CORPORATIVO DEBE
Determinar en forma explícita el conjunto de
reglas y de procedimientos para los procesos de
toma de decisiones de la empresa.
Definir y describir la asignación y distribución
de funciones y de responsabilidades en todos los
niveles de la organización, desde la Asamblea de
Accionistas, Junta Directiva, etc )
Señalar los sistemas de control y de medición de
los logros del mismo control.
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GOBIERNO CORPORATIVO - VISION GLOBAL
Aprendizaje Organizacional Educación Corporativa
Código Etico Comité de Etica
ETICA
CORPORATIVA
GESTION CORPORATIVA
Liderazgo centrado en valores
GESTION POR PROCESOS (No funcional)
Socialización Organizacional y Sensibilización
Adaptación organizacional
CULTURA DE TRANSPARENCIA
Consistencia entre lo que se dice y lo que se hace
Código de Buen Gobierno Corporativo
INDICADORES DE LOGROS
Medición de impacto. Indice de incorporación de
cultura
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HECHOS QUE VIENEN PROMOVIENDO EL BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
Los grandes escándalos corporativos, tales como
Enron, Worldcom, Parmalat, etc
Las normas de la Unión Económica Europea
Los planteamientos del acuerdo regional del Alca
La necesidad de crear mecanismos que generan
confianza en un entorno globalizante
Las leyes de cada país para los emisores de
valores.
Las Bolsas de Valores de los países.
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LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES
La Unión Europea ha determinado que cada país
implemente para sus empresas un Código Marco de
Buen Gobierno Corporativo.
Italia, Francia, Reino Unido y España han tomado
el liderazgo y la delantera en el proceso.
Estados Unidos de Norteamérica ha reforzado
recientemente su legislación mediante la ley
Sarbanes Oxley de 2002.
En Asia, Corea del Sur viene liderando el
Gobierno Corporativo
En Latinoamérica, Brasil, Argentina, México,
Perú, Bolivia y Colombia ya tienen Código Marco .
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ANTECEDENTES EN COLOMBIA
Escándalos del pasado han promovido ajustes en
nuestra legislación
Banco Andino
Banco de los Trabajadores
Foncolpuertos
Banco Nacional
Dragacol
Banco del Estado
Grupo Gran Colombiano
Banco del Pacífico
Banco Central Hipotecario ( BCH )
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ANTECEDENTES DE GC EN COLOMBIA
( Continuación )
En el año 2.000, Confecámaras obtuvo apoyo del
Centro Internacional para la Empresa Privada,
Filial de la Cámara de Comercio de EE.UU.
Confecámaras es orientada a promover en Colombia
los principios de GC proferidos por la OECD
En 2001 Confecámaras realiza con firmas
consultoras internacionales un diagnóstico de
Prácticas Corporativas.
En 2002, y con el apoyo del Centro Internacional
para la Empresa Privada, Confecámaras desarrolla
y presenta el White Paper Código de Buen
Gobierno , como Código Marco para Colombia.
En ese momento, los destinatarios iniciales del
CBG son las empresas que obtienen financiamiento
en el mercado público de valores.
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CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Es el conjunto de normas, mecanismos e
instrumentos que voluntariamente adoptan las
sociedades, con el objetivo de ofrecer procesos
administrativos con transparencia, fijando
estándares para la actuación de los
administradores y los órganos de gobierno de cada
organización. Contempla desde las condiciones
para hacer posible el reconocimiento de los
derechos de los accionistas, hasta reglamentos
que orientan la conducta de los funcionarios de
todos los niveles frente a todos los grupos de
interés de las empresas.
Definición
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ENTIDADES SUJETAS DE APLICACIÓN DE LOS CÓDIGOS DE
BUEN GOBIERNO CBG
Entidades Administradoras de Pensiones y
Cesantías.

• -

Emisores de Valores
Empresas Públicas
Empresas Privadas
Entidades sin ánimo de lucro
ONGs
Empresas de familia
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NORMATIVIDAD COLOMBIANA RELACIONADA CON GC
Código de Comercio
Resolución 400 de la Supervalores
Ley 446 de 1.998
Ley 222 de 1.995
Ley 550 de 1.999 artículo 44
Reglas sobre Conflictos de Interés
Resolución 275 de 2001
Circular 006 de 2002 de la Superbancaria
Proyecto de Ley 108 ( Archivado )
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ENTIDADES COLOMBIANAS CON CBG
Federación Nacional de Cafeteros EPM Bogotá Banco
Unión Colombiano Interbolsa S.A. -
Comisionistas de Bolsa S.A. Noel FEN Colpatria Cor
finsura Coltefinanciera Zenú Bavaria RCN ISA Colme
na Orbitel
Banco Santander Bancafé Mac Proexport
Colombia Fabricato Pisa Proyectos de
Infraestructura S.A. Financiera Mazdacrédito
S.A. Banco Popular Banco de Occidente
(Credencial) Almacenes Éxito AV Villas Banco de
Bogotá Carulla Secretaria de Hacienda
Confecámaras estima en 120 entidades entre
públicas y privadas las que han adoptado el CBG.
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NÚCLEOS TEMÁTICOS DEL CBG
Funciones y responsabilidad de la Junta Directiva
Derecho y trato equitativo de los accionistas
Transparencia, Fluidez e integridad de la
información
Grupos de interés y Responsabilidad Social
Empresarial
Responsabilidades del Ejecutivo Principal (CEO)
Administración y Resolución de Controversias
Conflictos de Interés
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DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y GOBIERNO
La Administración se refiere a la operación del
negocio.
El Gobierno de la Empresa analiza si el negocio
va en dirección correcta en términos de rectitud.
La Administración opera en un orden establecido
de responsabilidades, con una autoridad delegada
en forma descendente y responsabilidad
ascendente, mientras que cada uno de los órganos
de gobierno de la empresa funcionan como
jerarquías, y sus decisiones son por consenso o
por voto.
La Administración es la ciencia y el arte de la
toma de decisiones, mientras que el Gobierno
Empresarial es la estructura que permite llegar a
ellas.
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GC ENFOQUE SOBRE PRESTIGIO

Buena imagen Corporativa
Prestigio
Marca / Producto / Servicio
Prestigio
Propietarios
Directivos y Funcionarios
La creación de valor para los accionistas se
logra cuando el mercado reconoce el prestigio.
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GC ENFOQUE SOBRE EL PRESTIGIO (Continuación)
La perdurabilidad empresarial es el resultado del
equilibrio y la estabilidad de la contribución al
prestigio empresarial de tres factores
fundamentales
MARCA / PRODUCTO / SERVICIO
PROPIETARIOS
DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS
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GC ENFOQUE DE JUSTICIA Y DEMOCRACIA
EMPRESARIALES
Los principios de Derecho y de Trato Equitativo
entre los Accionistas, los mecanismos de
neutralización de conflictos de interés, la
promoción de la responsabilidad social
empresarial, las normas sobre Transparencia,
Fluidez e Integridad de la Información, son
signos de propósitos de democracia y justicia
empresariales.
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GC ENFOQUE DE LA CONFIANZA
Rendición de cuentas
Transparencia
Veracidad e integridad de la información
Revelación y administración de riesgos
CONFIANZA
Auditoría y Revisoría Fiscal (Refuerzo)
Protección a la propiedad intelectual
Promoción de políticas anti-soborno
E-governance
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GOBIERNO CORPORATIVO
Reto y Oportunidad Fin de la Presentación