Principios Cl

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Principios Clásicos de Organización
Teoría Clásica Tradicional FAYOL
Teoría Clásica Burocrática WEBER
Teoría Clásica Neoclásica URWICK
T. C. Departamentalizacion GULICK
1.-DIVISION del trabajo en funciones 2.-AUTORI
DAD ligada a Responsabilidad 3.-DISCIPLINA 4.-
UNIDAD de mando 5.-UNIDAD de dirección 6.-SUBORDIN
ACION del individuo al grupo 7.-REMUNERACION
proporcional al esfuerzo 8.-
DESCENTRALIZACION 9.-JERARQUIA e
informaciones laterales 10.-ORDEN 11.-EQUIDAD 12.-
ESTABILIDAD del personal 13.-INICIATIVA 14.-
UNIDAD del personal
Estructura parecida a una maquina 1.-DIVISION DEL
TRABAJO. Los puestos son divididos en tareas
simples y bien definidas 2.-JERARQUIA DE
AUTORIDAD.Los puestos están organizados en una
jerarquía, con cada nivel bajo supervisado por
uno mas alto- 3.-SELECCIÓN FORMAL. Todos los
miembros deben seleccionarse basándose en
calificaciones técnicas demostradas
. 4.-REGLAS FORMALES. Para asegurar la
uniformidad y regular las acciones
personales. 5.-IMPERSONALIDAD. Las reglas y
controles se aplican de manera uniforme sin
preferencias. 6.-ORIENTACION DE CARRERAS. Los
administradores son funcionarios profesionales
que aspiran a seguir una carrera dentro de la
propia organización
1.-FINALIDAD 2.-ESPECIALIZACION 3.-COORDINACION
4.-AUTORIDAD 5.-RESPONSABILIDAD 6.-DEFINICION
7.-CORRESPONDENCIA de la autoridad con la
responsabilidad. 8.-SUPERVISION a un máximo
de solo 5 o 6 subordinados. 9.-EQUILIBRIO de
las funciones. 10.-CONTINUIDAD y
Flexibilidad.
1.-PLANIFICAR 2.-ORGANIZAR con una
estructura formal 3.-POLITICA de
PERSONAL 4.-DIRIGIR 5.-COORDINAR 6.-INFORMAR 7
.-CONTROLAR
P.O.S.D.C.R.B. Planning Organizing Staffing Direct
ing Coordinating Reporting Budgeting