Empleo Empleable

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Empleo - Empleable
Necesidades efectivas de capacitación

• Extensión profesional
• 2008
• Analista Ricardo T Ruiz
• rtomasruiz_at_hotmail.com
• 0351 156363639

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Objetivo

• Efectuar una aproximación integral sobre la
  realidad de los procesos de formación como
  solución efectiva a los problemas INDIVIDUALES y
  ORGANIZACIONALES

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Desempleo estructural
Mercado de RR.HH
Mercado laboral
4
Cuándo la organización está frente a una
necesidad de capacitación?
5
Entonces..a qué nos referimos cuando hablamos
de una Necesidad de Capacitación?

• Veamos algunos conceptos
• NO NO NO
• Problema organizacional
• Necesidad de capacitación
• Competencias

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Cuándo las personas están frente a una necesidad
de capacitación?
7
No sobrevive la especie más fuerte , lo

hace la más adaptable
Charles Darwin
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ORGANIZACIÓN - INDIVIDUOCOMPETITIVIDAD -
EMPLEABILIDAD
OBSOLESCENCIA
OBSOLESCENCIA
DINÁMICO
DINÁMICO
EXPANSIVO
EXPANSIVO
MEJORA CONTINUA
MEJORA CONTINUA
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Tipos de Necesidades de Capacitación en las
organizaciones

• Por discrepancia
• Obedecen al hecho de que algún desempeño es
  insatisfactorio por la razón de que se carece de
  los saberes (saber-hacer-ser) o bien los
  conocimientos, las habilidades y las actitudes
  requeridas.
• Qué cosas está usted haciendo por debajo de sus
  expectativas o necesidades, porque no posee
  suficientes conocimientos, habilidades o
  actitudes? ...

• Por cambio
• son aquellas que resultan al modificarse la
  manera de hacer algo que se estaba haciendo de
  una forma distinta a la que requerirá el
  proyecto. La gente no se siente cómoda con estas
  situaciones. Generalmente hay resistencia al
  cambio. Cómo lograr el desapego por lo viejo y
  el atractivo por lo nuevo sin descalificarlo?...

• Por incorporación
• Son aquellas necesidades que aparecen como efecto
  de incorporar un nuevo
• concepto, procedimiento, tarea, o algo que no se
  está haciendo y no se lo podría hacer si no
  mediase un acto de aprendizaje.
• Todos los días hay algo nuevo Podremos hacerlo
  si no aprendemos
• algo sobre ello?...

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Aspectos fundamentales del cambio en las personas
en el ámbito laboral

• Como hacen las cosas

• Las cosas que hacen

• La concepción del trabajo

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Diferentes responsabilidades y también diferentes
actores

• Las organizaciones buscando y reconociendo las
  falencias o deficiencias existentes y generando
  las acciones para remediarlas

• El estado desarrollando un sistema educativo que
  responda con rapidez a la realidad del mercado
  laboral , logrando respuestas inmediatas y
  oportunas

• Las personas
• Con un rol activo , considerando al cambio como
  un desafío de incumbencia totalmente individual ,
  en donde los terceros tienen una participación
  secundaria .

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Nos tomamos algunos minutos para preguntarnos
Porqué el proceso diagnóstico, constituye un
proceso clave tanto para las organizaciones como
para las personas?
Porque debe permitir la posibilidad de detectar
y generar acciones de formación en función de
reales necesidades insatisfechas ya sean
presentes o futuras
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Nos tomamos algunos minutos para preguntarnos
algunas cosas
Posees alguna necesidad de capacitación?
Cómo te diste cuenta?
De qué tipo es?
Qué técnica utilizarías si tuvieras que ver si
otro compañero o compañera tuya tienen alguna
necesidad de capacitación?
-Discrepancia -Cambio -Incorporación
Sí
Cuál es la última acción de capacitación a la
que asististe?
resultó útil?
No
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Nos tomamos algunos minutos para preguntarnos
algunas cosas
Resulta necesario evaluar las acciones de
capacitación?
Objetivo?
Ámbitos?
Interno Externo
Verificar el nivel de avance alcanzado
Sí
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Ámbitos de evaluación

• Interno
• El objetivo
• Reconocer el nivel de aprendizaje alcanzado
• Externo
• El objetivo
• Verificar el nivel de aplicabilidad de lo
  aprendido

16
Preguntas de cierre

17

MENSAJE FINAL
!No dejes de actualizar tu capital individual