MAINTENANCE INDUSTRIELLE

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MAINTENANCE INDUSTRIELLE

• 6/ - Gestion des stocks

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GESTION DES STOCKS

• PLAN

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1- APPROVISIONNEMENT
OBJECTIF STOCK ZERO
PASSATION DE COMMANDE
POSSESSION
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1- APPROVISIONNEMENT
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1- APPROVISIONNEMENT
Si entrée sortie ? pas de stock Si entrée lt
sortie ? risque de pénurie Si entrée gt sortie ?
risque de stock pléthorique Si entrée et pas de
sortie ? stock mort
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1- APPROVISIONNEMENTactivités
RANGER
CODER
GERER
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1- APPROVISIONNEMENTstocks
STOCK
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2- LES COUTS
Coût total coût de passation coût dachat
coût de possession
Coût total Cpa Vco Cpo
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2- LES COUTS
Coût total Cpa Vco Cpo
Cpa total Cpa x N Cpa x (K / Q)
Cpo (Q / 2 ) x Pu x i i 20 à 40 Vco.m
CT (K / Q)xCpa K x Pu (Q / 2) x Pu x i
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3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION
Classification - trouver un constituant qui
existe (ou pas) - disposer dune place unique -
trouver tous les constituants satisfaisant le
besoin - trouver le besoin satisfaisant un
constituant
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3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION
CLASSIFICATION
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4- ORGANISATION DU MAGASIN
TACHES - repérer facilement les articles -
offrir une capacité suffisante - faciliter les
opérations de stockage - éviter les dégradations
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4- ORGANISATION DU MAGASIN
OBJECTIFS - avoir toute information en temps
réel - sensibiliser les utilisateurs aux coûts
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5- LES METHODESintroduction
Période fixe
Période variable
REAPPROVISIONNEMENT
POINT DE COMMANDE
Quantité fixe
Quantité variable
RECOMPLETEMENT
CAS PIECES COUTEUSES
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5- LES METHODESquantité économique
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5- LES METHODESquantité économique
CT (K / Q)xCpa K x Pu (Q / 2) x Pu x i
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5- LES METHODESProgramme dapprovisionnement
PERIODE FIXE QUANTITE FIXE
CONSOMMATION REGULIERE
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5- LES METHODESPlan dapprovisionnement
PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE
ARTICLES TRES BANALISES
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5- LES METHODESPlan dapprovisionnement
NR
CM X Tc
PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE
Ss
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5- LES METHODESpoint de commande
Qe
PERIODE VARIABLE QUANTITE FIXE
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5- LES METHODESpoint de commande

• CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI
• DELAI DAPPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE
• ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION
• ECARTS EVENTUELS DE DELAI

Sa Cd Ss
Sa Cm x d Ss
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5- LES METHODESpoint de commande
COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT
DE COMMANDE
Niveau de service Ns
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5- LES METHODESpoint de commande
Niveau de service Ns
Constante k de Niveau de service Ns
Ss k . ? . ? n
Ns K
50 0
55 0.13
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5- LES METHODESpoint de commande
Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q
Qe - M

• Avantages
• sécurité de fourniture
• pas dinventaire de commande

80 de la gestion des pièces de rechange

• Inconvénients
• Sa recalculer
• nombre de commande

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5- LES METHODESpièces couteuses
Abaque pour i 20

• nombre de casse annuel 3
• Délai approvisionnement 6 semaines
• Prix de la pièce 30 000 francs (4500euros)
• Coût de la défaillance 18 000 francs (2700euros)

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5- LES METHODESpièces couteuses