Liderazgo y Direcciуn

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Liderazgo y Dirección

• Syddney Potoy
• Facilitador

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Liderazgo y Dirección ...

• Qué es un líder?
• Por qué es importante el liderazgo?
• Cuál es la diferencia entre liderazgo y
  dirección?
• Por qué una organización requiere de líderes que
  ejerzan liderazgo?

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Liderazgo y Dirección ...

• Un líder pone la dirección, da la guía, y motiva
  a las personas para lograr los objetivos y metas
  trazadas.
• Podemos encontrar líderes en los negocios, en los
  gobiernos, en todo tipo de empresas

.
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Liderazgo y Dirección...

• El líder asume la responsabilidad por las
  personas en su grupo...
• Es el campeón para la causa...Sin un campeón el
  grupo se halla sin un timón. A la primera señal
  de tormenta, la motivación del grupo se
  derrumbará y la empresa indudablemente fallará.

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Un Líder...

• Sabe quién es...
• Conoce sus fortalezas y debilidades...
• Sabe como desplegar sus fuerzas y como compensar
  sus flaquezas...
• Sabe lo que quiere y porqué lo quiere.
• Sabe como comunicarse con los demás para ganar su
  cooperación y apoyo.

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Un Líder...Nace o se Hace?

• Cualquiera puede desarrollar habilidades para
  volverse un líder eficaz.
• El primer paso para llegar a serlo es encontrar
  como verdaderamente somos y cómo esto afecta
  nuestra habilidad en la toma de decisiones.

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Un Líder...Nace o se Hace?

• Cada persona está formada por sus genes,
  recuerdos, percepciones, el trato que recibieron
  como niños, de hecho por cada experiencia vivida.
• Cada persona lleva una carga que representa
  quiénes somos nosotros.
• Nuestra propia imagen de quiénes somos está
  coloreado por nuestras experiencias,
  percepciones, interacciones con otras personas,
  etc.
• Sin embargo, no somos totalmente conscientes de
  cada elemento de carga que llevamos. Algunos de
  estos elementos están ocultos y no estamos
  conscientes de que están allí.

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Un Líder...Nace o se Hace?

• Las demás personas pueden ver algunos de los
  elementos de la carga que nosotros no podemos
  ver.
• Ellas nos ven de una manera ligeramente diferente
  de la manera como nosotros mismos nos vemos.
• Constantemente estamos cambiando nuestro
  comportamiento. Cada vez que aprendemos algo,
  cambiamos nuestro comportamiento en alguna
  medida.
• La mayoría del tiempo las cosas que aprendemos
  son la causa de los cambios conductuales
  subconscientes que experimentamos.

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Concepto de Hayakawa.

• En lo que se refiere a sus capacidades,
  creencias, etc., las personas tienden a moverse
  hacia quienes ellas creen que son.
• Si cada uno piensa que, por ejemplo, puede
  aprender o realizar una actividad, la
  probabilidad es que lo aprenderá y que llevará a
  cabo la actividad.
• Si no se cree en la habilidad personal para
  aprender o realizar la actividad, con toda
  seguridad no podrá hacerlo. De esto se infiere
  que podemos determinar la persona que queremos
  ser.
• Dr. S
  Hayakawa. Libro Symbol, Status and Personality

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El Poder del Pensamiento Positivo

• Crea en Usted Mismo !!
• Norman Vincent Peele

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El Poder del Pensamiento Positivo

• El poder del pensamiento positivo establece que
  cada persona, entendiéndose a sí misma, puede
  determinar los atributos que requiere para
  volverse la persona que desea ser.
• Esto significa que cualquier persona puede
  volverse un verdadero líder y hacer el mejor uso
  de los recursos disponibles y sus propias
  cualidades.
• Cuáles son esos atributos?

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Atributos de un Líder...

• Bennis () sugiere que se necesitan cinco
  atributos básicos para ser un líder

• Añadiremos a estos dos adicionales

Warren Bennis. Libro On becoming a Leader
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Atributos de un Líder Eficaz.

• Visión. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de
  carácter para seguir sus objetivos ante la
  oposición y a pesar de los fracasos. Establecen
  metas realistas que se pueden lograr.
• Pasión. Creen apasionadamente en sus metas. Aman
  lo que hacen con pasión.
• Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de
  sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden
  hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y
  actúan en nombre de ellos.
• Curiosidad. Siempre desean aprender algo.
  Averiguan lo que se necesita conocer para
  alcanzar sus metas.

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Atributos de un Líder Eficaz.

• Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es
  necesario para lograr los objetivos.
• Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja
  asiduamente en nombre de lo que hace. Se da
  completamente a la tarea en todo momento.
• Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar.
  Representa igualmente madurez, respeto a sus
  seguidores, compasión, un fino sentido del humor,
  y aprecio sincero a las demás personas.

Resultado Los líderes tienen la capacidad para
motivar a las personas para cumplir lo
establecido.
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Qué motiva a las personas?

• Dinero. El dinero es un motivador, sin embargo la
  mayoría de las personas realmente no se motivan
  cuando consiguen el mínimo quieren más..
• Elogios. Las personas que reaccionan muy bien
  cuando se les elogia por algún logro también
  responden muy negativamente a la crítica.
• Prestigio. Muchas personas buscan este status.
  Para ellos un título o una promoción son
  importantes.
• Trabajo. Cierto tipo de personas, orientadas a
  trabajar, lo hacen para lograr la satisfacción de
  un trabajo bien hecho.
• Estética. No hay muchos, pero existen aquellos
  motivados por la estética. Hacer una gran obra en
  el arte o en la música es primordial.

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Escala de Valores Humanos

• Abraham Maslow desarrolló una Escala de Valores
  Humanos para intentar determinar que es lo que
  motiva a las personas.
• Concluyó que existen ciertos elementos motivantes
  que logran que la mayoría de las personas
  trabajen activamente para conseguir las cosas que
  desean.

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Escala de Valores Humanos
Motivación por Crecimiento
intelectual
Motivación por Deficiencia
social
físico
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Escala de Valores Humanos

• La parte inferior de la escala define las
  Motivaciones por Deficiencia.

Motivación por Deficiencia
social
físico
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Escala de Valores Humanos

• Parte Inferior de la escala.
• Supervivencia. Deseo de vivir. Satisfacer las
  necesidades básicas. También se refiere a la
  supervivencia de la raza humana.
• Seguridad. Libre de daño, peligro o riesgo.
  Protección de la unidad familiar.
• Sentido de Pertenencia. A una unidad familiar, a
  la comunidad, un gremio, o grupo identificable.
• Sentido de Auto-Estima. A una persona o cosa. Sin
  la propia estima se tiene el peligro de perder el
  sentido del propósito y del propio ser.

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Escala de Valores Humanos

• Una persona que se vea privada de cualquiera
  de las Motivaciones por Deficiencia, trabajará
  activamente y aún luchará para conseguirla!!

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Escala de Valores Humanos

• La parte superior de la escala define las
  Motivaciones para Crecimiento.

Motivación por Crecimiento
intelectual
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Escala de Valores Humanos

• Parte superior de la escala.
• Conocimiento. La sed de conocimiento puede
  representar una fuerte tendencia en las personas.
  Puede ser gran elemento motivador.
• Entendimiento. Tener ideas claras del contenido
  de un concepto. Saber con perfección las cosas.
  Creer, opinar, razonar, comparar.
• Estética. Necesidad de crear. Producir algo
  hermoso. Una obra de arte ó de música.
• Auto Actualización. Dar propia actualidad a un
  saber, a un conocimiento, a una carrera.

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Escala de Valores Humanos

• Las Motivaciones para Crecimiento representan
  necesidades mucho más sutiles a ser cumplidas.
• El conocer la información sobre las Motivaciones
  y la Escala de Valores Humanos nos puede ayudar a
  lograr motivar a las personas y darles la
  dirección necesaria para realizar los objetivos
  propuestos

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Diferencia entre Liderazgo y Dirección

• En el contexto de un negocio, de una empresa o de
  cualquier organización, uno que Dirige tiene las
  siguientes funciones

• Desarrolla una visión para la empresa
• Considera las alternativas de diseño
• Estima los costos involucrados
• Establece los riegos a la organización
• Desarrolla un programa para cada proyecto
• Establece las pautas para la toma de decisiones

• Maneja los cambios en forma ordenada
• Mantiene el equipo motivado e informado
• Tiene la responsabilidad de establecer metas y
  revisarlas
• Evalúa logros y los divulga
• Supervisa y realiza tareas administrativas
• Reporta a la dirección superior

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Ser un Líder, Ser un Jefe

• El que desea jefatura o liderazgo debe saber que
• Es responsable de todo lo que pasa y de los
  resultados bajo su control.
• La actitud que se transmite es lo que en el líder
  se juzga.
• Lo que piensa y hace en su vida privada es lo que
  segará en su vida pública o corporativa.
• El líder es lo que piensa y cree.
• Si nunca enfrenta un desafío, nunca averiguará lo
  que realmente vale.

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Receta para ser un buen Jefe...

• Toma el control de tu vida.
• Asume la responsabilidad por todo lo que te pase.
• Transmite una actitud positiva y dinámica en todo
  lo que hagas.
• Acepta la crítica. Aprende de tus propios errores
  así como de los de los demás.
• Se responsable de todo lo que suceda y de los
  resultados bajo tu mando.
• Otorga el crédito cuando sea necesario y a quién
  lo merezca.

• Se compasivo al momento de repasar el progreso o
  no de los miembros de tu equipo.
• Piensa en grande.
• Transforma los desastres en oportunidades y
  convierte los obstáculos en triunfos
  personales.
• Determina metas realistas y esfuérzate por
  lograrlas
• Cuando quieras decir algo importante, hazlo en
  persona.

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Características personales del Líder...

• Entusiasta
• Alentador
• Oyente
• Trabajador
• Pone el ejemplo
• Conoce a las personas por su nombre

• Reconoce y premia un buen trabajo
• Da crédito a quién lo merece
• Delega adecuadamente
• Es un buen comunicador
• Respalda las ideas de los demás
• Inspira lealtad

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En lo práctico, un Líder es...
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Liderazgo y DirecciónAlgunas conclusiones

• Nadie nace siendo un Líder
• Usted puede convertirse en uno a través de
  disciplina, paciencia y aprendizaje.
• Un líder debe saber motivar a su equipo en
  cualquier momento
• Un líder disfruta su trabajo en TODO momento

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Reuniones. Casos y Cosas. Taller para Oficiales
y DirectivosIEEE Región 9Reunión Regional 5-7
Marzo, 2002
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Reuniones.Algunas Consideraciones

• Son necesarias
• No son muy populares
• Permiten discutir/decidir sobre una gran cantidad
  de temas en un tiempo relativamente corto.
• Pueden y deben ser planificadas

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Tipos de Reunión

• Dependen de los propósitos de la organización.
• Regulares o Especiales.
• Informativas.
• planes, progresos, problemas
• De trabajo.
• estatus de la organización, de un programa
  específico, para distribuir tareas
• Organizativas.
• para discutir presupuestos, planes futuros, metas

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Puntos Positivos de las Reuniones

• Le da identidad y sentido de unidad al equipo.
• Establece el conocimiento del equipo sobre un
  tema.
• Ilustra a los asistentes a saber donde encajan en
  los programas o actividades propuestas.
• El grupo apunta hacia la dirección que todos han
  de tomar lo que inspira lealtad en lo que se
  hace.
• Una vez tomada una decisión el sentido de grupo
  del equipo aumenta.
• Genera sinergias que resultan en acciones para
  resolver problemas y diferencias.

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Puntos Negativos de las Reuniones

• Trababan bien para personas extrovertidas. Los
  introvertidos usualmente no disfrutan de las
  mismas.
• Cuando no son planificadas, pueden causar
  disputas innecesarias en el seno del grupo.
• En algunos casos pueden disminuir la credibilidad
  y la confianza en el que las dirige.
• Pueden ocasionar un sentimiento de grupo de
  estar perdidos.
• Las muy esporádicas ofrecen un engañoso sentido
  de unidad. Se corre peligro de atrasar los
  objetivos trazados.

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Algunas funciones del que dirige la reunión.

• Establece la agenda.
• Dirige los temas a discutir.
• Mantiene el orden de la reunión.
• Evita tomar partido durante los debates.
• Facilita la solución de las diferencias.
• Escucha antes de tomar la decisión.

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Recuerde, Las Reuniones...

• Pueden dejar a su equipo de trabajo con la
  satisfacción de haber logrado resolver o de al
  menos poner en vías de solución gran parte de los
  problemas discutidos. Haga uso de ellas para
  motivar y dar dirección a su equipo.

37
Creditos...

• El contenido del material presentado en esta
  charla es cortesía del Dr. Raymond Ray Findlay
  actual Presidente Mundial del IEEE.
• Agradecidos
  Ray...

38
Preguntas?