LIDERAN

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LIDERANÇA

• A liderança é um dos papéis mais importantes dos
  administradores.
• A pessoa que desempenha o papel de líder
  influencia o comportamento de um ou mais
  liderados.
• A capacidade de liderar esta intimamente ligada
  com o processo de motivação, criando uma situação
  de mútua dependência entre líder e liderados.

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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.1 Diferenças entre
autoridade formal e liderança.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.1 Diferenças entre
autoridade formal e liderança.
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Características Pessoais dos Liderados
Características Pessoais dos Líderes
Motivações, necessidades competências
Motivações, competências estilo
Conteúdo moral, calculista ou alienatório
Cultura organizacional e social
Características da Tarefa ou Missão
Contexto Organizacional e Social da Liderança
MAXIMIANO /TGA Fig. 12.2 Quatro componentes
do contexto da liderança.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.3 Liderança é um dos
papéis de um executivo e não o único determinante
de seu desempenho.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.5 O líder e suas
características pessoais.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.6 Quatro estilos de
liderança estudados desde a antigüidade.
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Liderança orientada para os subordinados
Liderança orientada para o chefe
Amplitude do comportamento
MAXIMIANO /TGA Fig. 12.7 Modelo de liderança
de Tannenbaum s Schmidt.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.8 Dois estilos
básicos de liderança.
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Orientação para pessoas
Orientação para a tarefa
Autocracia
MAXIMIANO /TGA Fig. 12.9 Democracia e
autocracia não são dois estilos mutuamente
exclusivos, mas comportamentos que se combinam.
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Estilo Tarefa
Estilo Pessoas

• De forma geral, o estilo tarefa tem efeito
  positivo sobre o desempenho da tarefa.
• Dirigir a tarefa e manter distanciamento social
  são comportamentos associados à eficácia do líder.

• De forma geral, o estilo pessoas tem impacto
  positivo sobre a satisfação das pessoas.
• Reforçar o espírito de equipe é um comportamento
  específico associado à eficácia do líder.

• A permissividade ou demagogia diminui a
  satisfação e a produtividade.

• O comportamento autocrático, que restringe a
  autonomia do subordinado, resulta na ineficácia
  do líder.

MAXIMIANO /TGA Fig. 12.10 Eficácia e
ineficácia estão associadas aos dois modelos
básicos de liderança.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.11 Grade gerencial
de Blake e Mouton combinação de dois estilos de
liderança.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.12 Modelo de
liderança situacional de Hersey e Blanchard.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 12.13 Uma síntese das
características da liderança carismática e da
liderança transacional.