MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

• LE PROGRAMME DE TERMINALE les problématiques

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LE PROGRAMME DE TERMINALE

• 6. La direction de lorganisation
• 7. Le processus et le diagnostic stratégique
• 8. Les principales options stratégiques

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Remarque

• La démarche stratégique constitue un élément
  commun à de nombreuses organisations,
• Quelles soient petites ou grandes
• quelles soient privées ou publiques

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6. La direction de lorganisation

• Diriger
• Finaliser
• Animer
• Contrôler

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FINALISER

• Fixer des objectifs
• Lesquels ? (dirigeants, actionnaires, autres
  parties prenantes)
• Quel horizon temporel ? (jour, mois, année)
• Qui ?(DPPO, cogestion.)

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LA COGESTION lexemple allemand

• CONSEIL DE SURVEILLANCE
• Contrôle les décisions et limoge les dirigeants
• composé à égalité de représentants du personnel
  (sociétés par action de plus de 2000 salariés)

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LA COGESTION lexemple allemand

• Le Comité dentreprise
• Participe à la gestion quotidienne (embauches,
  licenciements, évolutions de loutil de travail)
• Composé dau moins un tiers de représentants du
  personnel

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ANIMER

• Mobiliser des ressources matérielles et humaines
• Évolution de la vision du facteur humain
  (facteurs de motivation et analyse stratégique)
• Évolution des styles de commandement
• Souligner lexistence dobjectifs communs à la
  direction et aux salariés

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CONTRÔLER

• Contrôle des actions ou des résultats ?
• Avec quels outils ? (critiques de la méthode des
  coûts complets)

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6.2 LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE
DIRECTION

• EXISTE T-IL UN STYLE DE COMMANDEMENT IDEAL ?
• Approche contingente
• Personnalité, capacité du dirigeant
• Nature de lactivité
• Caractéristiques des subordonnés (degré de
  maturité)

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Les styles de direction
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Le modèle de Blake et Mouton
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6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL

• Les parties prenantes
• Lenvironnement juridique
• Les dispositifs de contrôle (gouvernement
  dentreprise)

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7. Le processus et le diagnostic stratégique

• 7.1 Le processus stratégique
• 7.2 Le diagnostic stratégique

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LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
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7.1 le processus stratégique

• Un processus rationnel ?

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De multiples parties prenantes
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La prise en compte des parties prenantes
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7.2 Le diagnostic stratégique

• ? il faut souligner la relativité des points
  forts ou faibles de lorganisation
• ? Les points forts de lentreprise peuvent être
  rapidement remis en cause.

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Un outil de diagnostic la chaîne de valeur
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Le diagnostic une approche systémique
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M. PORTER les cinq forces concurrentielles
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Analyse externe les opportunités

• Le vieillissement de la population (industrie
  pharmaceutique)
• Sentiment dinsécurité (sociétés de gardiennage)
• Augmentation du prix du pétrole (énergies
  renouvelables)

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Analyse externe les menaces

• - la poste deviendra t-elle une banque ?
• Ikéa a pour projet de simplanter dans
  lagglomération caennaise.
• Un projet européen (REACH) vise à étudier les
  impacts sur la santé des milliers de substances
  chimiques.

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8. Les principales options stratégiques

• 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix
  stratégique dans lentreprise
• 8.2 La définition des finalités et des missions
  et leur mise en œuvre dans les organisations
  publiques et associations

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La stratégie au niveau de lentreprise

• Spécialisation / diversification
• Diversification liée (intégration verticiale,
  intégration hozirontale)
• diversification non liée

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Lintégration verticale
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La diversification non liée exemple Virgin
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LES STRATEGIES PAR DOMAINE DACTIVITÉ
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8.2 définition des finalités et des missions des
organisations publiques et associations

• Organisations publiques
• Stratégie soumise au pouvoir politique
• Sources de financement limitées
• Obligation, parfois doffrir un service universel
• Lexigence defficience remplace peu à peu la
  notion defficacité

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8.2 définition des finalités et des missions des
organisations publiques et associations

• Les organisations à but non lucratif
• - rôle primordial des valeurs partagées et de
  lidéologie
• Influence importante des financeurs
• Difficulté à formuler clairement des objectifs
  (ex Tsunami)