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XV Reuni

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XV Reuni n de Directores de Cooperaci n Internacional de Am rica Latina y el Caribe La cooperaci n internacional en el siglo XXI: nuevas formas y actores – PowerPoint PPT presentation

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Title: XV Reuni


1
XV Reunión de Directores de Cooperación
Internacional de América Latina y el CaribeLa
cooperación internacional en el siglo XXI nuevas
formas y actores11 al 13 de marzo de
2002Montevideo, Uruguay
  • Ec. Roberto Villamil
  • Cámara de Industrias del Uruguay
  • roberto_at_ciu.com.uy

2
Cámara de Industrias del UruguayEjecución de
Proyectos de Cooperación Internacional
  • Desarrollo de mercados de exportación (BID)
  • Bolsa de Subcontratación del Uruguay (ONUDI).
  • Desarrollo de Pymes (GTZ).
  • Consorcios de Exportación (BID).
  • Eurocentro de Cooperación Empresarial (UE).

3
Cámara de Industrias del UruguayEjecución de
Proyectos de Cooperación Internacional
  • Centro de Gestión Tecnológica (BID).
  • Desarrollo de la Productividad (OIT).
  • Fomento de Núcleos Sectoriales (GTZ).
  • Centro de Desarrollo Empresarial (FOMIN).
  • Proyectos de Comercio Electrónico (ONUDI).

4
Cámara de Industrias del UruguayCronología de
Proyectos de Cooperación Internacional
  • 1993.
  • Contrato de representación con la red BC-Net y
    con la Red BRE.
  • Programa de Consorcios de Exportación
  • 1994
  • Servicio de apoyo a la Pequeña y Mediana
    Industria.
  • Eurocentro de Cooperación Empresarial.
  • 1989.
  • Desarrollo de mercados de exportación (ABRAMEX)
  • 1990.
  • Bolsa de Subcontratación del Uruguay.
  • Desarrollo de Pequeña y mediana empresa.
  • 1992.
  • Apertura de la Oficina Nacional de Tips en CIU.

5
Cámara de Industrias del UruguayCronología de
Proyectos de Cooperación Internacional
  • 1995
  • Centro de Gestión Tecnológica.
  • 1996.
  • División de Servicios Técnicos.
  • Unidad de Proyectos de Cooperación Empresarial.
  • 1997.
  • REFA -Alemania.
  • 1999
  • Fomento de los Núcleos Sectoriales.
  • Convenio con el CEPADE de U. de Madrid.
  • 2000
  • Centro de Desarrollo Empresarial.
  • 2001
  • Proyecto de Comercio electrónico

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Unidad de Proyectos de Cooperación Empresarial
  • 1a. y 2a. Fase del Centro de Gestión Tecnológica.
  • 2a. Fase Eurocentro.
  • 2a. Fase Proyecto GTZ.
  • 2a. Fase Consorcios de Exportación.
  • Servicio Nacional de Apoyo Empresarial.
  • Instituto Industrial de Estudios Superiores.
  • Centro de Desarrollo Empresarial.
  • Núcleos sectoriales.
  • Comercio electrónico Industrynet.

7
Cooperación internacionalConsecuencias para una
organización empresarial
  • Gestión de los Proyectos con independencia
    técnica.
  • Formar permanentemente al personal técnico.
  • Carta de presentación para nuevas oportunidades.
  • Servicios orientados al mercado.
  • Contacto con Gobierno y organismos
    internacionales.
  • Incorporación a redes internacionales de negocios

8
Ventajas de una Organización empresarial ante a
los donantes internacionales
  • Representatividad y legitimidad en el sector
    privado.
  • Conocedores del Sector Productivo
  • Generadores de impacto en el desarrollo económico
  • Servicios confiables y generadores de negocios
  • Políticamente inofensivos

9
Resultados tangibles de una cooperación exitosa
  • Posiciona la asistencia técnica como una
    herramienta de la reconversión y desarrollo
    industrial.
  • Muestra a la Cámara orientada a solucionar la
    problemática de las pequeñas y medianas
    industrias.
  • Los servicios desarrollados contribuyen a
    difundir la cultura de la calidad en el ámbito de
    los negocios.

10
Resultados tangibles de una cooperación exitosa
  • Se generaron actividades de capacitación
    específicas que antes no estaban disponibles en
    el mercado.
  • La oferta de los programas nos facilita el acceso
    al empresario y a conocer en profundidad sus
    necesidades.
  • Los resultados positivos obtenidos, nos facilitan
    acceder a recursos de organismos privados
    nacionales e internacionales.

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Cooperación InternacionalVínculos duraderos y
permanencia en el mercado
  • Nadie regala el dinero
  • El problema no puede ser la supervivencia
  • No importa quién se es sino qué se hace
  • Conocer características del los donantes
  • Recurrir a organismos gubernamentales
  • Hacer buenos contactos
  • Presentar propuestas definitivas
  • Hacer el seguimiento

12
Cooperación InternacionalQué esperamos en el
futuro
  • Proyectos de cooperación e inversión en
    desarrollo.
  • Reorientar recursos hacia sectores con alto
    impacto en crecimiento.
  • Estimular el intercambio de experiencias
    exitosas.
  • Control de gasto más eficiente de los donantes.

13
Av. Libertador Lavalleja 1672C.P.
11.100(5982) 902 7408Montevideo, Uruguay
  • roberto_at_ciu.com.uy www.ciu.com.uy
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