Captulo N 14 Krajewski

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Capítulo Nº 14 Krajewski-

• Planificación agregada

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• Los planes agregados especifican cómo
  trabajarán las empresas durante el año siguiente,
  u otro período similar, para alcanzar las metas
  dentro de las restricciones de la capacidad de su
  equipo y sus instalaciones, considerando a su vez
  la demanda.
• Los planes agregados son útiles porque están
  enfocados en un curso de acción general que es
  congruente con las metas y objetivos estratégicos
  de la compañía.

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• Los planes de producción y de personal se
  elaboran a partir del agrupamiento o acumulación
  de productos, servicios, unidades de trabajo o
  unidades de tiempo similares.Por lo general las
  empresas agrupan productos o servicios, mano de
  obra y tiempo.
• Algunos de los problemas de planificación
  agregada
• Familias de producto aquellos productos o
  servicios que tienen requisitos de demanda
  similares, y requisitos comunes de procesamiento,
  mano de obra, materiales.

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• Una empresa tienen la posibilidad de agrupar
  sus productos o servicios en un conjunto de
  familias relativamente amplias, evitando entrar
  en demasiados detalles en esta etapa del proceso
  de planificación.
• Mano de obra Las empresas pueden agrupar la mano
  de obra, en diversas formas, dependiendo de la
  flexibilidad de su fuerza de trabajo.Una forma
  alternativa, es agrupar la mano de obra según la
  familia de productos.
• Tiempo un horizonte de planificación es el lapso
  de tiempo que se considera en un plan agregado.

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• Importancia administrativa de los planes
  agregados
• Las diversas áreas funcionales de una
  organización, que aportan insumos para el plan
  agregado, suelen tener objetivos opuestos que
  rivalizan por el uso de los recursos de la
  organización.
• Es necesario considerar 6 objetivos
• Minimizar los costos y maximizar las ganancias
• Maximizar el servicio al cliente

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• 3 ) Minimizar la inversión en inventario
• 4 ) Minimizar los cambios en las tasas de
  producción
• 5 ) Minimizar los cambios en los niveles de la
  fuerza de trabajo
• 6 ) Maximizar la utilización de planta y equipo
• Para establecer un equilibrio entre todos
  estos objetivos, con el fin de establecer un plan
  agregado aceptable,es necesario considerar
  diversas alternativas

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• Reactivas son acciones que pueden realizarse
  para atender los requerimientos de la demanda,
  como ajuste de la fuerza de trabajo, inventario
  de previsión,subcontratistas, etc.
• Agresivas acciones por las cuales se intenta
  modificar la demanda y por ende los requisitos de
  recursos, como por ejemplo tratar de modificar
  los patrones de demanda para alcanzar la
  eficiencia y reducir los costos, productos
  complementarios, creatividad en los precios, etc.

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• Planificación de estrategias
• Con frecuencia se combinan las alternativas
  mencionadas anteriormente, para obtener un plan
  agregado aceptable.Dos estrategias son aceptables
  para el punto de partida en la búsqueda de un
  mejor plan
• Estrategia de persecución se acopla a la demanda
  durante el horizonte de planificación,
  modificando el nivel de fuerza de trabajo, o la
  tasa de producción.
• Estrategia de nivel se mantiene un nivel
  constante de la fuerza de trabajo o una tasa de
  producción constante.

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• El proceso de planificación
• Proceso de carácter dinámico y continuo, ya
  que diversos aspectos del plan se actualizan
  periódicamente. Pasos
• Determinar los requisitos de demanda para cada
  período del horizonte de planificación
• Identificar las alternativas, las restricciones,
  y los costos incluidos en el plan, las
  restricciones constituyen limitaciones físicas o
  políticas administrativas asociadas al plan

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• 3) Preparación de un plan aceptable someter los
  planes a varias revisiones y ajustes
• 4 ) Implementar y actualizar el plan agregado