VIGILANCIA TECNOLGICA

1
VIGILANCIA TECNOLÓGICA

• MARIA ONTAÑON
• ALEJANDRO MUÑOZ
• DANIEL ALONSO
• CLAUDIO TORRES

2
VAMOS A HABLAR DE

• LA FUNCION DE VIGILANCIA EN LA EMPRESA
• OBJETO DE LA VIGILANCIA
• ORGANIZACIÓN DE LA VIGILANCIA
• FUENTES DE INFORMACION PARA LA VIGILANCIA
• ANALISIS DE PATENTES

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INTRODUCCIÓN

• LA FUNCIÓN DE VIGILANCIA EN LA EMPRESA
• LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN
• LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
• VIGILANCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
• RAZONES PARA PRACTICAR UNA VIGILANCIA SISTEMÁTICA
  (COSTES DE NO VIGILANCIA)
• LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
• COMPETITIVA Y PROSPECTIVA

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OBJETO DE LA VIGILANCIA

• ASPECTOS BÁSICOS
• QUÉ VIGILAR?
• CÓMO VIGILAR?

5
LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN ABUNDANTE Y DISPERSA
NECESIDAD DE CONOCER PARA COMPETIR
FORMAS ORGANIZATIVAS Y HERRAMIENTAS
TÉCNICAS DE CAPTACIÓN Y ANÁLISIS DEL ENTORNO
6
LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
La Vigilancia es el esfuerzo sistemático y
organizado por la empresa de observación,
captación, análisis, difusión precisa y
recuperación de información sobre los hechos del
entorno económico, tecnológico, social o
comercial, relevantes para la misma por poder
implicar una oportunidad o amenaza para ésta.
Requiere una actitud de atención y alerta.
7
LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
VIGILANCIA (FILTRA, INTERPRETA Y VALORA)
PERMITE DECIDIR Y ACTUAR MÁS EFICAZMENTE
8
LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
La Vigilancia provee de información para -
Definir las estrategias - Establecer programas
de I D - Establecer acuerdos de cooperación
- Facilitar la implantación de nuevos avances
- Detectar oportunidades de inversión y
comercialización
9
COMPETITIVIDAD Y VIGILANCIA
La necesidad de innovar para poder competir exige
disponer de un sistema organizado y colectivo de
vigilancia
10
Existen cuatro aspectos determinantes para la
competitividad de la empresa   -        
Clientes -         Proveedores -        
Tendencias en el mercado -         Productos
sustitutivos
11
INTRODUCCIÓN

• LA FUNCIÓN DE VIGILANCIA EN LA EMPRESA
• LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN
• LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
• VIGILANCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
• RAZONES PARA PRACTICAR UNA VIGILANCIA SISTEMÁTICA
  (COSTES DE NO VIGILANCIA)
• LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
• COMPETITIVA Y PROSPECTIVA

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OBJETO DE LA VIGILANCIA

• ASPECTOS BÁSICOS
• QUÉ VIGILAR?
• CÓMO VIGILAR?

13
LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN ABUNDANTE Y DISPERSA
NECESIDAD DE CONOCER PARA COMPETIR
FORMAS ORGANIZATIVAS Y HERRAMIENTAS
TÉCNICAS DE CAPTACIÓN Y ANÁLISIS DEL ENTORNO
14
LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
La Vigilancia es el esfuerzo sistemático y
organizado por la empresa de observación,
captación, análisis, difusión precisa y
recuperación de información sobre los hechos del
entorno económico, tecnológico, social o
comercial, relevantes para la misma por poder
implicar una oportunidad o amenaza para ésta.
Requiere una actitud de atención y alerta.
15
LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
VIGILANCIA (FILTRA, INTERPRETA Y VALORA)
PERMITE DECIDIR Y ACTUAR MÁS EFICAZMENTE
16
LA VIGILANCIA COMO FUENTE DE INFORMACIÓN
La Vigilancia provee de información para -
Definir las estrategias - Establecer programas
de I D - Establecer acuerdos de cooperación
- Facilitar la implantación de nuevos avances
- Detectar oportunidades de inversión y
comercialización
17
COMPETITIVIDAD Y VIGILANCIA
La necesidad de innovar para poder competir exige
disponer de un sistema organizado y colectivo de
vigilancia
18
Existen cuatro aspectos determinantes para la
competitividad de la empresa   -        
Clientes -         Proveedores -        
Tendencias en el mercado -         Productos
sustitutivos
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EJES DE INFORMACIÓN ALREDEDOR DE LOS CUALES SE
ORGANIZA LA VIGILANCIA
VIGILANCIA COMPETITIVA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
VIGILANCIA COMERCIAL
VIGILANCIA DEL ENTORNO
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VIGILANCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA
INCERTIDUMBRE
MINORAR RIESGO
ANÁLISIS ORGANIZADO DEL ENTORNO
VIGILANCIA
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RAZONES PARA PRACTICAR LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD
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LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA COMPETITIVA Y
PROSPECTIVA
Competitiva CONOCIMIENTO DEL ENTORNO COMPETITIVO
Prospectiva LA ANTICIPACIÓN
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ASPECTOS BÁSICOS

• LA VIGILANCIA DEBE SER FOCALIZADA (Centrada en
  determinados aspectos)
• LA VIGILANCIA DEBE SISTEMATIZARSE (Mediante un
  método)
• LA VIGILANCIA DEBE ESTRUCTURARSE (Apoyándose en
  una organización interna descentralizada)

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ANTES DE REALIZAR LA VIGILANCIA

• Cuál es el objeto de la vigilancia?
• Qué informaciones buscar?
• Dónde localizarlas?
• De qué forma comunicarlas?
• A quién dirigirlas?
• Qué medios vamos a destinar?

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Qué vigilar?
LAS HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA NOS
AYUDARÁN A DEFINIR QUÉ DEBEMOS VIGILAR Y QUÉ NO
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Según Porter hay que vigilar los siguientes
aspectos
Aspecto tecnológico Aspecto competitivo Aspecto
comercial Aspecto del entorno
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Cómo vigilar?

• Las fuentes y técnicas de gestión de la
  información nos muestran cómo captar la
  información y cómo analizarla

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VIGILANCIA TECNOLOGICA

• LA GESTION DE INFORMACION Y DE CONOCIEMIENTO EN
  LA VIGILANCIA VIGILANCIA E INTELIGENCIA
  EMPRESARIAL
• Valoración de la información
• La función inteligencia
• La Plantilla del Directivo
• Cadena de valor del sector de la información
  empresarial

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VALORACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y FUNCIÓN DE
INTELIGENCIA
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PLANTILLA DEL DIRECTIVO
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CADENA DE VALOR
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ESTRUCTURACIÓN DE LA VIGILANCIA SEGÚN FUNCIONES
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ORGANIZACIÓN DE LA VIGILANCIA EN LA EMPRESA

• Actores de vigilancia. Redes de conocimiento
• Redes Internas
• Observador
• Analista
• Decisores
• Animador
• Redes Externas. Redes Formales y Virtuales. Papel
  de Internet
• Papel de las tecnologías y los sistemas de
  información
• Incorporación del sistema de vigilancia a la
  cultura de calidad

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REDES DE CONOCIMIENTO
35
OBSERVADORES
36
ANÁLISTAS Y DECISORES
37
FUENTES DE INFORMACION TECNOLOGICA
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FUENTES DE INFORMACION TECNOLOGICA

• CORDIS (Servicio de Información Comunitario de
  ID)
• OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCAS (OEPM)
• Doble Misión
• Finalidades que pueden satisfacer los pervivios
  de información tecnológico de la OEPM
• La información contenida
• Publicaciones
• Fondos Documentales
• Bases de Datos
• Servicios documentales para Información
  Tecnológica
• Servicios Documentales

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Doble Misión

• Conceder diversos títulos de Propiedad Industrial

• Ofrecer servicio de información de tecnología

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FINALIDADES QUE PUEDEN SATISFACER LOS SERVIVIOS
DE INFORMACION TECNOLOGICA DE LA OEPM SON

• Conocer la situación jurídica de todos los
  expedientes tratados por la OEPM
• Vigilar el entorno competitivo
• Determinar el estado de la técnica
• Posibilitar el seguimiento de la evolucion
  tecnológica
• Identificar marcas y signos empleados en el
  mercado y valorar la posibilidad de obtener
  signos nuevos
• Disponer de una fuente de ideas para estimular la
  innovación y el desarrollo tecnológico

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LA INFORMACION CONTENIDA EN

• PATENTES Y MODELOS DE UTILIDAD ESPAÑOLA
• PATENTES EXTRANJERAS
• MARCAS, NOMBRES COMERCIALES
• BOLETINES Y REVISTAS
• BASES DE DATOS

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PUBLICACIONES

• BOLETIN OFICIAL DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL
• ESTADISTICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL
• INDICES ANUALES
• CD-CIBEPAT
• ESPACE-ES
• OTROS

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FONDOS DOCUMENTALES

• COLECCIÓN DE PATENTES CON MÁS DE 15 MILLONES DE
  DOCUMENTOS
• CONSULTA GRATUITA EN LA BIBLIOTÉCA TÉCNICA
• SERVICIOS EPIDOS-INPADOC

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BASES DE DATOS

• SITADEX
• IMPAMAR
• CIBEPAT
• MONDINDUC

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SERVICIOS DOCUMENTALES

• INFORMES DE VIGILANCIA TECNOLOGICA
• INFORMES TECNOLOGICOS DE PATENTES
• ASESORAMIENTO Y FORMACION POR TÉCNICOS DE LA OEPM

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FUENTES DE INFORMACION TECNOLOGICA

• CIT (Centro de información tecnológica)
• CIENCYTEC.COM
• INT (Instituto Nac. De Tecnología Industrial)
• Área de actividad
• Alimentos, Calidad, Capacitación, ...
• URSI (Unión Radio-Scientifique Internationale)
• OTROS
• WORLD TECH
• GLOBAL NET
• IEE
• IMASD
• CENTA
• GIT

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ANALISIS DE PATENTES

• Patentes, Modelos de Utilidad y Marcas
• IMPORTANCIA
• Influencia decisoria en la economía
• Imprescindible para elevar el nivel de
  competitividad de la industria
• Evolución de la Ley de Patentes desde 1929

48
CATEGORIAS DE PATENTES

• Existen 2 categorías de la propiedad industrial
• LAS PATENTES DE INVENCION
• LOS MODELOS DE UTILIDAD

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PATENTES DE INVENCION

• En la ley nos encontramos
• Son patentables las invenciones nuevas que
  impliquen una actividad inventiva y sean
  susceptibles de aplicación industrial
• El derecho de la patente pertenece al inventor o
  sus causahabientes
• La patente extingue por expiración de plazo legal
  de concesión fijado en 20 años
• Ejemplo (Diapositiva)

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MODELOS DE UTILIDAD

• Los modelos de Utilidad responden a
• Novedades relativas o nacionales
• Grado de actividad inventiva menor que el de las
  patentes
• Es una institución que responde a muchos casos de
  nuestra tecnología. Representa un 80
• Extingue a los 10 años

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MARCAS

• ES TODO SIGNO O MEDIO QUE SE UTILICE PARA
  DISTINGUIR EN EL MERCADO PRODUCTOS O SERVICIOS DE
  UNA PERSONA, EMPRESA O SOCIEDAD
• DERECHO EXCLUSIVO DE UTILIZARSE EN EL TRAFICO
  ECONOMICO

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ANALISIS DE PATENTES. CÓMO VIGILAR?

• Incremento de uso de la información de las
  patentes y sistemas que están apareciendo en
  nuestro sector
• Existen perdidas 20.000 millones de por
  duplicidad de trabajos
• Siempre es posible subcontratar empresas
  especializadas

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OEPM

• En ESPAÑA existe la OEPM, que publica unos
  BOLETINES DE VIGILANCIA TECNOLOGICA que recogen
  las patentes solicitadas o que designan a España
  en 4 ámbitos
• Agroalimentaria
• Medioambiente
• Microelectrónica
• Biotecnología
• Procedimiento (diapositiva)

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CONCEPTOS

• Las Patentes también pueden clasificarse por
• Co-citas Citación de las patentes entre si, que
  nos proporciona una medida de calidad de una
  patente
• CIP nos indica las incidencia de las patentes de
  la empresa
• LAS PATENTES NO APORTAN INFO. DEL IMPACTO EN EL
  MERCADO
• EJEMPLO (Fagor Coop.)

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CÓMO VIGILAR?

• VIGILANCIA DE LAS TECNOLOGIAS DISRUPTIVAS
• BIBLIOMETRIA / CIENCIOMETRIA
• SCOUTISMO TECNOLOGICO
• APLICABILIDAD DE LAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS
  BASICAS EN LAS PYME INNOVADORA
• INGENIERIA INVERSA

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VIGILANCIA DE LAS TECNOLOGIAS DISRUPTIVAS

• La no vigilancia puede abocar en unos excesivos
  costes, y por tanto la desaparición de la empresa
• Tecnología disruptiva tecnologia de menor
  prestaciones que las actuales pero que incorporan
  otros atributos que a posteriori son valorados
  por el mercado

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VIGILANCIA DE LAS TECNOLOGIAS DISRUPTIVAS

• Toda información de la tecnología requiere
• Segmento de cómo evolucionan las necesidades de
  los actuales o posibles mercados
• Capacidad de mejora de la patente
• Ejemplo DISCOS 8 PULGADAS

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BIBLIOMETRIA CIENCIOMETRIA

• Es la explotación estadística de datos
  científicos y tecnológicos. Tiene su aplicación
  para la vigilancia tecnológica.
• Estudia la incidencia de las patentes
• Ciencia de rigor empresas subcontratadas o
  centros universitarios y servicios especializados
• ANALISIS BIBLIOMETRICO
• Tetralogia(Pere Escorsa)
• Data Minig

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SCOUTISMO TECNOLOGICO

• Es una cartografía de las tecnologías y sus
  mercados e incluso de los que nacen
  posteriormente
• Empresa o subcontrato
• Debe tenerse acceso a las decisiones de ID.
• El scout va mas allá de buscar información,
  proporciona decisiones y se implica en la
  transferencia de tecnología.

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APLICABILIDAD DE LAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS
BASICAS EN LA PYME INOVADORA

• Herramientas y sus facilidad de aplicación
• EJEMPLO DIAPOSITIVA
• Las tecnologías de la información y las fuentes,
  son cada vez mas asequibles para las PYMES

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INGENIERIA INVERSA

• Se cogen productos ya en el mercado
• 2 finalidades
• Empresas alejadas del liderazgo, que intentan
  examinar los secretos de la competencia
• Empresas líderes que captan los avances
  incrementales ( diseño,...) en diversas partes
  del producto, que sus competidores generalmente
  no patentan, pero si incorporan

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ETAPAS QUE DEBE CONTEMPLAR UN PLAN MODELO DE
IMPLANTACION DE LA VIGILANCIA

• JERARQUIZACION
• INDIFICACION DE RECURSOS
• DEFINICION DEL PLAN DE VIGILANCIA
• FORMACION DE PERSONAL INVOLUCRADO
• FUNCIONAMIENTO

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RESUMEN DE LO EXPUESTO

• CONCEPTO Y VALOR DE LA VIGILANCIA TECNOLOGICA
• VIGILANCIA TECNOLOGICA EN LA ORGANIZACIÓN Y
  ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
• FUENTES DE INFORMACION TECNOLOGICA
• ANALISIS DE PATENTES