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TEMA%202

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Title: PROGRAMACION E TECNICAS DE RRPP Author: anita Last modified by: anita Created Date: 9/16/2003 4:38:26 PM Document presentation format: Presentaci n en pantalla – PowerPoint PPT presentation

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Title: TEMA%202


1
TEMA 2
  • EL PROCESO DE PROGRAMACIÓN EN RR.PP

2
Preliminares
  • Saber si existen políticas de comunicación
  • Medios de comunicación
  • Presupuestos
  • Relaciones internas
  • Ubicación de la organización
  • Estilo determinado
  • Balances
  • Relaciones con la comunidad

3
Pilares
  • RRPP como ciencia
  • Psicología, sociología, teoría de la
    organización
  • Técnicas
  • De comunicación
  • De investigación
  • Metodológicas

4
Instrumentos para el entendimiento mutuo
  • Informativos
  • Orales, escritos y audiovisuales
  • Demostrativos
  • De opinión

5
FASES
  • Exposición del problema
  • Desarrollo de hipótesis
  • Diseño de métodos de aplicación
  • Recogida de datos
  • Análisis
  • Elaboración de informe final

6
La programación de RRPP
7
Fases
  • Estudio preliminar
  • Reputación, posición, personal, prácticas de
    rrpp, ventajas, desventajas, oportunidades,
    conclusiones
  • Definición de problemas.
  • Establecimiento de objetivos.
  • Definir audiencias y públicos
  • Establecer tema
  • Iniciar plan de acción

8
Fases, según Lesly
  • 1)Análisis de clima general de actitudes y
    relación de la organización con su universo.
  • 2)Definición de la actitud de cualquier grupo
    hacia la organización.
  • 3)Análisis del estado de opinión.
  • 4)Previsión de los problemas potenciales,
    necesidades u oportunidades.
  • 5)Formulación de una política.
  • 6) Planificación de los medios para mejorar la
    actitud de un grupo.
  • 7)Ejecución de las actividades planificadas.
  • 8) Retroacción, evaluación y ajuste.

9
Fases. Fórmula RACE
  • 1)      Investigación.
  • 2)      Acción
  • 3)      Comunicación
  • 4) Evaluación

10
Fases. Cutlip y Center
  • Investigación
  • Planificación
  • Ejecución
  • Evaluación

11
Investigación
12
Investigación
  • Investigación básica / aplicada
  • Investigación motivacional / pretest / postest /
    investigación de soportes
  • La importancia de las AUDITORIAS
  • Procedimiento
  • Identificar tema, clasificarlo, relacionarlo con
    la organización y desarrollar alternativas de
    acción

13
Investigación
  • Fases
  • Técnicas
  • Entrevista
  • Observación
  • Cuestionario
  • Análisis de texto (Teun A. Van Dijk)
  • Fórmulas de legibilidad
  • 1ª ((promedio longitud frase x 1015)
    (nºsilabas en 100 palabras x 0846)) 206835
  • 2ª ((palabras personales en 100 palabras x
    3635) (nº oraciones personales x 0314))
    índice de interés humano

14
Planificación
15
Planificación la organización y sus instrumentos
  • Plan de trabajo
  • Dirección y control. Estilos
  • Dirigir personas y/o procedimientos
  • Dirección por sistemas
  • Recomendaciones para dirigir bien.
  • Estilos inadecuados
  • autoritario absolutista, autoritario persuasivo,
    jurídico, tecnocrático y paternalista

16
Instrumentos de control
  • DIAGRAMA DE GANTT o DE BARRAS

17
Instrumentos de control
  • MÉTODO DE LA LÍNEA CRÍTICA

18
Instrumentos de control
  • MÉTODO DE LA LÍNEA CRÍTICA

19
Instrumentos de control
  • MÉTODO PERT

20
Evaluación
21
Funciones
  • 1.Informa a la administración
  • 2.Le proporciona datos cuantitativos
  • 3.Proporciona un medio para juzgar la calidad.

22
Tipos de informes
  • 1. INFORMALES
  • 2. FORMALES
  • Memorándum
  • Informes y reuniones
  • Informes anuales

23
Medición y evaluación instrumentos
  • Observación
  • Encuestas
  • Auditorías (internas y externas)
  • Matrices de evaluación
  • De descripción
  • De explicación
  • De juicio
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