MENAXHMENTI STRATEGJIK

1
MENAXHMENTI STRATEGJIK Mr.Venet Shala
2
Qellimi i lendes

• Qfare eshte strategjia e nje kompanie
• Pse jane te rendesishme vendimet strategjike
• Teknikat per formulimin dhe zbatimin e
  strategjise

3
Qka eshte menaxhmenti strategjik?

• Menaxhmenti strategjik eshte proces ne te cilin
  menaxhmenti
• i nivelit me te larte (top-menaxhmenti) e
  percakton drejtimin e
• zhvillimit afatgjate te kompanise si dhe detyrat
  e saje, dhe
• njekohesisht e bene formulimin e strategjise,
  realizimin e
• strategjise dhe kontrollin e saje

4
Procesi i menaxhimit strategjik
5
Qka e bene nje biznes te suksesshem ?

• Zgjidhe biznesin e duhur
• Krijo strategji korrekte
• Projekto dhe zhvillo infrastrukturen korrekte
• Perdor burime korrekte

6
Esenca e strategjise

• Ku ne jemi?
• Ku ne dëshirojmë të jemi?
• Si ne mund të shkojmë atje dhe kur?

7
Pse menaxhmenti strategjik?

• Kompanite duhet të mendojnë më tepër se kurrë në
  terma afatgjata
• Kompanite duhet ti shndrrojne qellimet e tyre ne
  strategji efektive, te cilat i mundesojne
  perballimin e ndryshimeve te mjedisit
• Kompanite duhet ti zberthejne strategjite ne
  programe qe do te ndihmonin zbatimin e
  strategjive
• Kur nuk preferohet menaxhimi strategjik?

8
Cilat kane qenë gabimet e planifikimit strategjik?

• Gabimi i parashikimit
• Gabimi i shkeputjes
• Gabimi i formalizimit

9
Detyrat e menaxhmentit strategjik

• Formulon vizionin, misionin dhe filozofine e
  kompanise
• Zhvillon profilin e kompanise
• Vlerëson mjedisin e jashtëm dhe te brendshem të
  kompanisë
• Përcakton opsionet më të pranueshme, duke
  vlerësuar çdo opsion nën dritën e misionit të
  kompanisë.
• Seleksionon objektivat afatgjata dhe strategjitë
  e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira
• Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura
• Vlerëson rezultatet e arritura në procesin e
  menaxhimit strategjik

10
Procesi i planifikimit te kompanise

• Planifikimi strategjik
• Planifikimi taktik
• Planifikimi operativ

11
Karakteristikat e vendimeve strategjike

• Kanë të bëjnë me fushën e aktiviteteve të një
  kompanie
• Kane te bejne me përputhjen e aktiviteteve të një
  kompanie me mjedisin në të cilin ajo operon
• Kane te bejne me përputhjen e aktiviteteve të një
  kompanie me burimet e disponueshme
• Kerkojne marrjen e vendimeve nga manaxhimi i
  lartë
• Kerkojne sasira të mëdha të burimeve të kompanise
  
• Ndikojne ne prosperitetin afatgjate te kompanise
• Jane te orientuara nga e ardhmja
• Ndikojne ne shume fusha funksionale te kompanise

12
Nivelet e strategjise

• Niveli i korporates
• Niveli i biznesit
• Niveli funksional

13
Kush angazhohet në menaxhimin strategjik?

• Bordi i drejtorëve
• Manaxhimi i lartë
• Menaxherët e tjerë dhe puntoret e kompanise

14
Karakteristikat e CEO

• Nje shef ekzekutiv (CEO) efektiv duhet te kete
  disa atribute
• dhe karakteristika
• Intelegjenca
• Njohuri te plota mbi punen
• Motivimi per te menaxhuar

15
Stilet e menaxhimit strategjik

• Menaxhimi me kaos
• Menaxhimi sipermarres
• Menaxhimi kukull
• Menaxhimi me pjesemarrje

16
Menaxhimi strategjik ne lloje te kompanive te
ndryshme

• MS ne biznese te vogla
• MS ne korporatat multinacionale
• MS ne kompanite e prodhimit dhe sherbimit
• MS ne sektorin publik
• MS ne kompanite jofitimprurese