Conceptos B

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Conceptos Básicos Política Gerencial

• Política Gerencial

2
Conceptos Básicos Política Gerencial

• Historia y enfoques de la Administración

3
Las Principales Teorías administrativas y sus
principales enfoques
4
Variables básicas en la teoría general de la
administración
ORGANIZACIÓN Empresa
5
Enfoque clásico de la administración
Taylor
Fayol
6
Funciones básicas de la organización
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Conceptos Básicos Política Gerencial

• ESTRATEGIA

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Introducción a la Estrategia Empresarial

• Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez - El
  Escudarse Del Ajedrez.
• Cambiar la estrategia a tiempo lecciones de
  ajedrez para empresas.
• Estrategia Empresarial Más cerca del Póker que
  del Ajedrez.

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LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO

• EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA La estrategia de una
  compañía consiste en las medidas competitivas y
  los planteamientos comerciales con que los
  administradores hacen crecer el negocio, atraen y
  satisfacen a sus clientes, compiten con éxito,
  realizan operaciones y alcanzan los niveles
  deseados de desempeño organizacional.

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• Strategy is not a detailed plan or program of
  instructions it is a unifying theme that gives
  coherence and direction to the actions and
  decisions of an individual or ornaization.

Strategy is the overall plan for deploying
resources to establish a favorable position. A
Tactic is a scheme for a specific action.
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Estrategia exitosa
Implementación efectiva
Elementos de una estrategia exitosa
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Estructura básica La estrategia como el enlace
entre la firma y el ambiente
El ambiente industrial
La empresa
Competidores. Clientes. Proveedores.
Metas y valores. Recursos y capacidades. Estruct
ura y sistemas.
Estrategia
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Conceptos Básicos Política Gerencial

• Planeación Estratégica.

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Objetivos de la planeación estratégica

• Disminuir los riesgos
• Aumentar las oportunidades de negocios

• Analizar la competencia
• Conocimiento propio mediante el desarrollo
  Estilo propio, cuadro de acción, aliminar7crear,
  Oportunidades a través de la innovación,

Pleno conocimiento de Competencia Vs. Realidades
propias
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Cómo definir un plan estratégico

• Estructura
• Prioridades estratégicas
• Objetivos estratégicos indicador
• Iniciativas Inicia, planea, ejecuta, controla,
  cierra
• Hitos Puntos de control
• Indicadores de desempeño medir capacidades,
  procesos, clientes, financiamiento
• Metas Mínimos, limite de tolerancia.

• Consideraciones entorno y competencia

Herramientas Causa efecto, dofa, cadenas de
valor, 5 fuerzas, pest, cops
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Pruebas para la estrategia

1. Retornos
2. Posicionamiento Ventajas competitivas, donde
   competir
3. Mercado tendencias, entendimientos y
   flexibilidad vs. recursos
4. Modelo de negocios Escenario probable/incertidum
   bre, objetivos (opiniones, prejuicios)
5. Implementación convencimiento, plan de acción.

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Nuevo plan estratégico

1. Conocimiento de la empresa
2. Meta
3. Estrategia Cómo?
4. Ambiente interno
5. Ambiente externo

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FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA

• Es el conjunto de capacidades que se utilizan
  para responder a las distintas demandas y
  oportunidades que existen en un dinámico e
  incierto entorno competitivo. (Michael A, )
• La flexibilidad estratégica implica enfrentar la
  incertidumbre y los riesgos que esta implica.

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FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA

• La empresa que quiera tener flexibilidad
  estratégica, y obtener de ella beneficios
  competitivos, deberá desarrollar su capacidad
  para aprender.
• El aprendizaje continuo proporciona a la empresa
  conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas,
  que le permiten adaptarse al entorno cuando va
  encontrando cambios.