Title: Presentaci
1CENTROS PROVINCIALES DEL DEPARTAMENTO DE
CÓRDOBA, Y SUS POTENCIALIDADES EN LA
EXPLOTACIÓN FRUTICOLA
2CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL
COSTANERO PRINCIPALES PRODUCTOS PLATANO, MAIZ,
ARROZ, COCO, PATILLA, ÑAME, CARNE, LECHE,
PORCINO, PISCICULTURA.
3CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL
BAJO SINU Y CIENAGA PRINCIPALES PRODUCTOS MAIZ,
ALGODÓN, YUCA, FRIJOL, ÑAME, PATILLA, CARNE,
LECHE, PORCINOS.
DEPARTAMENTO DE CORDOBA CENTROS PROVINCIALES DE
GESTION AGROEMPRESARIAL
4CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL
SABANAS PRINCIPALES PRODUCTOS MAÍZ, YUCA,
AJONJOLI, ÑAME, CARNE, LECHE, PORCINOS.
DEPARTAMENTO DE CORDOBA CENTROS PROVINCIALES DE
GESTION AGROEMPRESARIAL
5CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL BAJO
SAN JORGE PRINCIPALES PRODUCTOS ARROZ, MAIZ,
MANGO, CARNE, LECHE
DEPARTAMENTO DE CORDOBA CENTROS PROVINCIALES DE
GESTION AGROEMPRESARIAL
6CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL
ALTO SAN JORGE PRINCIPALES PRODUCTOS ARROZ,
MAÍZ, FRUTAS, YUCA, CARNE, LECHE Y PORCINOS
DEPARTAMENTO DE CORDOBA CENTROS PROVINCIALES DE
GESTION AGROEMPRESARIAL
7CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL
ALTO SINÚ PRINCIPALES PRODUCTOS MAÍZ, ARROZ,
PLÁTANO, YUCA, FRUTALES, FORESTAL, CARNE, LECHE,
PORCICULTURA.
DEPARTAMENTO DE CORDOBA CENTROS PROVINCIALES DE
GESTION AGROEMPRESARIAL
8CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL
SINÚ MEDIO PRINCIPALES PRODUCTOS MAÍZ, ALGODÓN,
HORTALIZAS, FRUTAS, CARNE, LECHE, PORCICULTURA Y
AVICULTURA .
DEPARTAMENTO DE CORDOBA CENTROS PROVINCIALES DE
GESTION AGROEMPRESARIAL
9INDICADORES DE ZONAS AGROECOLOGICAS
10ZONAS AGROECOLOGICAS POTENCIALES PARA LOS
CULTIVOS DE FRUTAS
C1 Tierras aptas para Cocotero, área potencial
27.520 ha
Cu2 Tierras aptas para permanentes tipo
comercial, Maracuya, Coco, Mango, área potencial
24.500 ha
Cj Tierras aptas para la mayoria de los
frutales, área potencial 152.000 ha.
W Tierras aptas para cultivos de Patilla, área
potencial 250.000 ha.
KbTierras aptas para Citricos, Papaya,
Guanabana, área potencial 173.000 ha
Co1 Cultivo de Marañon. Área potencial 5.732 ha
Cu1 Tierras aptas para Maracuya, Mango,
Guayabas, Citricos, área potencial 604.000 ha
AREA POTENCIAL TOTAL DEL DEPARTAMENTO 1237.211
ha.
11Tabla de áreas potenciales
12AREAS SEMBRADAS DE FRUTAS EN EL DEPARTAMENTO
MARACUYA
13AREA EN EL DEPARTAMENTO DE PAPAYA, GUAYABA DULCE,
GUAYABA AGRIA
PAPAYA
GUAYABA DULCE
GUAYABA AGRIA
14AREA EN PATILLA
PATILLA
15AREA SEMBRADA DE CITRICOS, COCO, MARAÑON Y
GUANABANA
CITRICOS
COCO
MARAÑON
GUANABANA
16MATRIZ DOFAPARA EL SECTOR FRUTICOLA EN CÓRDOBA
MATRIZ DOFA
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
ESTRATEGIA (FO)
ESTRATEGIA (DO)
OPORTUNIDADES (O)
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIA (FA)
ESTRATEGIA (DA)
17MATRIZ DOFA
18MATRIZ DOFA
19MATRIZ DOFA
20MATRIZ DOFA
21MATRIZ DOFA
22Priorización de Debilidades
23Prioridad de Debilidades
24ESPINA DE PESCADO POR QUÉ, POR QUÉ?
25Por qué, por que
Cómo, cómo?
Estrategias
Tramitologia
Exceso Garantías
Incumplimiento requicitos
DIFICULTAD PARA ACCEDER A CREDITO
Manejo personal de políticas de crédito
Tramite Costoso
Falta de asesoria
Falta claridad en Políticas de etado.
Altos Intereses
Tasa de Cambio
Desconocimiento de reglamentación
Tardio desembolso
26Cómo, cómo?
Por qué, por que
Estrategias
Desconocimiento
Desinformación
Desorganización
Deficientes canales De Comercialización
Falta de asesoria
Falta de capacitación
Intermediación Esxcesiva
Falta cadena de frio
Falta contratos Foward
Falta de centros de acopio
Falta de tecnologia
Falta de maquinaria
Falta de valor agregado
Falta de posicionamiento marca
27Cómo, cómo?
Por qué, por que
Estrategias
Falta capacitación
Desinformación
Nulo acceso a tecnologia
Desconocimiento de Mercados de Exportación
Desconocimiento de normas
Falta de divulgación
Autogestión
Exigencias mercado externo
Falta de entidades especializadas
28Cómo, cómo?
Por qué, por que
Estrategias
Individualismo
Bajo nivel academico
Falta capacitación
Falta de Organizaciones
Baja capacidad asociativa
Falta de visión empresarial
Paternalismo
Falta cultura gremial
Falta de comunicación
Egoismo
Credibilidad
29Cómo, cómo?
Por qué, por que
Estrategias
Falta de compromiso
Falta de cultura empresarial desde niño
Falta de Visión Empresarial
Falta de pensums empresariales
Subvaloración de propios productos
Falta de insentivos
Conformismo
Falta de perseverancia
Temor a correr riesgos
Falta de capacitación
30GOBERNACIÓN DE CÓRDOBA Secretaría de Desarrollo
Económico Y Agroindustrial MUCHAS GRACIAS....