MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL

1
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
2
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL

• ALIANSI PERDAGANGAN GLOBAL
• UNI EROPA (EU)
• NORTH AMERICAN FREE TRADE AGREEMENT (NAFTA)
• ASSOCIATION OF SOUTHEAST ASIAN NATIONAL (ASEAN)

3
UNI EROPA gabungan 15 negara Eropa yang
diciptakan sebagai entitas ekonomi dan
perdagangan bersatu

• EU terdiri dari negara-negara
• Belgia, Denmark, Perancis, Yunani, Irlandia,
  Italia, Luxemburg, Belanda, Portugal, Spanyol,
  Inggris dan Jerman th. 1995 bergabung
  Austria, Firlandia, Swedia Polandia, Hungaria,
  Republik Ceko, Siprus, Slovenia dan Estonia (
  bergabung tahun 2003)
• Motivasi pembentukan EU supaya memungkinkan
  mereka mampu menegaskan kembali posisi mereka
  terhadap kekuatan industri Amerika Serikat dan
  Jepang.

4
NAFTA persetujuan antara pemerintah Meksiko,
Kanada dan AS untuk menghilangkan hambatan
perdagangan

• Tercakup dalam NAFTA Meksiko, Kanada dan
  Amerika Serikat pada tanggal 2 Agustus 1992.
• ASEAN aliansi perdagangan 10 negara Asia
  Tenggara Myanmar, Laos, Thailand, Vietnam,
  Kamboja, Filipina, Brunei, Malaysia, Singapura,
  Indonesia

5
PERBEDAAN JENIS ORGANISASI GLOBAL

• MULTINATIOANL CORPORATE perusahaan yang
  menyelenggarakan operasi secara berarti di
  berbagai negara tetapi mengelola operasi itu dari
  basis negara asli
• TRANSNATIONAL CORPORATE perusahaan yang
  menyelenggarakan operasi yang signifikan di lebih
  satu negara tetapi mendesentralisasi manajemen di
  negara lokal
• ORGANISASI TANPA BATAS NEGARA jenis organisasi
  global yang menghilangkan batas-batas geografi
  artificial.

6
(No Transcript)
7
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?
Tahap II Metode awal untuk Masuk ke
LN Secara Terang-terangan
Tahap III Operasi Internasional Yang mapan
Tahap I Tanggapan pasif
Anak Perusahaan LN
Usaha Patungan
Mempekerakan Perwalian asing Atau
melakukan Perjanjian Bidang pabrikan di luar
negeri
Aliansi Startegis
Mengekspor Ke luar negeri Atau mengimpor Dari
luar negeri
Pemberian Lisensi/ Waralaba
8
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?

• Mengimpor
• Melakukan lisensi
• Pewaralabaan
• Usaha patungan
• Anak perusahaan luar negeri
• Aliansi strategis

9
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?

• Mengimpor pendekatan untuk menjadi global yang
  mencakup menjual produk di negara asal yang
  dibuat di luar negeri.
• Melakukan lisensi pendekatan untuk menjadi
  global oleh organisasi pabrikan yang meliputi
  memberikan kepada organisasi lain baik untuk
  menggunakan merk, teknologi atau spesialisasi
  produk Anda
• Pewaralabaan pendekatan untuk menjadi global
  oleh organisasi jasa yang meliputi memberikan
  kepada organisasi lain hak untuk menggunakan
  merek, teknologi atau spesifikasi produk Anda

10
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI GLOBAL?

• Usaha patungan pendekatan untuk menjadi global
  yang merupakan aliansi strategis tertentu di mana
  rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang
  terpisah dari independen untuk mencapai tujuan
  bisnis tertentu
• Anak perusahaan luar negeri pendekatan untuk
  menjadi global yang mencakup investasi langsung
  di negara asing dengan mencirikan fasilitas
  produksi atau kantor yang terpisah atau
  independen
• Aliansi strategis pendekatan untuk menjadi
  global dengan melibatkan kemitraan antara
  organisasi tertentu dengan perusahaan asing
  dimana keduanya berbagi sumber daya dan
  pengetahuan guna mengembangkan produk baru atau
  membangun fasilitas produksi

11
MENGELOLA DI LINGKUNGAN GLOBAL

• Lingkungan hukum-politik
• Lingkungan Ekonomi
• Lingkungan kebudayaan

12

• Hofsteed menemukan 4 dimensi budaya nasional
• Individualisme vs Kolektivisme
• Jarak kekuasaan(power distance)
• Penghindaran ketidakpastian
• Kuantitas vs kualitas

13
Budaya nasional nilai dan sikap yang dipegang
oleh orang/negara tertentu yang membentuk
perilaku dan keyakinan mereka tentang apa yang
dianggap penting
14

• Individualisme dimensi budaya yang
  menggambarkan bahwasanya orang dianggap atau
  diharapkan mengurusi kepentingan mereka sendiri
  dan kepentingan keluarga dekatnya

15

• Kolektivisme dimensi budaya yang menggambarkan
  bahwasanya orang mengharapkan orang lain yang
  berada dalam kelompok di tempat mereka menjadi
  bagiannya untuk mengurusi dan melindungi mereka
  ketika mengalami kesulitan.

16

• Jarak kekuasaan ukuran budaya mengenai seberapa
  jauh masyarakat menerima ketidaksamaan pembagian
  kekuasaan di lembaga atau organisasi tertentu.

17
Penghindaran ketidakpastian ukuran budaya
seberapa jauh orang mentoleransi risiko dan
perilaku yang tak lazim

• Kuantitas kehidupan atribut budaya nasional
  yang menggambarkan seberapa jauh nilai-nilai
  masyarakat dicirika oleh ketegasan dan
  materialisme.
• Kualitas kehidupan atribut budaya nasional yang
  mencerminkan penekanan yang diberikan pada
  hubungan dan perhatian terhadap orang lain.

18
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYESUAIAN GLOBAL
Penyesuaian Sebelum penugasan
Penyesuaian di negara tujuan
Individu
Individu

• Pemikiran pasif
• Keahlian hubungan
• Keahlian pemikiran

Pelatihan
Pengalaman sebelumnya
Penyesuaian Kerja Penyesuaian Interaksi Penyesuaia
n umum

• Pekerjaan
• Kejelasan peran
• Wewenang
• Kebaruan peran
• Konflik peran

Penghargaan yang tepat
Organisasi

• Budaya organisasi
• Kesamaan sebelumnya
• Dukungan sosial
• Bantuan Logistik

Kriteria dan Mekanisme pemilihan
Faktor non Pekerjaan Kebaruan
budaya Penyesuaian Keluarga dan Pasangan hidup

• Sosialisasi Organisasi
• Teknik sosialisasi
• Keahlian sossialisasi

19
Kriteria Untuk Membuat Keputusan Pemilihan
Karyawan Global Berdasarkan Pentingnya

• Kemampuan beradaptasi
• Keahlian teknis
• Kemampuan istri dan keluarga untuk beradaptasi
• Ketrampilan hubungan kemanusiaan
• Hasrat untuk berdinas ke luar negeri
• Pengalaman luar negeri di masa lampau
• Pemahaman budaya negara tuan rumah
• Kualifikasi akademis
• Pengetahuan tentang bahasa negeri tersebut
• Pemahaman budaya negara asal