Nueve Razones''' - PowerPoint PPT Presentation

1 / 5
About This Presentation
Title:

Nueve Razones'''

Description:

Activos Intangibles. De la era industrial a la era del conocimiento. Era agr cola ... Intangibles. Esfuerzo f sico. trabajo. Inversi n. Mano de obra. Adaptado ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:36
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 6
Provided by: jal120
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Nueve Razones'''


1
Nueve Razones...
7
7. Exigencia de Buen Gobierno Corporativo
Compromiso
Transparencia
Ética
  • Informe Olivencia (1998)
  • Informe Aldama (2003)
  • Código de buen gobierno para la empresa
    sostenible (2001)
  • Legislación sobre gobierno corporativo para las
    empresas cotizadas (2003-04)

2
Nueve Razones...
8
8. Creciente importancia de la Reputación
Corporativa.
3
Nueve Razones...
9
9. Exigencia de nueva contabilidad. Activos
Intangibles. De la era industrial a la era del
conocimiento.
A la Triple cuenta de resultados
Del informe Económico
Valor Económico

Valor Social

Valor Medioambiental
Empresa Sostenible
4
...y gran oportunidad
1
Innovación Y liderazgo. Competitividad
Menos vulnerables a las crisis. Credibilidad
Desarrollo Económico
Valor de Marca y Reputación. Confianza
Mayor eficacia operacional. Calidad
Bienestar Social
Más atractivas para trabajar. Compromiso
Protección Medioambiental
Licencia para crecer
Atracción de clientes, inversores. Fidelización
Supervivencia !
Mejores resultados económicos. Rentabilidad
5
Las 10 Claves de Éxito
  • Contar con un sponsor claramente comprometido y
    con una visión clara del impacto económico,
    medioambiental y social de la organización.
  • Contar con un líder de proyecto altamente
    respetado y capaz.
  • Tener el compromiso y el apoyo del equipo
    directivo.
  • Realizar un diagnóstico efectivo de la situación
    de partida y disponer de una visión clara de la
    situación deseada.
  • Generar un diálogo interno multidepartamental
    efectivo.
  • Involucrar a los stakeholders.
  • Disponer de fuentes de información y datos
    fiables.
  • Diseñar un buen plan de comunicación interna y
    externo de la triple cuenta de resultados, que
    permita recoger el feedback generado por parte de
    todos los stakeholders.
  • Mantener y hacer efectivos los compromisos de
    mejora continua.
  • Hacer el informe coherente con el comportamiento
    diario de la organización. Coherencia entre lo
    que se dice y se hace.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com