Presentazione di PowerPoint

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Confindustria Modena Limpresa e le strategie
innovative di internazionalizzazione Modena, 26
settembre 2007
Linternazionalizzazione dei distretti
industriali Creatività e valore nella nuova
economia globale della conoscenza Enzo
Rullani Venice International University Laborator
io Network, Venezia
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LINTERNAZIONALIZZAZIONE INVISIBILE Mille e una
ragioni, in Italia, per avere nuovi occhi
3

Internazionalizzazione? Ma quale?

• LItalia delle piccole imprese e dei distretti è
  stata da sempre legata ad una forte proiezione
  sullexport
• Ma oggi questa non è più sufficiente, serve il
  presidio delle filiere e dei mercati a scala
  internazionale
• Le multinazionali ce lhanno
• E noi? Facciamo pochi investimenti diretti
  allestero (IDE) e pochi ne riceviamo
• Dunque siamo disallineati rispetto alle nuove
  esigenze. Ma è proprio vero?
• I DATI NON CI FANNO VEDERE QUELLO CHE LE IMPRESE
  HANNO FATTO DI NUOVO SU QUESTO VERSANTE
• Linternazionalizzazione italiana diventa
  invisibile

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Tante idee di globalizzazione

• Allinizio cera lINTER-nazionalizzazione
  (commercio tra diversi) scambi di mercato
• Poi è arrivata la MULTI-nazionalizzazione
  (espansione di una impresa sullestero e di un
  paese leader su altri paesi) unità
  dellorganizzazione e del comando manageriale
• Alla fine arriva la GLOBALIZZAZIONE (anni
  ottanta) con lidea del prodotto globale e del
  consumatore universale
• omologazione dei territori, scomparsa delle
  differenze

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Ma le cose non sono andate così

• Le imprese hanno imparato a sfruttare i territori
  per le loro differenze
• nel mercato globale le differenze acquistano più
  valore perché fanno emergere delle vocazioni
  specializzate con clienti in molti paesi
• le differenze possono essere tra imprese ma anche
  tra territori, ossia tra imprese localizzare in
  contesti di esperienza diversi
• Le differenze legate al significato e alla
  qualità del territorio sono originali e
  difficilmente imitabili altrove

6

Produzione a rete la globalizzazione di oggi dà
valore alle differenze

• nelle reti transnazionali ogni nodo (locale)
  apporta un valore aggiunto dovuto alla sua
  differenza e unicità
• i nodi che contano sono quelli che hanno accesso
  a conoscenze, relazioni e a risorse differenziali
• Le conoscenze tacite, lorganizzazione produttiva
  (distretti, value chains), il lavoro qualificato,
  la cultura, le università, le infrastrutture
  creano vantaggi competitivi del territorio
• questi vantaggi attraggono le imprese
  transnazionali nelle loro scelte localizzative o
  generano scambi e specializzazioni con altri
  territori
• La cura strategica dellidentità territoriale
  rende riconoscibili e organizza queste differenze

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La prima differenza da spendere è lidentità del
proprio territorio?

• Ogni territorio ha la sua identità, ma questa
  deriva dalla storia e dalla cultura passata non
  è detto che sia utile alla competizione di oggi
• Le identità locali devono essere rigenerate, non
  solo conservate
• La rigenerazione delle identità avviene
  spontaneamente ma in modo anarchico e
  conflittuale. Fare evolvere le identità
  territoriali verso una meta condivisa è un fatto
  di imprenditorialità collettiva
• NON TUTTI I TERRITORI SONO UGUALI DA QUESTO PUNTO
  DI VISTA

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E noi chi siamo? Identità italiana in crisi

• Declinisti contro continuisti in ambedue i casi
  si rischia di non fare niente
• Il modello italiano è originale, diverso dagli
  altri, ma ha una sua vitalità finora ha dato
  buoni risultati tranne che negli ultimi cinque
  anni
• Una discontinuità è però necessaria un ciclo di
  sviluppo è finito, ma non si parte da zero

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RIGENERARE IL VANTAGGIO COMPETITIVO OSSIA
RIGENERARE LA PROPRIA IDENTITA AZIENDALE E
TERRITORIALE
 

• LA CRISI E UNA OCCASIONE DI APPRENDIMENTO
• Per prendere le distanze dal vecchio e costruire
  il nuovo bisogna
• innanzitutto
• AVERE NUOVI OCCHI

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LE NUOVE SFIDE DA AFFRONTARE sul terreno
dellinternazionalizzazione oggi
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Prima novità la fine dellalterità tra domestico
e estero
Lestero è qui, non è altrove Agisce sempre meno
la barriera protettiva della distanza Leconomia
internazionale è stata in passato uneconomia
altra rispetto a quella domestica (Export,
Investimenti diretti allestero) Oggi non è più
così la globalizzazione ci è venuta a casa, e
plasma qualità, quantità, margini e prezzi di
mercati che una volta erano domestici IL NOSTRO
PROBLEMA NON E DI MIGLIORARE LA PERFORMANCE CHE
LE IMPRESE FANNO ALTROVE, MA DI RENDERLE
COMPETITIVE SUL MERCATO TRASVERSALE
DOMESTICO-ESTERO IN PRESENZA DI COMPETITORS che
sono già TRANS-NAZIONALI
 
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Comparazione dei livelli salariali tra diverse
aree concorrenti nelleconomia globale di oggi
Svezia 28,7 Portogallo 6,0 Germania
27,1 Turchia 5,2 Giappone 24,4 Rep.
Ceca 4,5 USA 24,3 Ungheria 4,3 Francia 20,9 Ar
gentina 4,1 ITALIA 18,0 Brasile 3,4 Spagna
16,7 Messico 3,0 Corea 16,4 Polonia 2,5 ______
_________________________________ Cina 2,0 Sudaf
rica 2,2 Romania 1,7 Marocco 2,1 India 0,5 Tuni
sia 1,5 salari orari pagati da una nota
multinazionale che opera in 23 paesi diversi
(Zaghi, Nomisma 2004)
 
13

Per riposizionarsi, bisogna mettere in movimento
nelle aziende e nel territorio una nuova economia
della conoscenza
 

• Il problema dei nuovi paesi non è tanto il costo
  del lavoro quanto la rapidità del loro
  apprendimento, che riduce il differenziale di
  produttività, rendendo insostenibile il
  differenziale di costo a nostro svantaggio
• Per riposizionarsi rispetto ai paesi a
  rapido apprendimento serve uneconomia che sia in
  grado di generare un differenziale sostenibile in
  termini di conoscenze originali ed esclusive

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Seconda novità bisogna usare la conoscenza per
fare un salto nella produttività

• Si deve investire nelle nuove tecnologie, ma
  anche le innovazioni di uso
• Le innovazioni di uso si appoggiano alla
  tecnologia (ad es. le ICT), ma passano anche per
  la creazione di nuove idee, esperienze, identità,
  servizi che hanno valore per il cliente
• Le innovazioni di uso richiedono un circuito
  internazionale di impiego della conoscenza e
  dunque una evoluzione delle regole istituzionali,
  contrattuali e pratiche nel senso della
  trasparenza, abbassando le barriere per eventuali
  produttori esteri o reti transnazionali con cui
  entrare in contatto

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Per aumentare la produttività, bisogna usare la
leva della propagazione delle conoscenze
 

• La grande transizione degli ultimi trenta anni
• dallo sviluppo PER ACCUMULAZIONE, tipico della
  grande impresa fordista, che accumula conoscenze
  proprietarie al suo interno e cerca di sfruttarle
  direttamente per rafforzare il vantaggio
  competitivo sul proprio business di riferimento
• allo sviluppo PER PROPAGAZIONE, basato sul
  trasferimento, diffusione e moltiplicazione della
  conoscenza per linee esterne filiere,
  territori, mercati allargati a paesi, settori,
  usi anche diversi da quello di origine

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ECONOMIA DELLA PROPAGAZIONE come usare la
conoscenza per riposizionarsi nelle filiere
internazionali
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La posizione del follower diventa attiva e la sua
economia si lega in filiera a quella del leader
 

• lo sviluppo non trabocca dai centri sulla punti
  avanzati sulla loro immediata periferia,
• ma viene intercettato e agito dalla periferia
  (ruolo attivo)
• PURCHE CHI SEGUE POTENZI
• la propria capacità di assorbimento
• propri processi di apprendimento, innovazione
  e sfruttamento delle conoscenze altrui

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La propagazione delle conoscenze non è solo
importazione di conoscenze altrui, ma adattamento
creativo alle proprie specificità

• GIAPPONE anni sessanta/ottanta
• Il Giappone dopo la guerra importa massicciamente
  conoscenze altrui (macchine, soluzioni
  tecnologiche e organizzative, prodotti), ma le
  impiega in modo da adattarle alle proprie
  specificità (cultura tradizionale, lealtà dei
  fornitori, impiego a vita, incroci finanziari),
  che sono corrette da interventi sui punti deboli
  (qualità) ne scaturisce un nuovo modo di
  organizzare la produzione (lean production, just
  in time, catene di fornitura)
• ITALIA anni ottanta/novanta
• Modernizzazione industriale fatta importando
  conoscenza da Germania, Francia, Stati Uniti
  (macchine, licenze, imitazione, copia), ma
  adattandole alle nostre specificità (crisi delle
  grandi imprese, outsourcing, piccole imprese dei
  distretti e delle catene di subfornitura)

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Ovunque, la propagazione delle conoscenze è il
motore dello sviluppo postfordista

• New economy in CALIFORNIA, anni novanta
• propagazione della conoscenza generata nei centri
  di ricerca attraverso la condivisione culturale
  nella comunità epistemica cresciuta intorno alle
  università e nelle aziende innovative
• CINA, INDIA, RUSSIA o Est Europa oggi
• Propagazione multinazionale della conoscenza da
  Stati Uniti, Giappone, Germania attraverso
  limportazione di macchine, le licenze,
  limitazione, la copia e attraverso gli
  investimenti diretti delle multinazionali.

 
20

LA PROPAGAZIONE AVVIENE ATTRAVERSO LE RETI

• ossia attraverso
• limpresa estesa (extended enterprise), quasi
  sempre MULTINAZIONALE, che si focalizza su un
  core business e si propaga attraverso
  loutsourcing verso fornitori esterni,
  acquisizioni e alleanze (modello americano)
• - la catena di subfornitura, organizzata dalla
  grande impresa che progetta i nuovi prodotti, li
  produce solo in parte e cura la
  commercializzazione e lexport (modello
  giapponese)
• il distretto industriale, che emerge attraverso
  laddensarsi di molte filiere fornitore-cliente
  nello stesso territorio, in modo da usare le
  economie di prossimità e quelle della
  specializzazione territoriale in un certo settore
  (modello italiano)

 
21

IL DISTRETTO INDUSTRIALE una variante
(territoriale) delleconomia della propagazione
22

LA PROPAGAZIONE CHE CE STATA FINORA IN ITALIA
ECONOMIA DEL DISTRETTO INDUSTRIALE
 

• Nel distretto industriale le imprese hanno
  imparato a
• lavorare a rete, in FILIERA, collegando
  fornitori e clienti di piccola scala, grazie ai
  legami e alle esperienze comuni
• utilizzare il TERRITORIO come fonte di
  conoscenza, di lavoro qualificato, di servizi
  specializzati, di cultura imprenditoriale, di
  capitale sociale
• mettere in movimento lenergia delle PERSONE,
  che finalizzano la propria vita privata e le
  proprie risorse familiari allimpresa

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Leconomia della propagazione in filiera è già
oggi il modo prevalente di produrre, in Italia

• LE MEDIE AZIENDE Le medie imprese italiane sono
  imprese-rete acquistano dallesterno l81 di
  quanto fatturano (tra materie prime, energia,
  licenze, componenti, lavorazioni conto terzi,
  servizi), in gran parte da fornitori stabili
• E ogni anno la percentuale aumenta di mezzo punto
  .
• DUNQUE è sbagliato contrapporre piccole e grandi
  (medie) imprese, perché non fanno parte di due
  economie differenti, ma della stessa economia di
  filiera. Piccole e grandi imprese sono
  potenzialmente complementari, ma non è detto che
  abbiano strategie convergenti

 
24

• IL DISTRETTO CONCENTRA UN SETTORE IN UN
  PARTICOLARE LUOGO
• LItalia ha 156 distretti manifatturieri (Istat
  2001) di cui 39 nel Nordovest, 42 nel Nordest, 49
  nel Centro, 26 nel Sud
• 45 nel Tessile-Abbigliamento, 38 meccanica, 32
  beni per la casa, 20 pelli e calzature, 21 altri
  (con alimentare)
• 212.000 imprese e 1.929.000 addetti ossia 1.350
  imprese per distretto, 12.400 addetti, e 9
  addetti per impresa (anche in settori diversi da
  quelli di specializzazione)

 
25

I DISTRETTI SONO CRESCIUTI PER TUTTO IL PERIODO
DAL 1970 AL 2001 Nel 2001 i 156 distretti
dellIstat avevano raggiunto il 39
delloccupazione totale nella manifattura,
generando il 37 del valore aggiunto
nellindustria e il 46 dellexport, tra
cui Tessile abbigliamento 67 Calzature 67
Ceramica e altri min 60 Prodotto in
metallo 51 Macchine 51
 
26

• poi abbiamo avuto 5 anni di stagnazione
• con crisi rilevanti e forte selezione delle
  imprese nel Tessile-Abbigliamento, nelle
  Calzature, nellOreficeria
• le difficoltà occupazionali non sono state
  drammatiche perché alcune aziende sono comunque
  cresciute mentre edilizia e terziario hanno
  impedito al numero delle aziende e al numero di
  occupati di flettere
• adesso ordini, produzione e esportazioni hanno
  ripreso cè stato un cambiamento dei mercati di
  sbocco (paesi extraeuropei) un incremento della
  qualità del prodotto e del prezzo medio a cui si
  vende

 
27

LE ESPORTAZIONI DEI DISTRETTI SONO ANDATE PEGGIO
DELLA MEDIA MANIFATTURIERA ITALIANA DAL 2001 AD
OGGI INCREMENTO DELLEXPORT SULLANNO
PRECEDENTE su 102 distretti rilevati da Intesa S.
Paolo (Monitor dei distretti luglio
2007) Distretti Non-distretti Manifatt.
Tot 2002 -3,4 -2,4 -1,5 2003
-4,2 -5,1 -2,7 2004 3,9 3,7 7,6 2005
-0,3 2,4 5,3 2006 8,8 8,5 10,6 Marzo
2007 8,7 9,2 11,0
 
28

LA RIPRESA E DIFFERENZIATA A SECONDA DELLE
REGIONI, MA IL SUD RIMANE INDIETRO INCREMENTO
DELLEXPORT DISTRETTUALE SULLANNO PRECEDENTE per
regioni (Monitor dei distretti Intesa San Paolo
luglio 2007) Quota Incr. 2006 Incr.
gen- mar 2007 ITALIA 100,0 8,8
8,1 Marche 7,6 10,9 2,0 Lombardia
25,5 16,8 17,2 Piemonte 7,0 10,6
9,0 Veneto 25,7 8,5 3,4 Emilia Rom.
12,9 4,3 8,0 Toscana 12,7 6,0
5,7 SUD 5,1 -5,4 2,0
 
29

IL SISTEMA MODA, IN GENERALE, SI RIPRENDE PIU
LENTAMENTE DEL SISTEMA CASA E DELLA
MECCANICA INCREMENTO DELLEXPORT SULLANNO
PRECEDENTE per regioni (Monitor dei distretti
Intesa San Paolo luglio 2007) Distretti 2006
Non-distretti 2006 MANIFATTURA TOT
10,6 SETTORI DISTRETTUALI 8,8 8,5 Moda
prod. Intermedi 0,1 4,9 Moda beni di
consumo 8,4 6,4 Mobili e elettrodom. 3,9
5,9 Casa beni per edilizia 14,6 9,2 Casa
manufatti vari 16,5 12,2 Meccanica
strumentale 7,6 11,4 Prodotti in metallo
strum. 12,9 15,8
 
30

LE LEVE SU CUI AGIRE decostruire e ricostruire le
filiere distrettuali senza perdere i vantaggi
della rete territoriale
31

CONDIZIONI PER LA PROPAGAZIONE
Il distretto è una forma di cooperazione
involontaria nella produzione e propagazione
della conoscenza (copia, imitazione,
specializzazione, bacino comune di lavoro
qualificato, spin off imprenditoriali,
macchine) Specializzandosi e lavorando in filiera
ciascun produttore usa le competenze, il
capitale, le capacità innovative e di rischio
degli altri (fornitori, clienti), abbassando di
molto le barriere allentrata nel business Le
imprese distrettuali possono fare economie di
scala rimanendo piccole, ma specializzandosi in
una funzione particolare questo spiega anche
perché non hanno un particolare incentivo a
forzare loro il tasso di crescita
 
32

FONTI DEL VANTAGGIO COMPETITIVO

• economie di prossimità grazie alla riduzione
  delle distanze, rende poco costosa la
  distribuzione della produzione tra i nodi della
  rete, che si specializzano e si collegano in modo
  flessibile in filiere
• governance politica dei problemi e dei
  conflitti, perché il sistema sociale e
  istituzionale locale permette di negoziare e
  regolare i comportamenti individuali
• divisione del lavoro nel processo di
  apprendimento (riduzione del capitale investito,
  del rischio e delle competenze necessarie) e
  rapida propagazione di conoscenze poco codificate
  (copia, imitazione, intrecci personali)

33

DI CONSEGUENZA, DAL PUNTO DI VISTA DEL VANTAGGIO
COMPETITIVO, IL DISTRETTO E TRE COSE INSIEME

• cluster economie di agglomerazione
• comunità locale fiducia, negoziazione,
  istituzioni
• sistema cognitivo divisione del lavoro
  nellapprendimento e nellinnovazione
• QUALE DI QUESTE TRE COSE E DECISIVA PER
  RIPOSIZIONARE IL SISTEMA PRODUTTIVO NELLA NUOVA
  ECONOMIA INTERNAZIONALE?

34

SERVONO TUTTE E TRE, MA SOLO SE SONO AL SERVIZIO
DELLA TERZA

• cluster lagglomerazione oggi dà più
  diseconomie che economie, bisogna estendere il
  sistema più che addensarlo
• comunità locale difendere tutto può quello che
  cè essere una tentazione pericolosa (il nuovo
  nasce se una parte del vecchio libera le risorse
  che oggi occupa)
• sistema cognitivo è il terreno decisivo per
  rigenerare i vantaggi creati in passato dalla
  propagazione della conoscenza, oggi diventati
  obsoleti

35

RIVOLUZIONARE LECONOMIA DELLA CONOSCENZA TIPICA
DEL DISTRETTO
36
IL DISTRETTO IN PASSATO HA MESSO IN MOVIMENTO UNA
PARTICOLARE ECONOMIA DELLA CONOSCENZA

• in termini di
• capacità di assorbimento (ACCESSO)
• innovazione di uso negli usi (CREATIVITA)
• aumento del bacino di uso e di applicazione
  della conoscenza (MOLTIPLICAZIONE)

37
LA PROPAGAZIONE CHE GENERA VALORE
CREATIVITA Avere idee originali che
aggiungono qualcosa alla conoscenza altrui
ACCESSO Capacità di assorbimento
delle conoscenze altrui
MOLTIPLICAZIONE Moltiplicazione degli usi e
distribuzione del valore generato
38

IN PASSATO la propagazione che cè stata
 
ACCESSO Macchine, Lavoro specializzato, imitazione
CREATIVITA Flessibilità, piccole
serie Creatività personale
Conoscenze informali sedimentate nei luoghi
MOLTIPLICAZIONE Distretti, catene di
subfornitura
39

Negli ultimi dieci anni NUOVE SFIDE

• GLOBALIZZAZIONE bisogna intercettare i mercati
  emergenti (in crescita), acquisire forniture a
  basso costo, aumentare i volumi, imparare dalla
  varietà
• Globalizzazione non vuol dire solo esportare, ma
  sfruttare le differenze esistenti tra i vari
  paesi e allargare il bacino di vendita a scala
  mondiale
• SMATERIALIZZAZIONE bisogna fornire al cliente
  prestazioni che arricchiscono il prodotto
  materiale trasformando il senso del consumo o
  delluso (anche industriale) della conoscenza
• Smaterializzazione vuol dire passare
  dalleconomia dei bisogni alleconomia dei
  desideri, creando significati, esperienze,
  identità e attenzione

40

Che cosa non va, del vecchio modello

• Di fronte a globalizzazione e smaterializzazione,
  i punti di forza del distretto si mutano in
  fattori di debolezza
• le reti locali non bastano più (sono piccole e
  non usano i fattori più convenienti)
• il territorio che resiste allinnovazione
  diventa un problema, invece di una risorsa
• le persone invecchiano e possono inibire la
  crescita autonoma dellazienda, che spesso
  richiede un ricambio delle persone e delle
  competenze

 
41

Il nuovo modello distrettuale sistema locale che
addensa reti multi-localizzate
Il distretto inteso come sistema cognitivo locale
può estendersi verso leconomia globale e verso
leconomia immateriale se è in grado di dar vita
ad una comunità epistemica aperta Ossia ad una
comunità multi-territoriale che adotta visioni e
metodi comuni per codificare e condividere le
conoscenze utili E lo sviluppo di visioni e
metodi epistemologici comuni che fa circolare la
conoscenza tra attività svolte in luoghi diversi,
integrando funzioni manifatturiere con funzioni
immateriali.
 
42

OGGI serve una propagazione diversa
 
CREATIVITA Ambiente metropolitano, Comunità
epistemiche Multiculturalità
ACCESSO Linguaggi formali, Ricerca, reti lunghe
Che cosa manca (e rimane da fare)
MOLTIPLICAZIONE Reti globali aperte a monte e a
valle, Marchi, Investimenti commerciali
43
Il punto critico AUMENTARE LINVESTIMENTO IN
CAPITALE INTELLETTUALE E RELAZIONALE
44

TUTTI I PROBLEMI DEL MODELLO DISTRETTUALE VENGONO
AL PETTINE

• la dimensione troppo piccola delle imprese (si
  può rimediare con la filiera)
• il locale, che chiude al globale (bisogna
  invece usare la propria differenza per
  distinguersi nelleconomia globale)
• la natura tradizionale dei settori tipici delle
  produzioni distrettuali (in questi settori
  bisogna innovare creando significati, esperienze,
  identità e attenzione al cliente)
• Ma il vero problema è un altro labitudine fatta
  alla propagazione senza investimento

 
45

IL TALLONE DACHILLE DEL SISTEMA DISTRETTUALE

• LA DEBOLEZZA DI FONDO DEL MODELLO DISTRETTUALE E
  DATA DALLA
• PROPAGAZIONE SENZA INVESTIMENTO
• scarso investimento in capitale intellettuale
• scarso investimento in capitale relazionale
• E INVECE CE STATO un massiccio sfruttamento di
  capitale sociale (intellettuale e relazionale)
  accessibile a costo zero nei sistemi locali

 
46


Il capitale sociale non basta più e allora?

• per globalizzare
• per smaterializzare
• servono investimenti, ma
• PER FARE GLI INVESTIMENTI, DEVONO ESSERE
  CONVENIENTI
• PER FARLI RENDERE, BISOGNA ALLARGARE IL BACINO
  DI USO DELLE CONOSCENZE COME?

 
47
I DISTRETTI NON MUOIONO MA STANNO CAMBIANDO (per
fortuna)
48

Rimedio n. 1 Investire in risorse connettive
Le reti tradizionali sono invecchiate. Per un
distretto che tende a diventare comunità
epistemica multilocalizzata servono reti diverse
dal passato, per fornire nuove forme di a)
Comunicazione (linguaggi formali, ricerca
diffusa, sistemi ICT) b) Logistica strade ma
non solo strade (trasporti globali,
intermodalità, piccoli lotti, sistemi
metropolitani) c) Garanzia (accreditamento
mediante comunità professionali, reciproco
riconoscimento, o assunzione di rischi condivisi)
 
49
Rimedio n. 2 trasformare la filiera distrettuale
in filiera globale modularizzando la produzione

• La filiera distrettuale è vincolata ai rapporti
  interpersonali diretti (locali) fino a che i
  rapporti tra i diversi specialisti della filiera
  restano informali
• Per allargare le reti di fornitura a monte e di
  commercializzazione a valle bisogna modularizzare
  i processi e i prodotti realizzati definendo
  delle interfaccia standard tra moduli che possono
  essere ricombinati anche a distanza
• Nel distretto restano i processi generativi di
  idee e di servizi complessi (la testa), che non
  possono essere codificati con interfacce standard
  o perché nuovi o perché personalizzati, adattivi
  rispetto alle esigenze particolari del cliente

50
Rimedio n. 3 smaterializzare le funzioni svolte
nelle filiere globali

• per sviluppare conoscenze originali e
  moltiplicarle occorrono forti investimenti
  nellimmateriale
• questi possono diventare convenienti solo le idee
  vengono sfruttate al massimo, cercando tutti i
  loro possibili usi, al di fuori dellimpresa e
  delluso di origine, ma anche del distretto o del
  settore di partenza
• BISOGNA LIBERARE LE IDEE DAI PRODOTTI E PROCESSI
  MATERIALI IN CUI SONO PRIGIONIERE
• E FARLE DIVENTARE DEI BUSINESS AUTONOMI MEDIANTE
  LA NASCITA DI IMPRESE SPECIALIZZATE DI SERVIZI,
  IL NETWORKING, LA BREVETTAZIONE O ALLEANZE
  STRATEGICHE CON ALTRI

51
IL FUTURO DEI DISTRETTI CRESCITA PER ESTENSIONE,
SPECIALIZZAZIONE E IBRIDAZIONE

• accanto alla manifattura (che diventa industria
  intelligente) si sviluppa una consistente numero
  di imprese terziarie specializzate nella
  fornitura di conoscenze, relazioni e servizi
• ciascuna impresa organizza il suo business
  intorno a unidea originale ed esclusiva, andando
  a cercare i propri clienti potenziali a 360, e
  comincia ad interessarsi di mercati e in settori
  diversi da quelli già conosciuti
• Ciascuna impresa approfondisce la sua
  specializzazione, diventando una impresa di
  nicchia eccellente a scala mondiale. Di
  conseguenza cerca anche fornitori eccellenti a
  scala mondiale

52

RIEPILOGANDO
53

CHE COSA FARE PER INTERNAZIONALIZZARSI NELLA
NUOVA ECONOMIA GLOBALE DELLA CONOSCENZA?
 
Non basta esportare Non basta fare investimenti
diretti ma bisogna estendere le filiere, usando
specialisti locali o internazionali che
forniscano in modo stabile e affidabile
conoscenze, servizi, lavorazioni, componenti
54

LINTERNAZIONALIZZAZIONE A RETE

• Lestensione a scala internazionale delle filiere
  è una delle forme di internazionalizzazione
  cognitiva (propagazione globale delle conoscenze)
  non si legge dai dati statistici ufficiali che
  riguardano EXPORT IDE (Investimenti diretti
  allestero)
• ma esiste tutte le volte che consente la
  propagazione internazionale delle conoscenze (non
  solo per il traffico di perfezionamento passivo)
• consente anche ai piccoli di internazionalizzarsi
  senza andare direttamente allestero, se restano
  legati ad una filiera che si internazionalizza

55

PER INTERNAZIONALIZZARE LE FILIERE, PERO,
QUALCUNO DEVE INVESTIRE

• non solo investimenti diretti (produttivi e
  commerciali)
• ma anche investimenti in reti di fornitura e di
  commercializzazione che si appoggiano ad altre
  imprese (alleanze, imprese specializzate in
  approvvigionamento o in commercializzazione,
  imprese locali)
• eppoi marchi commerciali, brevetti e reti di
  franchising
• SERVONO INVESTIMENTI, MA CHI LI FARA?

 
56

I NODI DA SCIOGLIERE nuovi protagonisti
cercasi disperatamente
57

SERVONO SOGGETTI CHE CREDANO NELLE PROPRIE
CAPACITA, PRENDENDOSI I RISCHI E FACENDO GLI
INVESTIMENTI NECESSARI PER SFRUTTARLE A SCALA
INTERNAZIONALE
 

• ossia cè bisogno di nuovi PIONIERI
• IMPRESE LEADER
• IMPRESE COMMERCIALI E TERZIARIE
• ALLEANZE TRANS-NAZIONALI CON PARTNERS ESTERI
• RETI A PROGETTO CHE NASCONO DAL BASSO
• INIZIATIVE DELLE ASSOCIAZIONI E DELLE
  ISTITUZIONI LOCALI
• BANCHE E NUOVE FORME DI FINANZA

58

Qualche idea su cosa stanno facendo le IMPRESE
LEADER
 

• LOsservatorio TeDIS
• imprese medie distrettuali
• nelle diverse aree italiane e nei diversi
  settori
• nei processi di internazionalizzazione
• nei processi di innovazione tecnologica

59
I distretti presi in esame
Veneto Vetro Murano Calzature -
Brenta Sportsystem Montebelluna Concia -
Arzignano Occhiali Belluno Mobile - Q. del
Piave Tessile - Schio, Thiene,
Valdagno Meccanica - Schio, Thiene-
Montecchio Friuli VG Sedie Manzano Mobile -
Livenza Prosciutto - San Daniele Emilia
Romagna Ceramica Sassuolo Tessile - Carpi
Macchine agricole - Reggio Emilia Oleodinamica
Meccanica alimentare
Lombardia Mobile- Brianza Calze -
Castelgoffredo Tessile Como Meccanica -
Lecco Metalli Lumezzane Piemonte Tessile/abbigl
iamento - Biella Oreficeria - Valenza Po
Casalinghi - Cusio Meccanica - Pianezza Pinerolo
Abruzzo Abbigliamento Nord Abruzzese
Abbigliamento Sud Abruzzese Puglia Imbottito
Murge Calzatura - Salento Abbigliamento
Salento Calzatura - Barletta Campania Calzatura
e Abbigliamento Napoli Concia Solofra Pasta
- Gragnano Conserve - Nocera
Toscana Tessile - Prato Marmo - Carrara Concia
- S. Croce sullArno Marche Mobile Pesaro
Calzatura - Fermo Agro-alimentare San
Benedetto Lazio Ceramica -Civita Castellana
60
LEMERGERE DI UN NUOVO MODELLO DI IMPRESA
61

Si può fare di più? (1)

• Le nostre reti attuali sono soprattutto reti
  inter-personali. Per estenderle bisogna
• Far muovere le persone (i nostri che vanno
  allestero, gli esteri che vengono qui),
  ricollocando i luoghi nello spazio dei flussi
• Rendere affidabili le relazioni (regole,
  comportamenti, comunicazioni ecc.) anche per chi
  non ha una diretta esperienza del contesto
  italiano
• Fare un investimento di avanguardia nelluso
  delle ICT allacciando maggiori rapporti con le
  multinazionali grazie a ICT e produzione modulare
• Rendere sapienti e creativi i territori
  investendo sulla loro identità, sulla qualità del
  contesto e sulla loro riconoscibilità

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Si può fare di più? (2)

• Per investire notevolmente di più in capitale
  intellettuale e relazionale. Per fare gli
  investimenti richiesti dalla nuova
  internazionalizzazione bisogna
• Cambiare le forme societarie e imprenditoriali,
  portando dentro limpresa nuovi soci ossia nuovo
  capitale di rischio (possono essere managers,
  fornitori, clienti, concorrenti, dipendenti che
  si mettono in proprio, banche locali o con
  attenzione al locale, o altre forme per le
  imprese più grandi)
• cambiare i rapporti tra impresa e famiglia non
  va più bene la situazione Impresa povera,
  famiglia ricca, non va più bene la confusione tra
  relazioni familiari e manageriali
• cominciare a credere nelle alleanze, locali ma
  anche con reti multinazionali