Title: ORGANISATION ET PLANIFICATION DE LA MISE SUR LE MARCHE
1ORGANISATION ET PLANIFICATION DE LA MISE SUR LE
MARCHE
- TD 1 PRODUIT ET LANCEMENT DE NOUVEAU PRODUIT
- Département Marketing 20072008
2Organisation et planification de la mise sur le
marché
- Plan de la séance
- Introduction lien avec Sem1 ? le processus de
décision le comportement dachat - Produit et packaging
- Le lancement dun nouveau produit
3Introduction
Comportement dachat et processus de décision
4Le consommateur au cœur de la démarche Marketing
- inspiré de Mercatique et action commerciale
Facteurs sociaux et environnementaux
Facteurs personnels
Comportement dachat, dutilisation Critères de
choix, fréquence dutilisation, fidélité
attitudes
attentes
Nature du produit
Situation dachat
freins
motivations
Actions de marketing mises en œuvre par les
producteursdistributeurs
5Les étapes de la décision
Conditions dEXPOSITION
Traitement des informations commerciales (Mix,
plan daction mkg)
Conditions dATTENTION
Conditions de COMPREHENSION
6Les étapes de la décision
Conditions dATTITUDE (je suis, jaime)
Conditions de COMPORTEMENT (agir)
Comportement de Consommation Utilisation
Comportement de Fréquentation des réseaux de
Vente
Comportement de Recherche dinformations
7Howard et Sheth
- Trois processus décisionnels principaux sont mis
en évidence, selon le degré de formation des
attitudes du consommateur vis-à-vis des
différentes marques disponibles et évoquées - la résolution longue du problème lacheteur ne
possède pas encore une structure dattitudes
fermement établies vis-à-vis des marques. Cest
en passant par toutes les étapes du modèle quil
pourra atteindre cet état. - la résolution courte du problème la structure
des attitudes de lacheteur est relativement
établie, et ce dernier ne va rechercher de
linformation que pour compléter son évaluation
des possibilités dachat. - le processus dachat routinier le consommateur
a déjà accumulé beaucoup dinformations sur la
classe de produits concernée, étant donnée son
expérience répétée dachat et de consommation. Le
comportement devient répétitif et routinier. Il
ny a plus de recherche active dinformation
8Produit et packaging
Les composantes du produit Quest-ce quun bon
produit? Les composantes dun packaging Les
fonctions dun packaging
9Les composantes du produit
- Le concept produit (core product)
- Le produit tangible (actual product)
- Caractéristiques physiques (options dune
voiture) - Les performances (vitesse, distance de freinage)
- Le design du produit (coupe, forme)
- La composante immatérielle
- Services associés
- Associations de marque
10Produit au sens large
- Service après-vente
-
Livraison et - crédit
- Garantie
Style Qualité Conditionnement
Fonction de base
Marque
Produit central
Produit tangible
11Attributs intrinsèques/extrinsèques
- Attributs intrinsèques
- Caractéristiques
- Performance
- design
Produit
- Attributs extrinsèques
- Marque
- Prix
12Quest-ce quun bon produit ?
- La qualité du produit
- En quoi le produit correspond aux attentes des
clients - Lavantage produit
- Caractéristique distinctive du produit /
concurrence - Correspond à une attente
- Perceptible
- Communicable
- Durable
13Le packaging
- Emballage primaire
- Contenant de chaque unité de produit
- Emballage secondaire unitaire/de regroupement
- Regroupe plusieurs unités de produit pour faire
une unité de vente - Emballage tertiaire
- Celui qui permet la manutention et le transport
du produit
14Emballage secondaire
Emballage primaire
15Les deux composantes dun packaging
- Le contenant
- Matériau
- Forme
- Système de bouchage ou de fermeture
- Le décor
- Graphisme
- Couleurs
- Textes
- Étiquettes
16Les fonctions du packaging
- Fonctions techniques
- Protection, conservation du produit
- Commodité dutilisation
- Transport, stockage, rangement, utilisation
- Protection et environnement
- Fonctions de communication
- Impact visuel (alerte)
- Reconnaissance
- Identification
- Expression du positionnement
- Info du conso
- Impulsion à lachat
17Protection -Conservation
18Commodité dutilisation
19Le développement de nouveaux produits
Nouveaux produits Recherche didées Définition du
concept Tests de produit
20Nouveaux produits?
- Nouveau pour lentreprise
- Nouveau concept sur marché existant
- Nouveau marché
21Nouveaux produits? (Vis à vis de l entreprise,
ou du consommateur)
Imitation dun produit concurrent
Une extension de gamme
Un concept existant sur un nouveau segment du
marché
Niveau de risque
Un nouveau concept sur un marché existant
Création dun nouveau marché
22Taux déchec de nouveaux produits
70
2 produits sur 3 disparaissent au cours de leur
première année de lancement
30
Seul 1 produit sur 3 existe toujours après 1 an
23Etapes dun lancement de produitAprès lanalyse
stratégique du marché et le diagnostic (Swot,
Etudes Conso..)
- Recherche didées
- Filtrage
- Développement et test de concept
- Détermination de la stratégie Marketing
- Analyse économique
- Elaboration et test du produit
- Test de marché
- Lancement
24Connections entre les marchés
Résultats/idées communs à tous les marchés
catégorisés en 3 domaines - Tendances/idées
produit - Tendances/idées culture -
Tendances/idées Consommateur
25Autres facteurs clés que lon peut considérer
- Occasion ? Tendances relatives au moment et
lieu de consommation de boissons
alcoolisées - Besoin ? Quelle fonction est reliée à loccasion
- Par exemple boire en regardant un match
à la TV se détendre - Concurrence ? Liste des positionnements de la
concurrence. Fonctions offertes par la
concurrence - Inbev portfolio ? Quelle partie de marché
couvre-t-on ? - Quel est notre métier de base ?
Il est important de connaître vos capacités et
vos compétences afin de ne pas se lancer dans des
projets irréalisables par la suite gt conscience
garantie pour délivrer le résultat par la suite
26Exemple doutil utilisé afin didentifier les
potentiels mappings utilisants les attributs
des boissons
young, trendy
Portfolio management on young adults target
Concept mapping beer vs beverages category
FAB s
new mixes with strong drinks
softdrinks
social, convivial
individual, expressive
Wine
classic mixes with strong drinks
Beer
traditional, classic
Source Etudes interne 2002
27 Idée chiffrée de la sélection de concepts
quantity of concepts in the funnel
? Trends ? Taste Colour ? Moments ? Life
style ? Consumer priorities ? Idea
generation ? Mkg brainstorms ? Concept
Formulation ? Selection Development of
Concepts ? Qualitative consumer Evaluation of
selected concepts ? Concept screening ?
Quantitative Evaluation Selection ? Concept
Document - ? Project proposal -
50
24
15
8
2
28Recherche didées sources
- Concurrence (benchmarking)
- Consommateur
- Attentes non satisfaites
- Tendance de consommation
- Entreprise
- RD
- Chef de produit
- Lancement à létranger
29le Brainstorming en pratique
- Phases
- Phase de mise en jambe (jeu)
- Définition des objectifs
- Phase de production (pas de bridage)
- Phase de filtrage VS objectifs contraintes
- Résumé et next steps
- NB nécessité dapporter des éléments
susceptibles de stimuler le groupe
30Application Brainstorming sur le marché de la
bière
- Méthodes possibles en phase de production
- 1.Patatoïdes / associations didées
- 2.Similitudes autres marchés (benchmark)
- 3.Jeu de rôle (si cétait une fleur, un animal)
- 4.Approche opposée (à lobjectif initial ex
quel moyen pour tuer notre produit le vite
possible gt puis inverser les solutions) - Règle du jeu de la pensée créative
- Suspendez vos jugements soyez ouverts au sein
du groupe (discret, dehors !)- soyez ouverts aux
idées naïves pas darrogance prenez appui sur
les idées des autres pas de censure à ce stade
31Définition du concept
- Description qui présente le produit sous forme
davantages pour le consommateur
32Exemple de planche utilisable en test de concept
Produit vendu à lunité en GMS et en épicerie à
1,30 euro lunité
33Les études de produit
- Test de concept
- Test de produit
- Test d acceptabilité
- Test de goût
- Test de nom
- Test de packaging
- Etude de positionnement
- Test de marché
34Application Brainstorming (15min)
- Méthodes choisie
- Patatoïdes / associations didées
- Sujet
- Comment rendre la consommation de bière plus
facile / plus pratique ?