ESQUEMA DE MARCO L

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ESQUEMA DE MARCO LÓGICOConvenio
Universidad-IMMTalleres de Integración
(TIN)Año 2004
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CONCEPTO DE MARCO LÓGICO

• Una herramienta para
• diseñar,
• ejecutar y
• evaluar proyectos,
• que trata de comunicar en un solo cuadro la
  información más importante sobre un proyecto

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CONCEPTO DE PROYECTO

• Conjunto de actividades interdependientes
  orientadas al logro de un objetivo específico en
  un tiempo determinado y que implican la
  asignación de recursos

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POR QUÉ SE DESARROLLÓLA ESTRUCTURA
DEMARCO LÓGICO

• Diseño---gt unificar objetivos
• para un mismo proyecto se planteaban objetivos
  diversos según la óptica de cada funcionario o
  sección
• Ejecución---gt fijar responsabilidades
• no quedaban claras las responsabilidades en esta
  etapa
• Evaluación --gt medir el éxito o no
• se carecía de una base objetiva para comparar lo
  planeado con lo ejecutado y verificar el éxito o
  no.

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CUADRO DE MARCO LÓGICO
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LA MATRIZ DE MARCO LOGICO
INDICA-DOR
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
CONCEPTO
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
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Contenidos de las celdas del Marco Lógico
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ESCALA JERÁRQUICA DE OBJETIVOS(1a. Columna)

• FIN
• Es la finalidad última del proyecto (puede ser la
  misión de la oficina)
• Cómo contribuye a solucionar un problema de
  desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional
• PROPÓSITO
• Es el por qué se lleva a cabo el proyecto
  (coincide en gral. con el título) impacto directo
  que se desea lograr
• Junto con otros propósitos contribuye al logro
  del fin
• COMPONENTES
• El qué debe ser producido por el proyecto o
  productos o resultados
• Bienes o servicios a entregar o trabajo terminado
• ACTIVIDADES
• Cómo se producirán c/u de los componentes -
  tareas que el ejecutor debe cumplir

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OBJETIVOS
LOS NIVELES lógica vertical
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REGLAS A SEGUIR EN CUANTO A OBJETIVOS (1a.
Columna)

• Es deseable que un proyecto tenga un solo fin y
  un solo objetivo
• Es ideal que la matriz se pueda plasmar en una
  sola carilla o a lo más en dos.
• Cada componente surgirá del desarrollo de varias
  actividades
• Las actividades deben exponerse en orden
  cronológico

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DIVERSIDAD DE NIVELES EN LA JERARQUIZACION
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INDICADORES(2a. Columna)

• Concepto
• son medidas de cada objetivo que permiten
  monitorear la ejecución y evaluar
• se aplican en
• fin -----------------gt miden el impacto general,
• propósito---------gt miden el impacto al final del
  Proy.
• componentes ---gt descripciones breves y claras
  de c/u
• las actividades se miden por su presupuesto o
  valorización de los recursos humanos, materiales
  y financieros aplicados

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INDICADORES (2a. Columna)

• Condiciones de los indicadores
• deben expresarse en términos de cantidad, calidad
  y tiempo
• deben ser verificables objetivamente a través de
  los medios de verificación (3a columna)
• es frecuente tener que formular más de un
  indicador para cada objetivo
• si existen problemas de información para
  verificarlo o el costo de obtenerla es muy alto o
  si los cambios sólo se verán en el largo plazo,
  deben buscarse otros indicadores o agregar nueva
  actividad para obtener la información

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4 atributos de un BUEN indicador

• Objetivo
• Verificable objetivamente
• Práctico
• Independiente

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Pasos p/formulación de indicadores

• Identificar el indicador- Los pequeños
  agricultores mejoran el rendimiento de arroz.
• 2) Cantidad - 1000 pequeños agricultores (lt 2
  hectáreas) aumentan el rendimiento promedio de
  arroz en un 40.
• 3) Calidad - 1000 pequeños agricultores aumentan
  el Rend. Prom. en un 40 manteniendo la misma
  calidad (peso de los granos) de la cosecha 2002.
• 4) Tiempo - 1000 pequeños agricultores aumentan
  el Rend. Prom. en un 40 entre octubre de 2004 y
  setiembre de 2006 Mant. calidad (peso de los
  granos) de la cosecha 2002.

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MEDIOS DE VERIFICACIÓN(3a. Columna)

• Concepto
• Fuentes de información que se pueden utilizar
  para verificar que el proyecto se va cumpliendo
• Para cada tipo de objetivo
• Fin
• comprobar que se logró (publicaciones, insp
  visual, encuestas, etc.).
• Propósito - ídem anterior
• Componentes -
• comprobar que se obtuvieron los productos
  (inspección del sitio, informaciones del auditor,
  etc.)
• Actividades -
• comprobar que el presupuesto se gastó como estuvo
  planeado (registros contables)

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MEDIOS DE VERIFICACIÓN(3a. Columna)

• Cómo se obtiene la información?
• Fuentes normales de información
• Recolección de datos o información especial
• Condiciones de los medios de verificación
• deben ser fáciles de obtener y en forma económica

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CONDICIONANTES EXTERNAS(4a.columna)

• Concepto
• acontecimientos, condiciones o decisiones que no
  están bajo control del responsable del proyecto y
  que van a influir en los logros
• Preguntas que se tienen qué hacer
• Son externos al proyecto?
• SI NO (no incluir)
• Son importantes?
• SI NO (no incluir)
• Cuál es la probabilidad de que ocurran?
• BAJA MEDIA ALTA (no incluir)
• Puede ser rediseñado el proyecto?
• SI NO (riesgo fatal - pare!)

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CONDICIONANTES EXTERNAS (4a.columna)

• Reglas a seguir
• Aclarar o refinar los riesgos demasiado generales
• Hacer seguimiento y administrar las
  condicionantes durante la ejecución
• Hacer explícitas las condicionantes externas
  ayuda a mejorar la comunicación entre la gerencia
  del proyecto y la superioridad

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LÓGICA DEL ZIG-ZAG

• La lógica de contribución de los objetivos
  inferiores a los superiores se establece en una
  secuencia de zig-zag.
• El logro de un objetivo más la ocurrencia de la
  Condic. Externa facilita o asegura el
  cumplimiento del objetivo del nivel
  inmediatamente superior.

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Contenidos de las celdas del Marco Lógico
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RESPONSABILIDAD DE GESTIÓN DEL PROYECTO

• Producir los componentes o entregables
• Controlar las actividades y los recursos que se
  aplican
• Seguir la evolución en todos los niveles
• Alertar a la Superioridad cuando
• hay dudas sobre la terminación oportuna de los
  componentes
• la terminación exitosa de los componentes puede
  no resultar en el logro del propósito
• Recomendar las acciones correctivas.

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MONITOREO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

• El MARCO LOGICO puede ser utilizado para
• comparar lo planeado con los resultados obtenidos
• guiar y mejorar la ejecución del proyecto
• evaluar el éxito del proyecto al final
• mejorar los diseños futuros