SISTEM IMBALAN

1
SISTEM IMBALAN (COMPENSATION)
2
KOMPENSASI

• Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima
  karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut pada
  organisasi.

3
PROSES PENGHARGAAN
KEMAMPUAN KETERAMPILAN
PENGHARGAAN INTRINSIK
MOTIVASI
HASIL KINERJA
EVALUASI KINERJA
KEPUASAN
PENGALAMAN
PENGHARGAAN EKSTRINSIK
4
KOMPENSASI

• Kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik dan
  harus dihitung dan diberikan kepada karyawan
  sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya
  kepada organisasi / perusahaan tempat ia bekerja.

5
1. Compensation is what employees receive in
exchange for their contribution to the
organization, it helps the organization achieve
its objectives and obtain, maintain, and retain a
productive workforce.
2. Compensation refers to all forms of
financial returns and tangible services and
benefits employees receive as a part of an
employment relationship
6

• Perusahaan dalam memberikan kompensasi kepada
  para pekerja terlebih dahulu melakukan
  penghitungan kinerja dengan membuat sistem
  penilaian kinerja yang adil.

7
Tujuan dari dilakukannya Manajemen Kompensasi
adalah untuk membantu organisasi mencapai
keberhasilan strategisnya dengan memperhatikan
keadilan internal maupun eksternal (internal
equity dan external equity)
Internal equity, memberikan keadilan dimana
posisi yang memiliki tuntutan lebih atau
orang-orang yang mamiliki kualifikasi lebih
mendapatkan bayaran yang lebih pula
External equity, menyesuaikan setiap kompensasi
yang diberikan sudah adil dan sesuai dibandingkan
dengan kompensasi dengan pekerjaan sejenis
ditempat lain atau di pasar kerja
8
Major phase of Compensation management
9
Tujuan Manfaat Manajemen Kompensasi

• Kompensasi yang baik akan memberi beberapa efek
  positif pada organisasi/perusahaan sebagai
  berikut di bawah ini
• Mendapatkan karyawan berkualitas baik
• Memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan
  meraih prestasi gemilang
• Memikat pelamar kerja berkualitas dari lowongan
  kerja yang ada
• Mudah dalam pelaksanaan dalam administrasi
• maupun aspek hukumnya
• Memiliki keunggulan lebih dari
• pesaing/kompetitor

10
Teori Kompensasi

• 1. Teori Kompensasi Ekonomi PasarTeori ekonomi
  pasar adalah penciptaan suatu harga upah atau
  bayaran yang didasarkan atas kekuatan
  tawar-menawar negosiasi / negoisasi antara para
  pekerja, pegawai, karyawan, buruh, dsb dengan
  pihak manajemen perusahaan

11
Teori Kompensasi

• 2. Teori Kompensasi Standar HidupTeori standar
  hidup adalah suatu sistem kompensasi di mana upah
  atau gaji ditentukan dengan menyesuaikan dengan
  standar hidup layak di mana para pekerja dapat
  menikmati hidup dengan damai, mana, tentram dan
  sejahtera mencakup jaminan pensiun di hari tua,
  tabungan, pendidikan, tempat tinggal,
  transportasi dan lain sebagainya.

12
Teori Kompensasi

• 3. Teori Kompensasi Kemampuan MembayarTeori
  kemampuan membayar adalah suatu sistem penentuan
  besar kecil kompensasi yang diberikan kepada para
  pekerja dengan menyesuaikannya dengan tingkat
  pendapatan dan keuntungan perusahaan. Ketika
  perusahaan sedang berjaya, maka karyawan
  diberikan tambahan kompensasi. Tetapi jika
  perusahaan mengalami kerugian, maka pegawai juga
  akan mendapat pengurangan kompensasi.

13
Jenis-Jenis Kompensasi (Gibson, dkk)

• Imbalan Ektrinsik (berbentuk fisik)- Keuangan
• 1. gaji upah
• 2. tujangan- Imbalan interpersonal (status
  pengakuan,
• ex. penugasan kpd staf untuk melakukan
• pekerjaan dg prestise tinggi) - promosi

14
Jenis-Jenis Kompensasi

• Imbalan Intrinsik (tidak berbentuk fisik dan
  hanya dapat dirasakan), berupa
• Penyelesaian tugas (completion)
• Prestasi (achievement)
• Otonomi
• Personal growth (ex. memaksimalkan potensi
  karyawan)

15
Problematika Kompensasi
1. Strategic Objectives, pola kompensasi dapat
dipergunakan untuk mendorong terciptanya
kerjasama tim, apabila besaran kompensasi
dikaitkan dengan tingkat kinerja tim (bukan
kinerja individu).
2. Prevailing wage rates, kondisi ini terjadi
apabila permintaan TK jauh melebihi penawaran
yang tersedia di pasar tenaga kerja, sehingga
tingkat upah yang diminta melebihi tingkat
normal.
3. Union power, kekuatan menawar (bargaining
power) yang dimiliki Serikat Buruh, dapat
berpengaruh pada kesepakatan upah.
16
Problematika Kompensasi
4. Government regulations, ketentuan-ketentuan
pemerintah yang mengatur hubungan industrial,
terkadang menimbulkan ketidak samaan pemahaman
antara buruh dan majikan.
5. Productivity and costs, kondisi ideal adalah
bila buruh dibayar sesuai dengan
produktifitasnya.
17
AlhamdulillahSemoga Bermanfaat.