Economa II

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• Economía II
• Licenciatura en Sociología
• Facultad de Ciencias Sociales
• Clase 6
• Competitividad y Empresarialidad
• Nora Berretta
• 2009

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Bibliografía utilizada

• a) Competitividad concepto y determinantes.
  Ministerio de Economía y Finanzas. Unidad de
  desarrollo Sector Privado. Serie Documentos 4.
  20 de diciembre de 2006.
• b) Matriz de indicadores de competitividad. .
  Serie Documentos 4. 20 de diciembre de 2006.
  Serie Documentos 3. 20 de diciembre de 2006.
• d) BID (2005) Kantis, Hugo Empresarialidad y
  contexto emprendedor en Uruguay. Cap 1 (p 1 a
  14), Cap 5 Principales características del
  proceso de creación de empresas (p 43 a 55) y
  Cap. 6 Conclusiones (p 56 a 63)

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INDICE

• 1. Competitividad precio.
• 2. Competitividad estructural.
• 3. Determinantes de la competitividad
  sistémicos, sectoriales y empresariales.
• 4. Empresarialidad

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Concepto de competitividad

• En sus orígenes el concepto estaba relacionado
  con las empresas
• capacidad de una empresa para mantener o
  incrementar, de manera sostenida, su cuota o
  participación en un determinado mercado.
• Luego empieza a ser utilizado con referencia al
  comportamiento comparado de los sectores o
  industrias. La competitividad de un sector o de
  un país reflejaría el resultado alcanzado por las
  empresas.
• Se distinguen dos definiciones
• Competitividad PRECIO
• Competitividad ESTRUCUTURAL

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Competitividad precio

• Fundamento teórico
• Se basa en que los precios y los costos relativos
  constituyan un buen exponente de la eficiencia
  económica.
•  
• Supuestos 
• Mercados con productos homogéneos o mercados con
  productos diferenciados, en los que el precio es
  el mecanismo de competencia fundamental.  
• Los precios expresan adecuadamente las
  condiciones de costo en que se producen los
  bienes.

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Competitividad precio Indicador

• La competitividad así entendida se mide a través
  de la evolución comparada de los precios y/o
  costos de un país respecto a un determinado
  entorno internacional.
• El indicador más utilizado es un índice de
  precios o de costos relativos.
• Los precios más utilizados para elaborar un
  indicador de este tipo son los de consumo,
  industriales, de las exportaciones y el deflactor
  implícito del PBI.
• En cuanto a los costos, se suele utilizar el
  costo relativo del trabajo (CUL), por razones de
  disponibilidad de información y suponiendo que
  refleja adecuadamente los costos.

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Competitividad precio crítica

• Sin embargo, la supuesta relación entre la
  evolución de precios y costos y la participación
  en el mercado internacional, no se verifica
  siempre en la práctica.
• Varios estudios empíricos muestran que en algunos
  casos se da la relación inversa. Este fenómeno
  conocido como la "paradoja de Kaldor" llevó a los
  economistas a entender la competitividad como un
  fenómeno más amplio, lo que dio lugar a la
  denominada competitividad estructural.

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Competitividad estructural

• Es un concepto más amplio, intenta reflejar la
  complejidad de las formas de competencia en los
  mercados.
• Además, las formas de competir están cambiando
  permanentemente por los avances tecnológicos y
  por las innovaciones.
• Las características de la economía en su conjunto
  y del sector al que pertenece la empresas inciden
  en la competitividad

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Competitividad estructural consideraciones
básicas

•   COMPLEJIDAD 
• Las formas de competencia en los mercados son
  complejas. Es difícil pensar que los costos de
  los productos sean elementos básicos. Las
  estrategias empresariales recurren a otros
  atributos del producto
• calidad,
• nivel de adecuación a la demanda,
• los servicios posventa y
• todo aquello que diferencie técnica y
  comercialmente al bien.

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Competitividad estructural consideraciones
básicas

•     La tecnología como protagonista
• La competencia por los procesos de creación,
  difusión y adaptación tecnológica aparece como
  protagonista.
• Dichos procesos deben ser entendidos de forma
  amplia, incluyendo, no sólo las innovaciones que
  inciden en las condiciones de producción material
  de los bienes, sino también aquellas que afectan
  sistemas de aprovisionamiento,distribución,
  comercialización, etc.

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Competitividad estructural consideraciones
básicas

•    Determinantes externos al sector
• Las consecuencias que tienen los fenómenos
  relacionados con el conjunto de la economía
  nacional deben ser explícitas.
• Deben ser considerados aquellos factores que
  incidan en los resultados que las empresas
  obtienen en los mercados factores de tipo
  organizativo e institucional, interconexiones
  entre sectores, calidad de las relaciones entre
  los agentes e infraestructura física y
  tecnológica.

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Qué distingue a la competitividad estructural?

• Se basa en la existencia de un patrón de
  competencia predominante en cada mercado. Este es
  un concepto dinámico que se define a partir de la
  interacción de la estructura del mercado y de las
  estrategias predominantes de las empresas.
• Al considerar los distintos factores que inciden
  en la competitividad de una empresa, se pueden
  desagregar los determinantes de la
  competitividad. Si bien no hay consenso en cuanto
  al concepto de competitividad, si lo hay en
  cuanto a sus determinantes, que son de tres
  tipos
• Determinantes sistémicos
• Determinantes estructurales
• Determinantes empresariales

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La competitividad y sus DETERMINANTES
Determinantes SISTÉMICOS
Determinantes EMPRESARIALES
Determinantes SECTORIALES
COMPETITIVIDAD
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Determinantes SISTÉMICOS

• Se relacionan con el contexto
  económico y social del país. Afectan a todos los
  sectores y empresas.
• Macroeconómicos (tipo de cambio, tasa de interés,
  crecimiento del PBI, política salarial, etc.)
• Regulatorios (política industrial y tecnológica,
  política de comercio exterior, política tarifaria
  y tributaria, etc.)
• Infraestructurales (disponibilidad y costo de la
  energía, transporte, telecomunicaciones, insumos
  básicos y servicios tecnológicos, etc.)
• Sociales (situación y calificación de la mano de
  obra, políticas de educación, políticas de
  seguridad social, etc.)
• Internacionales (tendencias del comercio mundial,
  flujos internacionales de capital, acuerdos
  internacionales, etc.).

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Clasificación de los sistémicos

• Estimulantes del ambiente competitivo. Los
  instrumentos son básicamente los regulatorios
  defensa de la competencia y del medio ambiente,
  comercio exterior, flujos de capital,
• Relacionados con las externalidades a la
  competitividad empresarial condiciones de
  infraestructura, de transportes, energía y
  comunicaciones, de educación básica y
  calificación de la mano de obra para los actuales
  perfiles tecnológicos. Dependen de la acción
  pública por la amplitud de las políticas
  implicadas, los grandes costos y bajos retornos
  de las inversiones necesarias.
• Asociados a políticas de corte horizontal, con
  selectividad no sectorial y complementaria a los
  mercados. Abarcan políticas macroeconómicas de
  tipo horizontal (cambiaria, fiscal, monetaria y
  crediticia, comercial), así como de fomento y de
  promoción (incentivos a la ciencia y tecnología,
  investigación y desarrollo, a la reestructuración
  y modernización, etc.)

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Determinantes SECTORIALES

• Se relacionan con las características de cada
  sector que definen al patrón de competencia
  imperante en cada uno.
• Se consideran normativa especifica que regula al
  sector (impuestos, aranceles, etc.), estructura
  de mercado (concentración y tipo de producto),
  propiedad del capital, tamaño de las empresas,
  relaciones con los abastecedores y compradores,
  ubicación en el tejido productivo, etc.
• Estos factores deben ser evaluados en el mercado
  internacional y en el país en cuestión. La
  comparación de los dos ámbitos permite detectar
  fortalezas, oportunidades, debilidades y
  amenazas. Permite ver la adecuación a los
  factores clave de competitividad del patrón de
  competencia internacional.

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Los determinantes sectoriales y la competitividad
de las empresas

• A nivel internacional se obtiene información
  sobre los determinantes sectoriales en aquellos
  sectores o empresas más competitivos (best
  practice). Lo que caracterice a estos sectores
  serán los factores sectoriales clave para la
  competitividad de las empresas del sector.
• A partir de dichos factores clave se analiza la
  adecuación de los determinantes sector nacional.
• Las políticas de promoción deben apuntar a
  adecuar y fortalecer los determinantes
  sectoriales claves para competitividad
  empresarial.

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Determinantes relacionados con las EMPRESAS

• Se analizan todos los factores que diferencian
  una empresa de otra. Se consideran
• Estrategia tecnológica (de producto y de
  proceso).
• Estrategia de gestión.
• Estrategia de recursos humanos (capacitación y
  entrenamiento).
• Estrategias de alianzas con otras empresas.
• Estrategia financiera
• Estrategia comercial y de marketing
• Estrategias frente al Mercosur, frente a acuerdos
  de comercio

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Los determinantes empresariales y la
competitividad de las empresas

• Nuevamente a nivel internacional o nacional se
  obtiene información sobre los determinantes
  empresariales de aquellas empresas más
  competitivos (best practice). Lo que caracterice
  a estas empresas serán las estrategias
  empresariales clave para la competitividad.
• A partir de dichas estrategias claves, el fomento
  a la competitividad empresarial supone promover
  que las estrategias de las empresas se adecuen a
  las mismas.
• Se distinguen determinantes sectoriales que
  fortalecen la competitividad empresarial y
  determinantes que debilitan la competitividad
  empresarial.

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Patrón de competencia

• Se define en cada mercado a partir de la
  interacción entre la estructura y las estrategias
  dominantes en el sector.
• Serían competitivas las empresas que en cada
  instante adoptaran las estrategias de conducta
  (inversión, innovación, compras, financiamiento,
  canales de comercialización, capacitación, etc.)
  más adecuadas al patrón de competencia sectorial.
• A nivel internacional, serán competitivos los
  sectores cuyas empresas adecuen su estrategia a
  los factores clave de competitividad
  internacional.

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Competitividad estructural indicadores

• Hay varias opciones que reflejan la complejidad
  del concepto. Las dos posiciones extremas son las
  siguientes
• 1) Hacer una combinación de indicadores que tenga
  en cuenta todos los factores comprometidos. Se
  tienen en cuenta variables como productividad
  del trabajo, crecimiento del salario real,
  retribución real del capital industrial, posición
  de las industrias en el comercio mundial.
• 2) Tomar un único indicador de carácter sintético
  que exprese la resultante de todas las variables.
  Se suele tomar en cuenta como indicador sintético
  de resultado la cuota alcanzada en el mercado.
  Tiene como ventajas ser un concepto ex-post y de
  fácil estimación.

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Indicadores de competitividad Capacidad de
exportar

• Cx Xij / Xj
• Xj / X
• Donde
• Cx capacidad de exportar
• i es el sector
• j es el país

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Propensión a exportar

• Px Xij
• Vij
• Px Propensión a exportar
• Donde X son las exportaciones y
• V significa ventas totales

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Tasa de penetración al mercado interno

• TPm Mij
• Dij
• Donde M son las importaciones
• D la demanda interna

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Ventaja comparativa revelada

• IVCR Xij / Xit) / (Xwj/Xwt)
• Xij exportaciones del producto j correspndientes
  al pais i
• Xit son las exportaciones totales del país i
• Xwj son las exportaciones mundiales totales del
  producto j
• Xwt son las exportaciones mundiales totales
• Si IVCR gt 1 el pais tiene ventajas comparativas
  en ese producti
• Si IVCR lt 1 el país tiene una desventaja
  comparativa

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Empresarialidad

• Las investigaciones sobre este tema han crecido
  vertiginosamente en los últimos años debido al
  creciente interés de académicos y políticos en el
  proceso de creación de nuevos emprendimientos,
  que se corresponde con la aparición de abundantes
  evidencias internacionales acerca de su
  contribución al crecimiento económico, la
  generación de puestos de trabajo e innovaciones,
  el surgimiento de nuevos sectores de actividades,
  la regeneración de los tejidos productivos
  regionales y la canalización de las energías
  creativas de la sociedad
• (Reynolds y otros 1999, 2000 y 2001 OCDE 1999 y
  2001, Audretsch y Thurik 2001).

27
Empresarialidad

• Los conocimientos han evolucionado en el enfoque
  de este tema en los últimos 30 años, desde
  aquellos que indagaban en los aspectos personales
  de los empresarios, intentando describir quién
  es un empresario hacia otros que se focalizan en
  el proceso empresarial como un fenómeno más
  complejo en el que intervienen e interactúan
  factores sociales, culturales, personales y
  económicos.

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Innovación y Empresarialidad

• El Libro Verde de la Innovación Comisión
  Europea, CE1995, considera la innovación como
  la fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia
  objetivos ambiciosos a largo plazo y la que
  conduce a la renovación de las estructuras
  industriales y a la aparición de nuevos sectores
  de la actividad económica.
• La empresa innovadora presenta características
  que pueden reunirse en dos grandes categorías de
  competencias
• Las competencias estratégicas visión a largo
  plazo, aptitud para determinar o incluso
  anticipar las tendencias del mercado.
• Las competencias organizativas gusto y control
  del riesgo, cooperación interna entre los
  diferentes departamentos funcionales y externa
  con la investigación pública, consultoría, los
  clientes y los proveedores.
• La evidencia empírica sugiere que la innovación
  se encuentra estrechamente vinculada con el
  desempeño empresarial.

29
Distintos enfoques para entender la
empresarialidad

• Existe una abundante literatura que intenta
  explicar el fenómeno de la empresarialidad.
• Ello implica la necesidad de introducir cambios
  profundos en el enfoque económico convencional,
  fuertemente focalizado en el análisis de los
  grandes agregados económicos o bien en una
  microeconomía cuya teoría de la firma considera a
  la organización como una caja negra, gobernada
  por un piloto automático. Guiada por criterios
  de perfecta racionalidad y toma de decisiones
  derivada casi mecánicamente de las señales de
  precios, esta teoría no contempla debidamente el
  papel del emprendedor y de la función
  empresarial.
•  

30
El enfoque de la economía

• A pesar del trabajo pionero de Schumpeter (1961),
  que reconoce el papel de la empresarialidad como
  motor de la innovación y el desarrollo económico,
  los economistas han tendido tradicionalmente a
  centrarse en el análisis de la función económica
  del empresario más que en la explicación del
  proceso de emergencia de nuevas empresas.
•  En este contexto, comienza a desarrollarse un
  cuerpo de conocimientos agrupados bajo la
  denominación de entrepreneurship y que, en rigor,
  incluye distintos tipos de enfoques e
  investigaciones sobre la temática de la
  empresarialidad.

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Empresarialidad y crecimiento

• Existen evidencias empíricas acerca de la
  relación entre el nivel de la actividad
  empresarial y de las tasas de crecimiento
  económico.
• La empresarialidad genera crecimiento económico
  porque es un vehículo para la innovación y el
  cambio y, por lo tanto, facilita los procesos de
  derrame de conocimiento.
• El flujo de entrada de firmas en nuevos sectores
  de la economía y el de salida desde las
  industrias declinantes es un proceso que genera
  mejoras en la productividad y facilita la
  modernización de la estructura empresarial, dando
  lugar a incrementos en los volúmenes de
  producción.
• Sin embargo, el hecho de contar con más
  nacimientos de empresas por año no asegura un
  mayor crecimiento (Baumol 1990).

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Determinantes de la empresarialidad

• las iniciativas más recientes suelen incluir un
  conjunto más articulado de acciones destinadas a
  operar sobre planos tales como el de la cultura,
  el sistema educativo y las competencias
  emprendedoras, la promoción de redes
  empresariales de apoyo, el financiamiento a
  nuevas y pequeñas empresas, entre otras.
•  

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Por qué algunas personas se inclinan a formar
nuevas empresas y otras no?

• La respuesta se concentró en la existencia de
  diferentes rasgos y características personales
  entre los emprendedores y aquellos que trabajaban
  en relación de dependencia, el llamado trait
  approach (McClelland 1961). Según este autor, los
  emprendedores se caracterizan fundamentalmente
  por su necesidad de logro, dando lugar al inicio
  de una larga cadena de estudios en esta línea.
  Otros rasgos característicos de los empresarios
  serían además su deseo de independencia,
  perseverancia, convicción y autoconfianza, entre
  otros.
•  Gilder (1984), por su parte, describe a los
  empresarios como personas que son capaces de
  aprender, persiguen sus objetivos a pesar de los
  fracasos y las frustraciones y, finalmente,
  obtienen el éxito a través de romper viejos
  patrones y crear su propio nuevo orden.
• Esta definición reconoce la influencia de
  Schumpeter y su visión del rol innovador del
  empresario.

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Baumol (1997)

•  
• incluye también el caso más frecuente del
  empresario imitador, es decir, aquel que explota
  una oportunidad de negocios identificada por otra
  persona.
•  Sin embargo, el pensamiento sobre la
  empresarialidad no ha permanecido estático,
  registrándose una evolución desde los enfoques
  centrados en los atributos de la personalidad del
  empresario hacia otros que se focalizan en el
  proceso de nacimiento de empresas como un
  fenómeno más complejo y en el cual intervienen e
  interactúan factores sociales, culturales y
  económicos (Gartner 1988, Shapero 1984 y Buame
  1992).

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 Gibb y Ritchie (1982)

• Señalan que el proceso de creación de una empresa
  puede clasificarse en etapas la identificación
  de la idea, su validación, el acceso y
  organización de recursos, la negociación, el
  nacimiento y la supervivencia.
•   Según estos autores, el desarrollo exitoso del
  emprendimiento depende de cuatro factores claves
  la idea en sí misma, la disponibilidad y
  obtención de recursos, la habilidad del
  emprendedor y sus asociados y el nivel de
  motivación y compromiso.

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Empresarialidad en Uruguay

•  Uno de los primeros indicadores sobre la cultura
  que se tomó del reporte de Latinobarómetro es la
  expectativa de que el Estado le solucione sus
  problemas a la gente (a la que el reporte
  denominó sociedad estatista), en lugar de que
  cada persona sea responsable de su propio destino
  (sociedad emprendedora).
• En ese sentido Uruguay es el país latinoamericano
  donde mayor valor se le asignó a la sociedad
  estatista. En términos del proceso emprendedor
  este resultado implica una fuerte limitación
  desde lo cultural para el desarrollo de la oferta
  de emprendedores, ya que en buena medida la
  población espera del Estado las soluciones a sus
  problemas y no de ellos mismos.

37

• Asimismo, la población uruguaya pone mucha
  confianza en que el Estado es capaz de hacer
  cumplir las leyes. Este fenómeno se encuentra
  vinculado con el anterior aunque en este caso su
  influencia sobre el contexto emprendedor es
  positiva dado que expresa la existencia de una
  plataforma institucional confiable, aspecto
  relevante para desarrollar negocios.

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Confianza interpersonal y escasa confianza a la
empresas privados

• La confianza interpersonal constituye uno de los
  elementos que, según el mismo estudio, más
  distinguen a América Latina del resto de las
  regiones. En efecto, América Latina tiene los
  índices promedio más bajos en cuanto a la
  confianza interpersonal.
• Este índice ha venido disminuyendo desde 1996,
  año en que se comenzó con estas estadísticas. Sin
  embargo en Uruguay presenta valores altos a
  diferencia del resto de AL.

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Confianza en la economía de mercado

• Uruguay es el país latinoamericano con menor
  grado de acuerdo en torno a la economía de
  mercado como sistema económico, perspectiva que
  se completa con la falta de valoración del rol de
  la empresa privada para el desarrollo.
• Menos de la mitad de los uruguayos estuvo de
  acuerdo en que las empresas privadas son
  indispensables en una estrategia de desarrollo.
• En resumen, lo que este conjunto de opiniones
  estaría mostrando es que en Uruguay se carece de
  condiciones culturales favorables para el
  desarrollo emprendedor.

40
Uruguay como espacio de oportunidades

•  En comparación con otros países de la región, la
  economía uruguaya aparece como una de las más
  pequeñas, superando sólo a la de Paraguay y a la
  de Bolivia (CIA World Factbook, 2003). La
  situación inversa se da cuando se consideran los
  datos correspondientes al PBI per cápita. En ese
  caso, Uruguay se ubicó en el sexto lugar con un
  PBI per cápita estimado para el año 2007
• de US 11.216, detrás de México, Argentina,
  Chile, Venezuela y Panamá. Los primeros tres
  verifican valores cercanos a los US 14.000 (ver
  cuadro siguiente).
• Lo anterior reflejaría la existencia de un
  espacio de oportunidades limitado para el
  surgimiento de nuevos emprendimientos dado el
  reducido tamaño del mercado interno, aunque los
  niveles de PIB per cápita combinados con una
  distribución del ingreso equitativa, relativizan
  esta afirmación.

41
(No Transcript)
42
Resultados de una encuesta

• Faltan ámbitos incubadores estructurales Las
  respuestas de los encuestados permiten señalar
  que la falta de vocaciones y competencias para
  emprender en la población constituye una
  limitación que parece estar ligada a la baja
  contribución del sistema educativo a la formación
  de las mismas.
• Una sociedad conservadora? Los informantes
  reportaron que la sociedad uruguaya no valora la
  novedad perfilándola en consecuencia como una
  sociedad conservadora. Por otra parte indicaron
  que se sospecha de aquellos que tienen éxito y no
  suele percibirse la existencia de modelos
  empresarios ejemplificadores para la juventud. En
  ese contexto, quienes crean una empresa no
  reciben valoración social.

43
Resultados de la encuesta

• c) Problemas de información, percepción y
  mercados de información sobre oportunidades y su
  evaluación. Indudablemente, para que existan
  negocios no es suficiente que haya oportunidades
  sino que estas deben ser percibidas por las
  personas con capacidad de emprender.  
• d) Existe plataforma de capital social
• Los entrevistados coincidieron en destacar que
  tanto la familia como los amigos constituyen una
  base de apoyo para quien emprende, pero además
  que existen bajas barreras para quien desea
  contactar a algún empresario, por ejemplo para
  consultar su opinión sobre un negocio.

44
Resultados de la encuesta

• Sin embargo, esta ventaja del contexto
  socio-cultural uruguayo, facilitado por una
  estructura social de baja polarización y la
  escala país, constituye un factor positivo
  potencial que para efectivizarse depende de la
  existencia de capacidades emprendedoras en la
  población y de espacios de socialización que
  faciliten el encuentro entre emprendedores y
  empresarios.
•  

45
Resultados de la encuesta

• e) Debilidad del sistema de innovación uruguayo
• Los informantes coincidieron en señalar que el
  bajo nivel de inversión y desarrollo limita la
  emergencia de emprendimientos tecnológicos en el
  Uruguay. A ello se suma que los investigadores
  carecen de una cultura emprendedora y de
  incentivos para crear una empresa. Estos
  resultados parecen indicar la necesidad de
  revisar las
• políticas de innovación, el sistema de incentivos
  institucionales y articular las mismas con un
  impulso al proceso emprendedor desde las
  universidades e instituciones de ciencia y
  técnica.
•  

46
Resultados de la encuesta

• f) Problemas regulatorios
• Si bien los informantes no consideraron que los
  niveles de regulación de la economía uruguaya son
  especialmente elevados afectando la creación de
  negocios destacaron la existencia de cargas
  sociales elevadas y rigideces laborales para las
  empresas  
• g) Oferta adecuada en los mercados de factores no
  financieros
• La disponibilidad de mano de obra con buenos
  niveles de calificación o de proveedores se suma
  a la percepción positiva acerca de la provisión
  de servicios profesionales para quienes
  emprenden. costos.
•  h) Financiamiento problemas de acceso y de
  costos
• Este es uno de los problemas más frecuentemente
  señalados en los estudios

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Síntesis sobre condiciones para el desarrollo
empresarial en Uruguay

• Condiciones Positivas
• Nivel educativo general y tasa de enrolamiento en
  el nivel terciario
• Equidad en la distribución del ingreso
• Alta confianza interpersonal
• Emergencia de nuevos clusters de empresas jóvenes
  en sectores nuevos
• Recuperación rápida de la economía luego de la
  crisis
• Importante base científico-tecnológica

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Condiciones Negativas

• Reducido tamaño de la población y escaso
  dinamismo
• Menor proporción de personas entre 20 y 40 años
• Flujos migratorios de jóvenes
• Pérdida de peso relativo del sector industrial
• Desempeño negativo de las PyMEs
• Bajo esfuerzo innovativo en las empresas
• Falta de coordinación en la oferta de programas
  e instituciones para PyMEs
• Altos costos de formalización de una empresa
• Virtual ausencia de instituciones de apoyo a
  nuevas empresas y a jóvenes emprendedores
• Excesiva confianza en el Estado como solución de
  los
• problemas
• Valoración negativa de las empresas y de la
  economía de mercado