Estado de la liquidacin

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Estado de la liquidación

• Coopdesarrollo en liquidación
• Alejandro Revollo Rueda Gerente Liquidador

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La liquidación de Coopdesarrollo

• La Central Cooperativa de Desarrollo Social
  Coopdesarrollo fue tomada en posesión para
  liquidar por parte de la Superintendencia de la
  Economía Solidaria a través de la Resolución 979
  del 13 de octubre de 2005.
• Como liquidador fue nombrado el Dr. Alejandro
  Revollo Rueda y como Contralor a la firma A C
  Consultoría y Auditoria Empresarial Ltda.
• Si bien el plazo inicial de la liquidación era de
  una año, no fue posible cumplirlo debido al
  tiempo que tomó la Superintendencia Financiera en
  aceptar la operación de Megabanco y a los plazos
  legales establecidos para cada una de las
  instancias de la liquidación. Así, con la
  antelación del caso, se solicitó una prórroga de
  seis meses a la Superintendencia de la Economía
  Solidaria, la cual fue aceptada el 12 de octubre
  de 2006 mediante la Resolución 1012. Adicional a
  la anterior, el 23 de enero de 2007 se solicitó
  un nueva prórroga hasta el 30 de junio de 2007
  teniendo en cuenta el tiempo que se necesita para
  realizar el Plan de Reorganización.
• A continuación se presenta el detalle de cada
  una de las etapas más importantes de la
  liquidación.

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Pasivo reclamado aceptado

• El 20 de enero de 2006 se profirió por parte del
  Gerente Liquidador la Resolución No. 01 a través
  de la cual se reconocían y/o rechazaban las
  reclamaciones temporáneas recibidas, las cuales
  ascendieron a 151.

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Contingentes y rechazadas
Créditos contingentes
Reclamaciones rechazadas
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Inventario definitivo.

• El 8 de mayo de 2006 se expidió la Resolución No.
  10 de 2006 a través de la cual se aprobó el
  inventario de activos definitivo de la
  liquidación, así como se estableció el avalúo de
  estos bienes. Los resultados fueron los
  siguientes

• Las acciones de Megabanco, el Patrimonio autónomo
  y la cartera del encargo fueron valorados por
  Latinvestco, los bienes inmuebles fueron
  valorados por Inmobancol y las bienes muebles por
  Valoraciones Empresariales. Sobre todos ellos se
  solicitó el visto bueno de la SuperSolidaria.

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Subrogación de pasivos

• El 16 de febrero de 2006 se publicó en el diario
  El Tiempo una invitación para participar en un
  proceso de pago de pasivos a cargo de
  Coopdesarrollo en liquidación y transferencia de
  activos de la misma.
• La operación consistía, grosso modo, en el pago
  de los pasivos reconocidos por parte de un
  tercero dando lugar a que opere la subrogación
  legal prevista por el numeral 5 del Art. 1668 del
  Código Civil y recibiendo el ofertante como
  contraprestación la entrega en dación en pago de
  las acciones de Megabanco y los derechos en el
  Fideicomiso Activos Improductivos Megabanco.
• El valor base de la operación fue establecido en
  690.000 millones, de acuerdo con los cálculos
  elaborados para el efecto.
• Seis interesados adquirieron el reglamento de la
  operación y se dispusieron tres salas de datos
  para la consulta de toda la información
  relacionada con el proceso y con Megabanco.
• Los interesados solicitaron múltiples
  aclaraciones, las cuales fueron resueltas en los
  seis adendos expedidos.
• A las 300 PM del 15 de marzo de 2006 se cerró la
  urna en donde se podían depositar las propuestas.

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Subrogación de pasivos

• El 16 de marzo en el edificio Megatower se llevó
  a cabo la audiencia de adjudicación prevista en
  el reglamento.
• Abierta la urna se encontraron propuestas de dos
  interesados Consorcio ABV (Liderado por Banco
  de Bogotá) y Banco de Colombia.
• La oferta económica del Banco de Colombia fue de
  738.000 millones y la del Consorcio de 808.000
  millones. Bancolombia no ejerció el derecho a
  réplica y se declaró como adjudicatario al
  Consorcio ABV.
• El proceso fue declarado suspendido hasta tanto
  no se contara con la autorización de la
  Superintendencia Financiera de Colombia, siendo
  reanudado el 21 de junio de 2006, fecha en que se
  realizó el cierre de la operación.
• Todo el proceso se realizó con la transparencia y
  publicidad necesarias, así como se dispusieron de
  todas las medidas para garantizar el éxito de la
  operación.
• Como producto de la operación se canceló la
  totalidad del pasivo reconocido reclamado.
• Las principales cifras de la operación son las
  siguientes

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Subrogación de pasivos
Pasivos pagados por Banco de Bogotá FOGAFIN
650,118,332,371 OTROS ACREEDORES
790,298,316 Pasivos a ser pagados
por Coopdesarrollo 116,751,493 Suma
adicional recibida por Coopdesarrollo
156,975,084,826 VALOR TOTAL DE LA
OPERACIÓN 808.000.467.005 Adicionalme
nte, Coopdesarrollo canceló a FOGAFIN la suma de
14.196 millones a través del cruce de una cuenta
por cobrar a cargo de esa Entidad y a favor de la
Cooperativa.
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Pasivo cierto no reclamado
Una vez cancelado el pasivo reclamado se
reconoció el Pasivo Cierto no Reclamado, del cual
se destacan los siguientes deudores
Se dispuso como periodo de pagos el comprendido
entre el 31 de julio hasta el 28 de septiembre de
2007. Se realizaron pagos por 1.110,7 millones
correspondientes al 0,57 de lo reconocido a
exaportantes y al 100 de los otros pasivos
reconocidos.
La superintendencia interpuso recurso contra la
Resolución reconociéndosele por parte de
Coopdesarrollo la suma anotada.
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Desvalorización Monetaria
Se reconoció y pagó en dos etapas. La primera
fue la correspondiente al pasivo reclamado
reconocido, la cual fue reconocida mediante la
Resolución No 14 del 24 de julio de 2006 gracias
a la liquidez con la que contaba la Cooperativa.
Los valores reconocidos y pagados fueron
La segunda etapa de pago de la desvalorización
monetaria correspondió al reconocimiento de la
pérdida del poder adquisitivo del pasivo cierto
no reclamado. En total se reconocieron 41,5
millones y se cancelaron 34,1 millones
correspondientes al 82,1 de los pasivos
reconocidos.
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Resumen pago pasivos
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Procesos judiciales

• Se adelantó la gestión de vigilancia y control de
  los procesos en contra de la Entidad,
  efectuándose los estudios particulares a través
  de reconocidos abogados en aquellos que por su
  importancia lo ameritan, como es el caso de las
  acciones de grupo que cursan en los juzgados 4 y
  5 civiles del circuito.
• Procesos en contra registrados 25 procesos
• Pretensiones estimadas 159.490 millones
• Provisiones para procesos 26.326 millones
• Procesos destacados

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Encargo Fiduciario

• Coopdesarrollo en liquidación poseía intereses en
  dos negocios fiduciarios, como producto de la
  operación celebrada con el Banco de Bogotá se
  entregaron los derechos en el Patrimonio Autónomo
  y Coopdesarrollo conservó el encargo fiduciario.
  
• Este encargo fue creado en 1999 con el fin de
  garantizar obligaciones con FOGAFIN. La
  administración la cartera y los bienes venía
  siendo realizada por Megabanco, quienes
  manifestaron a finales de 2006 su intención de no
  continuar con dicha administración.
• Por lo anterior Coopdesarrollo en liquidación
  celebró un contrato de Administración Delegada
  con la firma RAIZ Servicios Corporativos y de
  Prestación de Servicios para la Cobranza de la
  cartera con Megalínea S.A. a finales de 2006.
  Estos contratos se suscribieron atendiendo a los
  dispuesto en el Decreto 2211 de 2004 con la
  debida información a los acreedores.
• Al 31 de diciembre de 2007 los saldos de estos
  bienes eran los siguientes
• Bienes muebles e inmuebles 6.381,5 millones
• Cartera de créditos 1.915,7 millones (Avalúo)

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Portafolio Corredores Asociados

• Al 30 de junio de 2006 Coopdesarrollo en
  liquidación suscribió un contrato de mandato para
  la administración de portafolios de terceros con
  la firma Corredores Asociados.
• Este portafolio tiene un bajo riesgo y una alta
  liquidez como política de inversión.

Rentabilidad acumulada 8,23E.A.
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Situación económica actual

• Coopdesarrollo poseía recursos líquidos por las
  siguientes cuantías al corte de diciembre de
  2007.
• Portafolio Inversiones 172.115 MM
• Cuentas bancaria s 371 MM
• Cuentas por cobrar 357 MM
• Adicionalmente registraba activos realizables por
  lo siguientes valores
• BRPs Cartera castigada 5.559 MM
• Cartera castigada 1.915 MM
• Aportes Cooperativas 1.774 MM
• Para un total de activos disponibles de 182.066
  millones

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Escenario 1. Continúa la liquidación

• De continuarse con el proceso liquidatorio, estos
  recursos debería ser utilizados de la siguiente
  manera
• Activos disponibles 182.066 MM
• (-)Pago pasivo interno 21.568 MM
• () Rendimientos 7.143 MM
• (-) Gastos de liquidación 1.711 MM
• Saldo antes de provisiones 165.930 MM
• Provisiones procesos en contra 165.930 MM
• Remanentes proceso Sujetos a los resultados de
  los procesos en contra de la Entidad. Estos
  recursos serán administrados por una fiduciaria
• Los asociados sólo se ven beneficiados con la
  devolución de sus aportes y los remanentes van a
  la Entidad destinada por la Ley.

Según presupuesto hasta junio de 2008
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Escenario 2. Reactivación

• El Gobierno Nacional expidió el Decreto 4030 del
  17 de noviembre de 2006 mediante el cual se
  permite la reactivación de la Cooperativa.
• Para la reactivación se requiere de la
  realización de un Plan de Reorganización.
• La reactivación debe ser aprobada por la
  Audiencia de Acreedores con el 75 de votos
  favorables de las acreencias.
• De no aprobarse la reactivación se continuaría
  con la liquidación normalmente.
• Se tiene planeado realizar esta Asamblea en el
  mes de abril de 2008, la cual será citada con 1
  mes de anticipación, se le dará amplia publicidad
  a la misma y se realizará de manera sucesiva en
  las 5 principales ciudades.
• Para la elaboración del Plan de Reactivación se
  contrató al Consorcio Marulanda Selfinver
  quienes realizaron los estudios de factibilidad
  de la nueva Entidad.

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Escenario 2. Reactivación

• Los avances de este trabajo han sido presentados
  a la Junta Asesora de Coopdesarrollo.
• De acuerdo con el trabajo realizado la misión de
  la nueva Entidad sería la siguiente
• Coopdesarrollo es un grupo humano convocado
  alrededor de una cooperativa financiera de
  segundo grado dedicada a crear valor para las
  entidades de los sectores cooperativo y solidario
  y, por su conducto, a los usuarios de los mismos.
• Para asegurar la efectividad en el cumplimiento
  de nuestra Misión, en Coopdesarrollo concentramos
  nuestros esfuerzos de servicio en atender
  aquellas necesidades de las entidades a quienes
  servimos, en las cuales podamos ser altamente
  competitivos.

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Escenario 2. Reactivación

• Sus focos de negocio serán los siguientes.

Caja central de liquidez
Intermediación financiera
Consultoría en Gestión
Servicios administrativos
Red financiera
Optimizar, proteger y atender los excedentes y
las necesidades de tesorería de los clientes a
quienes sirve
Contribuir al fortalecimiento de la capacidad de
gestión Empresarial y a la formación en
pensamiento cooperativos de sus clientes
Contribuir a la reducción de costos y a la
efectividad operaciones de los clientes a quienes
sirve
Facilitar las operaciones de caja de los
asociados, poniendo a su disposición puntos de
atención para mejorar la efectividad en las
transacciones financieras
Optimizar, proteger y atender los fondos de
liquidez y las necesidades de liquidez de sus
clientes
Las primeras cuatro actividades serán realizadas
por un Coopdesarrollo financiero y la quinta (red
financiera) por una empresa filial.
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Escenario 2. Reactivación

• La Entidad planteada debe ser competitiva y debe
  generar valor agregado a sus asociados por lo que
  es una Entidad de diseño delgado para su óptimo
  funcionamiento.
• Los recursos de la liquidación disponibles para
  esta iniciativa serían los siguiente
• Activos disponibles 182.066 MM
• () Rendimientos 7.143 MM
• (-) Gastos de liquidación 1.711 MM
• (-) Provisiones procesos 26.326 MM
• (-) Fondos sociales 1.935 MM
• Disponible libre nueva misión social 159.237
  MM
• Así, los asociados en vez de recibir los 21.568
  MM de pasivo interno, serían asociados de una
  Entidad con recursos disponibles por 159.237
  millones encargada de fomentar el sector
  cooperativo.

Según presupuesto hasta junio de 2007
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Requisitos de la reactivación

• Reactivarse bajo procedimiento establecido en el
  Dec 4030.
• Adecuar estatutos sociales contemplando las
  actividades en las cuales desee incursionar, con
  acta de la reunión de la asamblea general de
  asociados aprobando la conversión.
• Acreditar el monto de su capital.
• Hoja de vida de administradores donde se
  compruebe idoneidad y carácter
• Estudio que demuestre satisfactoriamente la
  factibilidad de la empresa.
• Infraestructura tecnológica y administrativa
• Mecanismos de control interno,
• Plan de gestión de los riesgos inherentes a la
  actividad
• Aprobación del 75 de sus acreedores internos por
  monto, lo cual requiere la voluntad absoluta y el
  compromiso de todo el sector cooperativo en este
  esfuerzo.

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Fusión con Coopcentral

• Dentro de las discusiones sostenidas al interior
  de la Junta Asesora en el redireccionamiento de
  Coopdesarrollo, se planteó como una alternativa
  conveniente la fusión de Coopdesarrollo con
  Coopcentral como vehículo para su reactivación.
• Así, se aprovecharía el estatus legal y la
  operación de Coopcentral para no iniciar las
  actividades de Coopdesarrollo desde cero.
• Con el fin de establecer la idoneidad de esta
  alternativa se realizó un due diligence integral
  de Coopcentral por parte de Price Waterhouse
  Coopers, cuyos resultados sirven para tres cosas
  fundamentales
• Establecer el patrimonio depurado de Coopcentral
• Establecer los insumos que aporta Coopcentral
  para la nueva operación de Coopdesarrollo
• Aportar la información base para que los Asesores
  de la reactivación modelen los escenarios
  financieros de una fusión, los cuales serán
  comparados con el escenario base para establecer
  el valor agregado esperado de la operación.
• El Due Diligence se realizó durante los meses de
  noviembre y diciembre de 2007, y se están
  realizando las proyecciones de la fusión por
  parte del equipo asesor con el fin de determinar
  su viabilidad técnica.