ESTRUTURAS DE SISTEMAS ERP E MODELOS DE GESTГO

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ESTRUTURAS DE SISTEMAS ERP E MODELOS DE GESTÃO

• TÓPICOS
• Estruturas de Sistemas ERP
• Produtos ERP e Porte de Empresas
• Estruturas de Produtos ERP MRP / MRP II
• MRP Planejamento de Recursos de Materiais
• MRP II Planej. de Recursos de Materiais e de
  Capacidades
• MPS / RCCP Planejamento de Produção e de
  Capacidades
• SFC - Controle de Manufatura
• SOP - Planejamento de Vendas Agregadas (médio
  prazo)
• Outros Modelos
• Conclusão

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ESTRUTURAS DE SISTEMAS ERP E MODELOS DE GESTÃO

• ERP são sistemas de informação de estruturas
  abrangentes e complexas que tentam, de forma
  integrada, o máximo do modelo de informação da
  organização.
• Exemplos SAP R/3, Baan 4, PeopleSoft, JD
  Edwards, Corpore RM, Datasul EMS, Mega
  Omnium/Empresarial, MV2000 (Saúde).
• Conceituados nos anos 50 e as primeiras
  implementações surgiram nos anos 70. Atingiram a
  maturidade na década de 90.
• Meta paridade entre atividades da empresa x
  funções do sistema (aderência, parametrização,
  customização). Fatores de sucessos x fatores de
  insucessos.
• Os sistemas ERP e os modelos de manufatura
  adaptações a outros negócios.

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ESTRUTURAS DE SISTEMAS ERP E MODELOS DE GESTÃO

• Módulos atividades-fim / meio

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ESTRUTURAS DE SISTEMAS ERP E MODELOS DE GESTÃO

• Porte de empresas
• Incompatibilidade as soluções para grandes
  corporações são de origem européia ou norte
  americana (Soh et al. 2000, estudo asiático)
• Desconhecimento a globalização não atingiu
  integralmente as empresas médias e pequenas
  (Pletsch 1999, pesquisa sobre empresas
  canadenses)
• Abrangência as soluções brasileiras atendem ao
  processo de apoio às médias e pequenas empresas
  (Santos et al. 2000, estudo de produtos do
  mercado).
• Modelos
• Objetivos e funções mostram a existência de
  diferentes modelos implementados em sistemas ERP
  Scherer 2000
• Situação atual anomalia ou falta de módulos
  verticais do core business Santos et al. 2000.

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MRP (Material Resources Planning)Planejamento de
Recursos Materiais

• Premissa do MRP conhecidos os materiais de um
  produto e os tempos de sua obtenção pode-se
  calcular os momentos e as quantidades dos ítens
  necessários ao seu fabrico
• Filosofia do MRP determinar O QUE, QUANTO,
  QUANDO produzir / comprar
• Sistemas MRP podem controlar produção e compra
  com base em previsão de vendas e atendimento de
  políticas de produção e de demanda
• Recursos parâmetros, tamanhos de lotes, estoques
  de segurança, lead times, estrutura dos ítens,
  tempo de produção, quantidades produzidas,
  demanda do mercado, políticas da empresa, etc.

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MRP (Material Resources Planning) -
planejamento de recursos materiais
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MRP II (Manufacturing Resources Planning)
planejamento de recursos de materiais e de
cálculo de necessidades/capacidades
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Módulos MRP/CRP (Capacity Requirements
Planning) cálculo de materiais e de capacidades
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Módulos MPS (Master Production Schedule) / RCCP
(Rouch Cut Capacity Planning) planejamento de
produção de médio prazo
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• Estrutura conceitual do
• Modelo MRP / MRP II

MRP / MRP II Planejamento de materiais /
necessidades
MPS / RCCP Planej. da produção e de capacidades
SFC (Shop Floor Control) controle de manufatura
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Outras Técnicas e Modelos de Produtos ERP

• GANTT (gráfico) - manufatura de produtos simples,
  lotes pequenos.
• Multi-PERT cadeia de operações em função da
  estrutura do produto.
• KANBAN manufatura padronizada, fluxo contínuo,
  nomenclatura estável.
• OPT (Optimized Production Technology) gestão de
  gargalos (máquinas, oficina), cuja capacidade de
  produção é inferior à procura. Recursos vendas,
  estoques, despesas operacionais. Premissa meta
  da gestão da produção dominuir os estoques,
  aumentar as vendas, reduzir despesas
  operacionais. (Bendix, França)
• JUST-IN-TIME não é um método e sim políticas de
  apoio a métodos. Baseia-se em implantações
  racionais, otimização de lead times, qualidade da
  produção, RH, relações com fornecedores/clientes.
  Premissa comprar e produzir apenas o que é
  necessário, quando for necessário.

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Estrutura de sistemas ERP e modelos de gestão
CONCLUSÃO

• Nenhum método proporciona respostas perfeitas e
  completas Courtois et al. 1991.
• Deve-se analisar e daptar técnicas e métodos de
  produtos ERP aos requisitos das organizações.
• Em muitos casos é recomendado a adoção de produto
  que contemple métodos diferentes. Por exemplo
  MRP-Kanban para manufatura.
• Organizações devem promover avaliações de
  produtos relativamente a métodos e técnicas, e
  também sobre recursos tecnológicos utilizados em
  suas implementações.

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