Presentaci

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E S T R A T E G I A
Es la dirección y el alcance de una organización
a largo plazo consigue ventajas para la
organización a través de su configuración de los
recursos en un entorno cambiante, para hacer
frente a las necesidades de los mercados y
cumplir con las expectativas de los
stakeholders.
Prof. Jorge Rubinsztein
2
Estrategia Corporativa
Esta relacionada con el objetivo y alcance
global de la organización para satisfacer las
expectativas de los propietarios o principales
stakeholders y añadir valor a las distintas
partes de la empresa
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3
Estrategia de Unidad de Negocios
Esta referido a como competir con éxito en un
determinado mercado. Una UEN es una parte de
la organización para la que existe un mercado
externo concreto de bienes y servicios.
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4
Estrategias Operativas
Se ocupan de cómo los distintos componentes de
la organización, recursos, procesos, personas y
sus habilidades, contribuyen de manera efectiva
a la dirección estratégica, corporativa y de
negocios.
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VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA
CONCEPTO
TERMINO
Estado futuro deseado la aspiración de la
organización
Visión
Propósito genérico acorde con los valores o
expectativas de los stakeholders.
Misión
Objetivos
Afirmación genérica del propósito
Cuantificación más precisa de los objetivos (si
es posible)
Metas
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6
VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA
TERMINO
CONCEPTO
Recursos, procesos o habilidades que proporcionan
ventaja competitiva
Nucleo de competencias
Combinación de recursos, procesos y competencias,
para aplicar a la estrategia, siendo esta
direccionada a largo plazo
Arquitectura Estratégica
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VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA
TERMINO
CONCEPTO
El control de las acciones orientado a
lograr Efectividad de las estrategias y
acciones Modificar las estrategias y/o acciones
si es necesario Evaluación debe servir para el
aprendizaje
Evaluación (Control)
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8
DIRECCION ESTRATEGICA y OPERATIVA
ESTRATEGICA
OPERATIVA

• Ambigua
• Compleja
• Organización global
• Fundamental
• A largo plazo

• Rutinaria
• Operatividad específica
• A corto plazo

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MODELO BASICO DE DIRECCION ESTRATEGICA
Análisis Estratégico
Elección Estratégica
Implantación de la Estrategia
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MODELO RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA
Expectativas y propósitos
El Entorno
Análisis Estratégico
Recursos, competencias y capacidades
Estructura y diseño organizacional Asignación
y control de recursos Gestión del cambio
Bases de la elección Opciones percibidas Evalua
ción y selección
Elección Estratégica
Implantación de la Estrategia
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