Qualifizierung f

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Qualifizierung für On- und Offshore Windenergie

• Experten-WorkshopWindenergie-Agentur Bremerhaven
  / Bremen 27. Mai 2003
• Dr. B. Bruggaier, M. Ros, MENCK GmbH

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Inhalt

• Tätigkeitsbereich MENCK GmbH
• Generelle Aussagen
• Anforderungen an Mitarbeiter
• Auslöser der Veränderungen
• Betriebliche Personalentwicklung
• Weiterbildung Bildungscontrolling

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Tätigkeitsbereich MENCK GmbH

• Hersteller großer Hydraulik-Rammhammer
• Vermietung und Verkauf von Rammausrüstungen
• Verankern und Setzen von (Pfahl-) Fundamenten
• Kernkompetenzen in den Bereichen
• Rammen großer Pfähle mit großen Geräten
• Rammen in großen Wassertiefen
• Seit 30 über Jahren Offshore-Rammungen

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Unsere Märkte
Brücken, Hafen
Öl und Gas
Windmühlen
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Aktuelle Offshore-Windprojekte

• Wind Park Samsoe / DK
• Wind Park North Hoyle/ UK
• MENCK Scope
• Rammarbeiten zum Einbringen derMonopfähle ohne
  Schiff- undPfahlgestellung

10 pilesØ 4.5 m
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Generelle Aussagen

• Generelle Verschiebung der Qualifikationsanforderu
  ng durch den Übergang von Onshore- zu
  Offshore-Windenergieanlagen
• MENCK ist seit über 30 Jahren Offshore tätig
• Für uns ändert sich nichts
• Folgende Statements begründen sich aus dem
  Unterschied zwischen unseren Offshore- und
  Onshore-Bereichen

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Wer arbeitet an einem Offshore-Projekt

• Maritime Gründungsspezialisten (Naval Architect)
• Bodenkundler (Geologen, Bodenmechaniker)
• Projekt-Manager (Schifffahrtswesen, Hafenbau)
• Maschinen-Ingenieure (Elektrik, Mechanik)
• Logistiker (Seefrachtspezialisten)
• Service-Techniker (Mechatroniker)

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Anforderungen an Mitarbeiter Office

• Generell Englische Sprachkenntnisse
  durchmultinationale Teams
• Qualitätsbewusstsein
• Hohe Zuverlässigkeit des Produktes
• Hohe technische Kompetenz
• Hohe wirtschaftliche Kompetenz
• Interdisziplinäres Denken

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Anforderungen an Mitarbeiter Offshore

• Generell Englische Sprachkenntnisse
  durchmultinationale Teams
• Maritime Affinität
• Teamgeist (auf engstem Raum), Disziplin
• Qualitätsbewusstsein Do it right the first time
• SHE-Bewusstsein (Gefährdungspotential)
• Entscheidungsfähigkeit

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Anforderungen an Mitarbeiter Offshore

• Nutzung neuester Kommunikationsmittel(Satellitent
  elephon, Internet)
• 12-Stunden Schichten, kein 8 Std. Tag
• Gesundheit (Seetauglichkeit)

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Auslöser veränderter Anforderungen

• Hohe geforderte Zuverlässigkeit der eingesetzten
  Geräte
• Geringere Flexibilität Offshore,
  Offshore-Arbeitsbedingungen
• Neue TechnikDimension des Gründungspfahls oder
  Gründungsstruktur
• Hohe WirtschaftlichkeitEinzelgründungen,
  Seriengründungen, Spezialapplikationen

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Betriebliche Personalentwicklung

• In Deutschland nur Studium Schiffbau
  undMaschinenbau FR Schiffs- und Meerestechnik
• Akquisition der Fachleute aus dem
  AuslandSpezifische Offshore-(Gründungs)-Studiengä
  nge(Naval Architect - USA Civil Engineer
  Offshore - NL, UK, B, N)
• Verknappung Ingenieure mit Projektmanagement-Kompe
  tenz

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Weiterbildungsanforderungen

• Weiterbildung nur bedingt möglich
• Schulung Service Techniker Englisch,
  Spezialwissen
• Externes Offshore-Sicherheitstraining in NL oder
  UK
• Training on the Job, Offshore-Aufenthalte
• Marktwirtschaftliches Wissen auf allen Ebenen
• Spezielle Offshore-Marktsegment-Kenntnisse

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Innerbetriebliche Weiterbildung

• Kommunikationstechniken
• Teamentwicklung
• Ich-Kompetenz
• Sicherheitsschulung(tägliche Toolbox-Meeting)
• IT-Technologien

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Externe Weiterbildung

• Ingenieurweiterbildung
• Fach- und Vertragsenglisch
• Offene und halboffene Seminare (Management,Vertri
  eb, Engineering, alle Abteilungen)
• Moderatoren und Coaching (alle Abteilungen)

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Bildungscontrolling

• Bildungskatalog für alle Mitarbeiter verfügbar
• Zusammenstellung eines mitarbeiterspezifischen
  Bildungsprogramms
• Vorbereitung und Nachbereitung der
  Bildungsmaßnahme
• Controlling
• Wirksamkeit der Maßnahme
• Finanzieller Aufwand

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Auswahlkriterien der Seminare

• Pädagogische und methodische Eignung des Trainers
• Häufigkeit und Verfügbarkeit der Seminare
• Feedback aus dem Controllingschritt
• Internes Rating der Maßnahme

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