PENARIKAN SDM

1
PENARIKAN SDM

• Presented by
• Syaiful Bakhri, S.Sos, MM

2
Prolog

• Pada dasarnya suatu perusahaan atau suatu
  organisasi ingin meraih suatu keadaan dimana
  dapat meraih untung yang sebesar-besarnya dan
  menjaga kelangsungan hidup perusahaaan atau
  organisasi agar selalu dikenal oleh masyarakat.
• Keuntungan dan kelangsungan hidup perusahaan atau
  suatu organisasi tersebut didapatkan dari hasil
  kerja yang dilakukan selama kegiatan perusahaan
  tersebut berlangsung.
• Agar terjadi kelangsungan hidup perusahaan, perlu
  adanya proses penarikan (rekruitmen) SDM secara
  reguler.
• Penarikan dibutuhkan untuk mencapai tujuan
  mendapatkan SDM dengan berbagai macam alternatif
  yang digunakan guna menentukan masa depan
  perusahaan atau organisasi tersebut .

3
Definisi

• Penarikan adalah usaha untuk mencari dan
  mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar
  lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu
  perusahaan.
• Yang dimaksud dengan penarikan tenaga kerja di
  atas adalah penarikan sumber daya manusia dalam
  arti mencari atau melakukan penarikan tenaga
  kerja yang berkualitas.
• Aktivitas penarikan dimulai pada saat calon mulai
  dicari, dan berakhir pada saat lamaran mereka
  diserahkan.

4
Tujuan Penarikan (recruitment)

• Memikat pelamar yang melamar kesempatan kerja,
• Mempengaruhi pelamar menerima tawaran pekerjaan
  yang mereka terima, dan
• Sebagai sarana pertukaran informasi.

5
Alasan-alasan Penarikan SDM

• Berdirinya organisasi baru
• Adanya perluasan (ekspansi) kegiatan organisasi
• Terciptanya pekerjaan-pekerjaan dan
  kegiatan-kegiatan baru
• Adanya pekerjaan yang pindah ke organisasi lain
• Adanya pekerja yang berhenti, baik dengan hormat
  maupun tidak dengan hormat sebagai tindakan
  hukuman
• Adanya pekerja yang berhenti karena memasuki usia
  pensiun, dan
• Adanya pekerja yang meninggal dunia.
• Gomes (2003105)

6
Kendala-kendala Penarikan

• a. Kebijaksanaan organisasional
• Kebijaksanaan promosi ada atau tidaknya
  lowongan pekerjaan.
• Kebijaksanaan kompensasi besarnya kompensasi
  akan mempengaruhi minat pencari kerja untuk
  melamar serius.
• Kebijaksanaan status karyawan kejelasan status
  karyawan akan menyebabkan animo pelamar yang
  qualified.
• Kebijaksanaan penerimaan tenaga lokal pencarian
  tenaga kerja yang dikaitkan dengan lokasi dimana
  perusahaan berdiri dengan maksud menjalin
  hubungan baik dgn masyarakat sekitar.

7
Kendala-kendala Penarikan

• b. Rencana SDM
• Rencana SDM merupakan salah satu faktor yang
  perlu dipertimbangkan dalam proses penarikan
  dengan merinci persediaan keterampilan, rencana
  latihan dan pengembangan, promosi dan menguraikan
  mana pekerjaan yang akan diisi oleh internal
  perusahaan dan mana yang akan diisi melalui
  penarikan
• c. Kondisi pasar tenaga kerja harga tenaga
  kerja ditentukan oleh kekuatan supply dan demand
  atau pencari kerja dan kebutuhan perusahaan,
  apabila suplai tenaga kerja terbatas di lokasi
  perusahaan maka harus diperluas dengan
  konsekuensi biaya lebih besar.

8
Kendala-kendala Penarikan

• d. Kondisi lingkungan eksternal, mencakup
• tingkat pengangguran,
• kondisi dan tingkat pertumbuhan ekonomi
• hukum perburuhan
• proyeksi angkatan kerja
• kelangkaan tenaga kerja dengan keterampilan
  tertentu dan
• kegiatan penarikan oleh para pesaing pencari kerja

9
Kendala-kendala Penarikan

• e. Persyaratan jabatan
• Syarat jabatan merupakan kendala dalam
  penarikan, misalnya
• menarik tenaga terampil lebih sulit
  dibandingkan dgn tenaga
• tidak terampil, oleh karena itu departemen
  personalia perlu
• mempelajari permintaan jabatan dan informasi
  analisis jabatan
• dan pendapat para manajer.
• f. Kebiasaan-kebiasaan pelaksana penarikan
• Keberhasilan pelaksanaan penarikan masa lalu
  akan
• memudahkan dalam pengambilan keputusan
  penarikan,
• sebaliknya kesalahan masa lalu akan menjadi
  hambatan pula
• dalam penarikan.

10
Saluran-saluran Penarikan

• a. Walk in
• Penarikan SDM dimana pelamar atau pencari
  pekerjaan datang sendiri
• ke perusahaan.
• b. Rekomendasi dari karyawan
• Penarikan SDM melalui rekomendasi dari
  karyawan perusahaan yang
• sudah lama bekerja.
• c. Iklan
• Penarikan SDM dengan cara memasang iklan di
  media massa.
• Dilakukan dengan 2 cara
• Want ad nama organisasi dan bagaimana cara
  melamar  disebutkan dalam iklan itu.
• Blind ad tidak menyebutkan nama perusahaan,
  pelamar yang berminat diminta mengirimkan
  lamaran ke P.O Box dengan nomor tertentu pada
  kantor pos.

11
Saluran-saluran Penarikan

• d. Agen-agen penempatan tenaga kerja
• Penarikan SDM melalui kantor penempatan tenaga
• kerja baik swasta maupun pemerintah.
• e. Lembaga Pendidikan
• Penarikan SDM melalui usaha khusus dan
  menjalin hubungan
• kerjasama dgn lembaga pendidikan.
• f. Organisasi karyawan
• Penarikan SDM dari karyawan yang terampil
  dari organisasi
• karyawan, misalnya serikat buruh tukang pipa
  telah
• mempunyai daftar tukang pipa yang sedang
  mencari
• lowongan pekerjaan.

12
Saluran-saluran Penarikan

• g. Leasing
• Penarikan SDM dengan cara menyewa tenaga
  yang professional yang
• trampil kepada perusahaan penyewaan tenaga
  kerja.
• h. Nepotisme
• Penarikan anggota keluarga untuk menjadi
  bagian dari organisasi atau
• perusahaan, tidak berdasarkan keterampilan.
• i. Asosiasi profesional
• Penarikan SDM dari organisasi profesional
  seperti KADIN, HIPMI, IWAPI
• guna menampung tenaga profesional untuk
  mendapatkan pekerjaan.
• j. Operasi Militer
• Penarikan SDM dari militer yang telah
  berakhir masa tugasnya, biasanya
• memiliki tenaga terampil tertentu yang dapat
  dimanfaatkan oleh
• perusahaan misalnya tenaga mekanik, pilot
  dll

13
Proses penarikan

• Pembuatan rencana untuk merekrut,
• Penyusunan strategi untuk merekrut,
• Mencari pelamar kerja,
• Menyisihkan pelamar yang tidak cocok, dan
• Mempertahankan kumpulan pelamar.

14
Evaluasi Penarikan

• Suksesnya fungsi penarikan dapat dilihat dari
  beberapa
• kriteria sbb
• Jumlah pelamar
• Jumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk
  diterima
• Jumlah penerimaan atau pelamar yang diterima
• Jumlah penempatan karyawan yang berhasil

15
Skema penarikan
Perencanaan sdm
Analisis Info jabatan
Syarat jabatan
Metode penarikan
Lowongan Yg tersedia
Pendapat manager
Permintaan Khusus mgr
Pelamar Yg baik