TENDENCIAS DEL MERCADO LABORAL EN POCAS DE CRISIS

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TENDENCIAS DEL MERCADO LABORAL EN ÉPOCAS DE CRISIS

• Andrea Avila
• Directora Ejecutiva - Grupo SESA Select
• 21 de abril de 2009

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(No Transcript)
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Tendencias en números

• - 14 Índice de Productividad Industrial 1
• - 26 Demanda de Empleo 2
• 300.000 Puestos de trabajo a Economía Informal
• - 6 de nómina activa promedio 3
• - 30 de personal temporario, tercerizado y
  subcontratado 4
• - 16 de personal temporario (Santa FeEntre
  RíosNorte Bs As) 5

1 y 2 Estudio FIEL (Enero 09 vs Enero 08)
3, 4 y 5 Encuesta SESA Select
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Tendencias en números
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Tendencias en números
GRADO DE AFECTACIÓN
ALIMENTACIÓN
SIDERÚRGICA / METALMECÁNICA

VIDRIO
MANUFACTURERA INDUSTRIAL
-
FRIGORÍFICOS
AUTOPARTISTA
CALL CENTERS
BANCOS
LABORATORIOS
PETROLEO
COMERCIO MAYORISTA Y MINORISTA 
GAS
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Tendencias en números

• Índice de Demanda Laboral CIF
• (marzo 09 vs feb 09)
• Capital y GBA - 4,5
• Rosario - 2,4
• NOA 1,6
• Sur - 1,8

Las caídas interanuales son mayores al 30
Realizado por la Universidad Torcuato Di Tella
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Tendencias en números

• Cuáles eran las expectativas para 2009? 1
• 26 esperaba incrementar su nómina tanto propia.
• 25 esperaba incrementar su nómina de personal
  temp. y/o tercerizado
• Puestos a cubrir operarios, mantenimiento,
  administrativos y técnicos

• Hechos de 2009
• 30 caída de las búsquedas laborales
• 30 caída de la actividad de personal temporario,
  tercerizado y subcontratado.
• Puestos a cubrir IT, ventas y call centers

1- Encuesta Clientes SESA Select, Agosto de 2008
(Sel Consultores).
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Tendencias en acciones

• Paralización en la incorporación de nuevos
  trabajadores
• Las bajas no se están reemplazando, salvo en
  áreas core
• Reformulación de puestos de trabajo aprovechando
  a los trabajadores más flexibles
• Programas de capacitación focalizados en esta
  reconversión de la fuerza laboral

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Tendencias en acciones

• Mayor actividad sindical, especialmente en su
  lucha para evitar los despidos
• Aumentos de sueldos selectivos
• Recortes en beneficios
• Bajas masivas en líneas de producción
• Inicio de procesos de reestructuración

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DESPEDIR
RECORTAR
REDUCIR
SON LA SOLUCIÓN?
CUALES SON LAS CONSECUENCIAS?
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Despedir retroalimentar la crisis

• DESEMPLEO
• No Consumo
• No Inversión
• Desmejora del clima social
• Incremento de la recesión

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Consecuencias

• Problemas de moral
• Angustias
• Pérdida de Talento
• Pérdida del conocimiento acumulado
• Incremento de la carga de trabajo del staff que
  permanece
• Fuga de personal clave a competidores
• Ausencia de trabajo y acciones en equipo

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Qué podemos hacer?

• Buscar compromiso de la gente
• Poner Foco en la productividad
• Reorganización de recursos
• Negociaciones Cooperativas vs Confrontativas

• Enfoque Sistémico
• El CEO debe estar presente más que nunca.
• Información
• Comunicación interna

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Qué podemos hacer?

• Reducción de Jornadas
• Variabilización de las remuneraciones
• Teletrabajo

• Programas flexibles de trabajo (mujeres-jóvenes)
• Retiros voluntarios
• Suspensiones rotativas
• Costumización de beneficios

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Relación Sindicato/Empresa

• Cambio en el objetivo sindical

conservación de empleo
sueldos

• Flexibilidad sindical para conservación del
  empleo
• Apertura al dialogo
• Inclusión en la negociación sindical de
  subcontratistas / Personal Terciarizado

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Construyendo Soluciones

• Transparencia
• Mostrar la realidad de la empresa
• Buscar sinergias

Cooperación Vs Confrontación
Cómo propiciarlo?
Los sindicatos que perciban el desafío son los
que lograrán mantener un rol protagónico,
conservando su representatividad frente a los
propios trabajadores
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Conclusión

• CRISIS
• Tiempo de responsabilidad
• Oportunidad
• Ingenio generación de nuevas ideas y soluciones
• Re-equilibrio de fuerzas (sindicato-empresa)
• Ser proactivos planificar escenarios
• Evitar destrucción de valor
• Prepararse para el ciclo virtuoso

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• Busquemos la
• inteligencia colectiva

Apertura de la mente
Apertura del corazón
Apertura de la voluntad
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Muchas gracias!!!