Presentaci

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Colombia. Universidad de Magdalena. Facultad de
Ciencias Empresariales y Económicas. VI Congreso
de Estudiantes de Administración.
CÓMO SER COMPETITIVOS?
Experiencias Prácticas Un Nuevo Sistema de
Gestión para Lograr Pequeñas y Medianas
Empresas de Clase Mundial
Change Acceleration Management para crear valor,
lograr mejores resultados y ser más
competitivos
Rodolfo E. Biasca Año 2004
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Temario
LA TRANSFORMACION EMPRESARIA Origen y vigencia
del Tema.
ANÁLISIS
EL ENFOQUE Las fases.
INNOVACIÓN
CAMBIO
BIBLIOGRAFÍA Libros e Internet
DEBATE Intercambio de ideas.
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Introducción
EL ORIGEN Y LA VIGENCIA DEL TEMA
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Introducción
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Introducción. Concepto
EL CONCEPTO
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Introducción. Concepto
El Concepto Básico
AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD
recibe más de 50 nombres.
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Introducción. Modelo
EL MODELO BIASCA de Transformación Empresaria
Cambio deliberado (intencional,
planeado)? o Cambio accidental (casual, no
planeado)?
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La Transformación Empresaria Analogía
EN LA MEDICINA
EN LA EMPRESA
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
IDEAS
PRESCRIPCIÓN
TRATAMIENTO
ACCIÓN

• APORTES
• ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.
• INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y MODAS.

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Pregunta Cuál es la Posición Competitiva de
su Empresa?

• Indique el
• Deterioro Competitivo
• Responda con un número entre 0 y 10
• (0 es éxito 10 es crisis)

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Introducción. Modelo
SOMOS COMPETITIVOS?
Cuánto cambio necesitamos?
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Fase 1
ES LA EMPRESA COMPETITIVA?
ANALISIS DE

• CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO
• LA EMPRESA

para responder a

• Es necesario el cambio?
• Si hay que cambiar

• en qué magnitud?
• cuánto tiempo tengo?
• tengo los recursos para hacerlo?

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Somos Competitivos?
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(No Transcript)
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Nuevos Indicadores.
Es la Empresa Competitiva?
gt
lt Tiempo
NO
SI
Empresa Enferma (Aguda falta de competitividad
Máximo deterioro)
Empresa Sana (Ningún deterioro, sólo
necesita mantener su competitividad)

• APORTES
• DETERMINACIÓN MÁS PRECISA DE LA
• POSICIÓN COMPETITIVA.
• LA ESTIMACIÓN DEL PLAZO PARA CAMBIAR.

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(No Transcript)
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(No Transcript)