IDENTIFICATION DES FACTEURS D

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IDENTIFICATION DES FACTEURS DABANDON DU PROJET
DE CREATION/REPRISE DENTREPRISE PAR LES FEMMES
10 mars 2009
5 mars 2009
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PRE-SUPPOSES DE LETUDE

• Il semblerait quil y ait un équilibre
  homme/femme dans le désir de créer.
• Pourtant, les hommes concrétisent plus que les
  femmes.
• Les statistiques nationales montrent que les
  créateurs sont à 70 des hommes.

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HYPOTHESE ET OBJECTIFS DE LETUDE

• Une hypothèses de travail
• Les femmes qui entrent dans un processus de
  création/reprise dentreprise, auraient plus
  tendance à abandonner que les hommes.
• Objectif de létude
• Identifier les facteurs qui conduisent les femmes
  à abandonner leur projet de création/reprise
  dentreprise.

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METHODOLOGIE

• Réunions déchange sur le problème, avec le
  groupe  entrepreneuriat féminin .
• Recherche documentaire
• Focus sur la vitalité de la création dentreprise
• Identification du profil du créateur et des
  caractéristiques masculines et féminines.
• Etudes nationales sur la question des facteurs
  dabandon du projet de création dentreprise.
• Interviews
• Sélection dun public femmes ayant été suivies
  par une structure daccompagnement à la création,
  ayant abandonné leur projet de création.

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METHODOLOGIE

• Contraintes de létude
• Difficulté à repérer des femmes ayant abandonné
  leur projet de création.
• Un échantillon de départ de 17 femmes.
• un échantillon final de 6 femmes.
• Pour vérifier les résultats de létude une mise
  en perspective avec les études nationales sur la
  question de labandon.
• Manque de statistiques départementales et à
  léchelle de la zone demploi pour
• connaître le rapport homme/femme dans la
  création/reprise dentreprise
• vérifier les pourcentages dabandon du projet de
  création par les homme et les femmes.

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• Les facteurs dabandon du projet de création
  repérés à partir du discours des femmes.

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Risques liés au manque ou à linadéquation de
lexpérience professionnelle et de la formation,
dans lactivité de lentreprise à créer
Niveau dexpérience
Bonne expérience professionnelle et bon niveau de
formation
Bonne expérience professionnelle et pas de niveau
de formation


Niveau de diplôme
-
Bon niveau de formation mais pas dexpérience
professionnelle
Pas dexpérience professionnelle et pas de niveau
de formation
-
Le manque dexpérience professionnelle croisé au
manque de formation dans le domaine dactivité de
lentreprise à créer, peut être un facteur
dabandon.
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Risques liés au rôle de lentourage

• ?. Le rôle de lentourage nest sans doute pas
  une condition dabandon mais il peut contribuer à
  labandon.
• Sans appui de lentourage, la porteuse de projet
  est en proie à un sentiment de solitude profond
  et elle doit  se faire violence  chaque matin
  pour continuer dans la voie quelle a choisie.

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Risques liés aux motivations à créer

• Si la seule motivation à la création  est de
  pallier un défaut de poste salarié, le risque
  dabandon est élevé.

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Risques liés au portage du projet
LES ETAPES DE LA CREATION
LES RISQUES
LAPPRENTISSAGE DES MODALITES DE
CREATION Découverte et représentations des
différentes démarches administratives,
financières nécessaires à la réalisation du
projet.
Parcours jugé trop complexe dès le départ,
bloquant linitiative personnelle. Découragement
du porteur de projet (PP).
LAPPROCHE DU MARCHE Le marché est il porteur ?
Et si oui, quelle stratégie commerciale adopter ?
Comment vendre ? A qui ? Quels sont les
concurrents ? Où simplanter ? Comment estimer
son chiffre daffaires prévisionnel
La PP passe à létape suivante sans tenir compte
des résultats de létude de marché. Risque de
difficultés ultérieures. La PP effectue elle-même
létude de marché mais na pas les compétences
pour le faire ou ny consacre pas le temps
nécessaire. La PP ne réalise pas détude de
marché.
LE MONTAGE FINANCIER Etablissement dun plan de
financement et dun compte de résultat des trois
premières années, un plan de trésorerie, de
calcul de rentabilité
Le montage financier est réalisé par la PP, sans
laide dun professionnel et elle peut donc avoir
une mauvaise analyse des chances de réussite de
son projet. Le montage est réalisé par un
professionnel et la PP se sent dépassée par
lampleur du projet.
LA RECHERCHE DE FINANCEMENTS Recherche des
capitaux nécessaires pour financer les besoins
identifiés à létape précédente
Sentiment dun risque trop grand  mettre en jeu
son patrimoine, navoir que peu dapport
personnel, être la seule ressource du foyer, ne
pas se sentir compétente au niveau
financier. Inadéquation entre besoins financiers
identifiés et insuffisance des ressources
disponibles par refus des banques de financer le
projet. Manque de reconnaissance des femmes comme
PP (stéréotypes).
LA FORMALISATION DE LIDEE Passage du simple
désir, du rêve un peu vague à une idée claire et
précise. Etape qui nécessite de dresser un bilan
de ses objectifs, de ses compétences et de ses
contraintes pour vérifier la cohérence de son
projet.
Le caractère très innovant dun projet. Lenvie
de créer sans projet précis ou sans
représentation précise du processus.
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Risques liés à la mesure du risque dentreprendre

• La mesure du risque est un passage déterminant
• où les facteurs psychologiques et sociaux
• vont sactiver
• et permettre ou non
• de franchir les épreuves qui se présentent.

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Le moment fatidique du passage à la création

• Active les peurs que la personne à pu chercher à
  enfouir pendant un certain temps,
• Vient interroger la confiance en soi, les
  sécurités intérieures,
• Oblige à décider de simpliquer à fond dans le
  projet,
• Oblige à renoncer à ce qui empêche de franchir le
  pas,
• Contraint à revisiter lensemble du projet
   ai-je bien franchi chaque étape du processus de
  création .
• Interroge sur le sens du projet. Pourquoi ai-je
  voulu créer et ce projet peut il mapporter ce
  que je cherche.
• La mesure du risque aux prises avec une faible
  motivation à entreprendre une forte probabilité
  dabandon.

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EN RESUME
5 variables peuvent générer labandon du projet
de création.
La mesure du risque
La mesure du risque
Le rôle de lentourage
Le rôle de lentourage
Lexpérience professionnelle et la formation en
rapport avec lactivité de lentreprise
FACTEURS DABANDON DU PROJET
Lexpérience professionnelle et la formation en
rapport avec lactivité de lentreprise
Motivation à entreprendre
Le portage du projet
Le portage du projet
Cest plutôt la rencontre de plusieurs dentre
elles qui conduit à labandon du projet.
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EN RESUME

• Les apports des études nationales sur le sujet
  des facteurs dabandon identifient les mêmes
  facteurs.
• Ces études ne distinguent pas le genre.
• Elles nous apprennent donc que les facteurs
  dabandon ne sont pas spécifiquement féminins.

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• CONCLUSION
• ET
• PRECONISATIONS

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CONCLUSION

• LA QUESTION DU RENCONCEMENT DES FEMMES A LEUR
  PROJET DE CREATION SE POSE TELLE VRAIMENT ?
• Impossibilité de confirmer ou dinfirmer que
• Un certain nombre de femmes abandonneraient leur
  projet de création
• Pas de statistiques sexuées et zonées sur le
  sujet.
• Une tâche difficile repérer les femmes ayant
  abandonné leur projet.

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CONCLUSION

• Par contre, nous avons pu vérifier que
• Lidée de créer ou de reprendre une entreprise
  nest pas également partagée par les deux sexes.
  Les femmes sont moins nombreuses aux réunions
  dinformation sur la création.
• Une question
• Notre étude na porté que sur des femmes
  accompagnées. Les abandons seraient ils plutôt le
  fait des porteurs de projet non accompagnés.

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CONCLUSION

• Une étude qui a permis dexplorer les idées
  reçues, les stéréotypes, les représentations sur
  la question de labandon du projet de création
  par les femmes.
• Cest à partir de leur remise en question,
• Permettant une mise à distance,
• Que de nouvelles perspectives de travail peuvent
  se construire.

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PRECONISATIONS

• Un outil de suivi des risques dabandon à lusage
  des acteurs de laccompagnement à la création.
  Pour développer dautres types dintervention
  auprès de porteurs dont le projet est  risqué .
• Outil pour le suivi de tout créateur, quil soit
  un homme ou une femme.

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PRECONISATIONS

• CRÉER UN OBSERVATOIRE DE LENTREPRENEURIAT
  DISTINGUANT LE GENRE
• Constat dun manque de données quantitatives et
  qualitatives par genre et par territoire.
• Les données actuelles sont 
• Globalisantes, c'est-à-dire neutre, car elles
  regroupent dans un même ensemble les créateurs et
  les créatrices.
• Nationales, voire régionales mais pratiquement
  inexistantes au niveau départemental et au niveau
  des zones demploi.

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PRECONISATIONS

• CRÉER UN OBSERVATOIRE DE LENTREPRENEURIAT
  DISTINGUANT LE GENRE (suite)
• Objectifs
• Connaître la situation des hommes et des femmes
  dans la création ou reprise dentreprises.
• Identifier et situer les déséquilibres entre les
  hommes et les femmes pour en comprendre les
  ressorts.
• Valoriser les savoir-faire et les connaissances
  des femmes en matière de création dentreprise
  afin de reconnaître leur place sociale et
  économique.
• Les effets attendus
• Inciter les femmes à créer.

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PRECONISATIONS

• CRÉER UN OBSERVATOIRE DE LENTREPRENEURIAT
  DISTINGUANT LE GENRE (suite)
• Un partenariat coordonné par la MCTE pourrait
  être engagé sur ce thème. Les données de cet
  observatoire seraient à agglomérer à celles du
  diagnostic territorial de la zone demploi
  dAngers et du Maine et Loire.

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PRECONISATIONS

• INCITER LES FEMMES À ENTREPRENDRE
• Depuis 10 ans, le pourcentage de femmes
  créatrices évolue peu.
• En développant une communication par genre  
• Indispensable de sortir des communications
  neutres où le masculin lemporte sur le féminin.
  Si lon veut que les femmes puissent se projeter
  dans ces rôles, il faut aussi sadresser à elle
  et les interpeller.
• Porter une attention particulière au vocabulaire,
  par exemple au lieu de  personne/projet 
  préférer  femme/projet , utiliser les termes
  créateurs et créatrices.
• Questionner le choix des exemples et des images
  utilisés sur les plaquettes dinformation.
  Parlent-ils aux femmes ?
• Témoigner de la place des femmes dans
  lentrepreneuriat.

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PRECONISATIONS

• INCITER LES FEMMES À ENTREPRENDRE
• En informant sur la mixité des secteurs, des
  métiers et des fonctions
• pour
• Elargir les choix dactivité possibles des femmes
• Elargir les opportunités de création ou de
  reprise dentreprise.

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