Lideran

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Liderança

• Sumário
• Conceito de Liderança
• 2. Estilos de Liderança
• 3. Tipos de Abordagem da Liderança pelo perfil,
  comportamental e situacional ou contingencial
• 4. Os Factores que afectam a escolha do estilo de
  Liderança nas Empresas

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Liderança

• CONCEITO DE LIDERANÇA
• LIDERANÇA é o processo de influenciar outros de
  modo a conseguir que eles façam o que o líder
  quer que seja feito, ou ainda, a capacidade para
  influenciar um grupo a actuar no sentido da
  prossecução dos objectivos do grupo.

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Liderança

• Diferença entre Liderança e Gestão
• A Gestão tem uma abrangência maior do que a
  Liderança, uma vez que engloba para além de
  aspectos comportamentais, outros que não têm que
  ver directamente com o comportamento das pessoas.

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(No Transcript)
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Liderança
Estilos de Liderança
Autocrático O líder autocrático é aquele que comunica aos seus subordinados o que é que eles têm de fazer e espera ser obedecido sem problemas
Participativo O líder participativo é o que envolve os subordinados na preparação da tomada de decisões mas retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra
Democrático O líder democrático é aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja.
Laissez-Faire O líder laissez-faire sugere, não está envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas próprias decisões
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Tipos de Abordagem da Liderança

• 1. Abordagem da liderança pelo PERFIL
• 2. Abordagem Comportamental

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1. Abordagem da Liderança pelo PERFIL

• Consiste na avaliação e selecção de líderes com
  base nas suas características físicas, mentais,
  sociais e psicológicas.
• Através de estudos feitos concluiu-se que os
  líderes tendem a ser
• pessoas de estatura mais elevada
• mais extrovertidos
• mais autoconfiantes
• mais inteligentes

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Edwin Ghiselli afirmou que a abordagem da
liderança de perfil, não está morta, ele
identificou 13 componentes dos traços
característicos do líder, dos quais os 6 mais
importantes foram
Capacidade de supervisão, isto é, capacidade para planear, organizar, dirigir e controlar Necessidade de realização profissional, ou seja, a procura de responsabilidades Inteligência Capacidade (e gosto) para tomar decisões Autoconfiança Capacidade de iniciativa
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Mais recentemente Robert House propôs a teoria
do líder carismático sugerindo que os grandes
líderes fazem uso de 4 características pessoais
Dominância Autoconfiança Necessidade de influenciar Convicção de rectidão moral
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2. Abordagem ComportamentalA incapacidade
para explicar a Liderança através do Perfil
levou alguns investigadores a procurar outras
vias de análise
Estudo da Universidade de Ohio
Estudo da Universidade de Michigan
Os quatro estilos de Likert
Grelha de gestão de Blake e Mouton
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Estudo da Universidade de OhioModelo de Liderança
Consideração
Alta consideração Reduzida estrutura Alta estrutura Alta consideração
Reduzida Estrutura Reduzida consideração Alta estrutura Reduzida consideração
Estrutura
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Estudo da Universidade de Michigan
Grupo de Investigadores da Universidade de Michigan liderado por Rensis Likert Comportamento centrado nas preocupações com a tarefa
Grupo de Investigadores da Universidade de Michigan liderado por Rensis Likert Comportamento centrado nas relações pessoais
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Os Quatro estilos de Liderança de Likert
Autocrático-coercitivo O líder decide o que há a fazer, quem, como e quando deve ser feito. O processo de decisão está totalmente centralizado na cúpula da hierarquia. Este tipo de liderança encontra-se em empresas industriais que utilizam mão-de-obra intensiva e tecnologia rudimentar. Ex Empresas de construção civil
Autocrático-benevolente O líder toma decisões, mas os subordinados têm alguma liberdade e flexibilidade no desempenho das tarefas. O processo de decisão ainda está centralizado na cúpula, mas existe alguma delegação de autoridade, fundamentalmente para actividades de carácter rotineiro. Ex Empresas industriais que utilizam tecnologia mais evoluída e mão-de-obra especializada, por exemplo linhas de montagem, etc.
Consultivo O líder consulta os subordinados antes de estabelecer os objectivos e tomar decisões. Ex Bancos, instituições financeiras
Participativo Existe um envolvimento total dos empregados na definição dos objectivos e na preparação das decisões. É o estilo recomendado por Likert, sendo no entanto ainda pouco encontrado na prática. Ex empresas de serviços de conultadoria em engenharia ou gestão...
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Grelha de gestão de Blake e Mouton

• Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por
  Robert Blake e por Jane Mouton
• Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores
• Consiste numa matriz bidimensional (preocupação
  com as pessoas e com a produção)

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Grelha de gestão de Blake e Mouton
Elevada
Gestão 1.9 Atenção concentrada nas necessidades das pessoas, Pois relacionamentos satisfatórios conduzem a uma atmosfera confortadora e a um trabalho cordial Gestão 9.9 A realização do trabalho é conseguida por pessoas comprometidas a interdependência através de um interesse comum no objectivo da organização conduz a relacionamentos de confiança e de respeito
Gestão 5.5 Um adequado desempenho organizacional torna-se possível através do equilíbrio entre a necessidade de se conseguir que o trabalho seja executado e a manutenção do moral das pessoas num nível satisfatório
Gestão 1.1 A aplicação de um esforço mínimo para se conseguir que o trabalho necessário seja executado é adequada e suficiente para se conservar a prerrogativa de membro da organização Gestão 9.1 A eficiência nas operações resulta de se fazer um arranjo das condições de trabalho de tal modo, que os elementos humanos interfiram num grau mínimo
P R E O C U P A Ç Ã O C O M A S P E S S O A S
Preocupação com a produção (Resultados)
Reduzida
Elevada
Reduzida
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Os Quatro estilos de liderança de Likert e as
teorias de X e Y de Mcgregor
Teoria Y
Teoria X
Autocrático-coercitivo
Autocrático-benevolente
Consultivo
Participativo
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Factores que afectam a escolha do estilo de
liderança nas Empresas
Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo da Liderança
1. Factores relacionados com o gestor
2. Factores relacionados com os trabalhadores
3. Factores relacionados com a situação
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1. Factores relacionados com o gestor

• Convicções básicas sobre as pessoas
• Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e
  competências

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2. Factores relacionados com os trabalhadores

• Sentido ético em relação ao trabalho
• Atitude em relação à autoridade
• Grau de maturidade
• Experiência e aptidões

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3. Factores relacionados com a situação

• Número de membros do grupo
• Tipo de tarefas
• Situações de crise
• Objectivos da unidade
• Estilo de gestão do líder de nível superior