De la thorie la ralit en matire

1
De la théorie à la réalité en matière de
développement durable
Catherine Demers, architecte agréée LEED, Les
Consultants DMG Jacques Monette, Directeur du
projet d'agrandissement et de réaménagement de
l'Hôtel-Dieu
2
PRÉAMBULE

• Notre présentation est sans prétention. Nous
  navons nullement lintention de donner des
  leçons. Dailleurs, le CHUS a pris le virage
  environnemental tardivement par rapport au projet
  de construction de lHôtel-Dieu
• Plusieurs centres au Québec ont des réalisations
  très intéressantes que jai pu constater lors de
  mes visites, dont
• Centre mère-enfant du CHUQ. Québec.
• Centre ambulatoire de lHôpital
  Maisonneuve-Rosemont. Montréal.
• Centre hospitalier Pierre-Boucher. Longueuil.
• Hôpital de lEnfant-Jésus. Québec.
• Centre hospitalier Pierre-Le Gardeur.
  Lachenaie.
• Nous allons donc, lors de cette présentation,
  faire ressortir les efforts faits pour réaliser
  un projet le plus vert possible, qui respecte le
  budget et léchéancier, tout en soulignant
  limportance de la poursuite des efforts et de la
  continuité dans les opérations.

3


Plan de présentation

1. Le projet de lHôtel-Dieu
2. La mise en contexte et le financement
3. Le CHUS prend le virage du développement
durable
4. Nos stratégies de développement durable
5. Notre vision du rôle du service
dapprovisionnement et notre éditorial sur le
sujet
4

LAGRANDISSEMENT DU CHUS HÔTEL-DIEU UN
PROJET 100 CLIENTÈLE
UN INVESTISSEMENT DE 112 M

• Un agrandissement de 45 M
• 25 M de réaménagement réparti en 7 lots de
  2006 à 2010
• 2,5 M daménagement extérieur (financé par les
  revenus des stationnements)
• 2,5 M de maintien dactif (financé par le
  budget maintien dactif régional)
• Des équipements ( 11,6 M ), honoraires frais
  administratifs contingents

5

LAGRANDISSEMENT DU CHUS HÔTEL-DIEU UN PROJET
100 CLIENTÈLE

• 40 despace  un ajout de 18 000 m2 sur 8
  étages
• 3 ÉTAGES DE SOINS AMBULATOIRES
• Nouvelle urgence de 44 civières (2500 m2)
• Services ambulatoires occupant 3200 m2
• Imagerie par résonance magnétique
• 4 ÉTAGES DUNITÉS DE SOINS
• 112 lits en santé physique pour un total de 347
  lits pour le CHUS Hôtel-Dieu
• Soins intensifs de 14 lits
• Chirurgie dun jour de 30 civières
• Médecine de jour de 18 civières
• Infrastructures pour lenseignement et la
  recherche clinique

6



7



8




9



10

MISE EN CONTEXTE
DÉFIS

• Problème despace et de configuration du terrain
• Perte de 200 places de stationnement et
  augmentation de lachalandage. Un stationnement
  étagé est planifié, mais non financé
• Espace limité dans les entreplafonds
• C.T. dexécution obtenu le 22 juin 2006 pour
  lagrandissement et les 7 lots de réaménagement
  BUDGET FERMÉ, bien que le projet prévoit 8 appels
  doffres différents séchelonnant jusquà la fin
  2010.
• TRAVAUX DAGRANDISSEMENT SEPTEMBRE 2006 À
  FÉVRIER 2009
• TRAVAUX DE RÉAMÉNAGEMENT SEPTEMBRE 2007 À
  JUILLET 2010

11
Le CHUS prend officiellement et concrètement le
virage du DÉVELOPPEMENT DURABLE au début de la
phase des plans et devis définitifs

• SEPTEMBRE 2005
• Adoption par le C.A. dune politique de
  développement durable avec 8 autres institutions
  publiques de Sherbrooke
• ENGAGEMENTS DU CHUS
• Revoir la pertinence du stationnement étagé
• Mettre plus demphase sur les principes de
  développement durable dans tous ses projets et
  ses opérations
• Maximiser les stratégies de construction
  durable de lagrandissement dans la mesure de ses
  moyens financiers
• Respecter les budgets.
• Pour son projet dagrandissement en cours, le
  CHUS sengage donc encore davantage à réaliser un
  
• bâtiment performant et le plus écologique
  possible qui offre
• À LA CLIENTÈLE, UN ENVIRONNEMENT QUI FAVORISE
  LE MAINTIEN ET LAMÉLIORATION DE LA SANTÉ
• AUX MEMBRES DU PERSONNEL, UN MILIEU DE TRAVAIL
  CONFORTABLE, AGRÉABLE, SAIN ET STIMULANT
• À LA POPULATION, UN BÂTIMENT ATTRAYANT RÉALISÉ
  DANS LE RESPECT DE SON ENVIRONNEMENT

12
APPROCHE CONSTRUCTION DURABLE

• MANDAT
• Les professionnels ont donc reçu le mandat
  dévaluer les stratégies de construction amorcées
  au projet et dintégrer de nouvelles stratégies
  en lien avec les demandes du client et le respect
  du budget.
• IMPLICATION DE LÉTABLISSEMENT
• Létablissement a été proactif dans le dossier.
  Il a procédé à une réflexion globale et à
  ladoption dune politique de développement
  durable qui inclut un programme de transport
  durable. Il procède actuellement a une réflexion
  sur la politique dachat et son application dans
  les opérations quotidiennes. Il sest associé des
  collaborateurs du milieu dont la ville de
  Sherbrooke, Hydro Sherbrooke, la Société de
  transport de Sherbrooke, lUniversité de
  Sherbrooke et le Conseil régional en
  environnement de lEstrie afin de concrétiser le
  plus efficacement possible son virage vert.
• SYSTÈME LEED EN RÉFÉRENCE
• Le système dévaluation de bâtiments écologiques
  LEED a été utilisé en référence. Il concerne la
  durabilité des immeubles, les économies de
  ressources et de matières premières, lefficacité
  énergétique, la qualité environnementale,
  lutilisation rationnelle de leau ainsi que la
  santé et le confort des occupants. Bien que les
  stratégies mises en place dans le cadre du projet
  ne satisfassent pas nécessairement toutes les
  exigences des crédits LEED, elles sorientent
  vers des objectifs verts et durables.

13
Programme de transport durable Je prends les
grands moyens de transport

Démarche Mise en place dun groupe de travail
sur le transport durable accompagné pendant
quatre mois par deux stagiaires à la maîtrise en
environnement et par un conseiller du CREE
(conseil régional en environnement de
lEstrie). Mandat Proposer toute mesure
incitative qui favoriserait la réduction du
nombre dutilisateurs des stationnements et qui
aurait un effet bénéfique sur notre environnement.
14
Programme de transport durable Je prends les
grands moyens de transport

Résultats Stationnement étagé annulé pour ne pas
encourager lauto-solo Reconfiguration des
stationnements qui favorise la clientèle Rachat
de plus de 200 permis de stationnement à
lHôtel-Dieu. Moyens Abolition des
stationnements privés Augmentation du coût des
permis Covoiturage ½ tarif et accès au
stationnement semi-privé Programme employeur
avec STS rabais 10 STS, 40 CHUS / an Abri à
vélos sécurisé et accès aux douches Navette
intersite avec la STS, accès gratuit pour le
personnel.
15

Nos stratégies de construction durable
Les cliniques externes doivent être démolies 
1 000 m2
Selon différentes sources, lindustrie de la
construction produit de 20 à 33 du flux de
déchets au Canada.

• Réutilisation de ressources et matériaux
  recyclables
• Portes, mobiliers fixes, etc., récupérés par
  le CHUS.
• Gestion des déchets de démolition et de
  construction
• Le CHUS a accepté que le tri des déchets ne se
  fasse pas à la source à la condition
• quun des deux centres de recyclage
  reconnus en région ait un contrat formel
• Résultat  97 des déchets de démolition
  ont été récupérés ou recyclés
• Les déchets de construction sont également
  dirigés à un centre de tri pour fin de
• récupération
• Les matériaux de déblaiement ont été
  entreposés sur le site du CHUS pour être
  réutilisés.

16

La gestion des déchets de démolition
97 des déchets ont été récupérés ou recyclés
17

AMÉNAGEMENT ÉCOLOGIQUE DES SITES

CONTRÔLE DE LÉROSION Le projet prévoit des
mesures pour contrôler lérosion et les sédiments
pendant les travaux, telle que la mise en place
de barrières. Le contrôle de lérosion permet de
réduire les impacts négatifs sur la qualité de
lair et de leau. SÉLECTION DE LEMPLACEMENT
ET DENSITÉ DE DÉVELOPPEMENT La sélection de
lemplacement respecte lenvironnement par le
choix dun site urbain déjà développé, en
concentrant le développement dans une zone
urbaine. De plus, limplantation compacte du
bâtiment minimise la perturbation du site.
PROTÉGER ET RESTAURER LES ESPACES DÉGAGÉS Bien
que le projet nécessite la coupe de certains
arbres, des efforts importants sont faits pour
restaurer et aménager le site. Un plan de
reboisement est prévu. Il offrira une végétation
abondante et des espaces verts dans
lenvironnement immédiat du centre. Un choix de
plantes et arbustes adaptés aux conditions
locales a été fait afin de minimiser lentretien.
Malgré la configuration du terrain, les murs de
soutènements en béton ont été réduits au minimum
et remplacés par des talus de végétaux. Deux
ORMES LIÈGES sur le terrain, qui sont une espèce
darbre menacée, ont été relocalisés en
respectant des procédures de protection très
élaborées convenues avec la ville de Sherbrooke.
18

AMÉNAGEMENT ÉCOLOGIQUE DES SITES

GESTION DES EAUX PLUVIALES Actuellement, les eaux
des égouts sanitaires et pluviaux sur la
propriété du CHUS, sont canalisées aux égouts de
la ville dans une conduite commune. Dans le cadre
de ce projet, le CHUS procédera à la séparation
des égouts sanitaires et pluviaux, dans des
conduites distinctes. Non seulement pour
lagrandissement, mais pour lensemble de
lexistant aussi. RÉDUCTION DE LA POLLUTION
LUMINEUSE Le guide technique, Projet de lutte
contre la pollution lumineuse, réalisé par
lAstrolab du Mont Mégantic a servi de référence
pour la conception de léclairage extérieur.
19

GESTION EFFICACE DE LEAU

AMÉNAGEMENT PAYSAGER ÉCONOME EN EAU Un plan de
reboisement est prévu. Le choix de plantes et
arbustes adaptés aux conditions locales a été
fait afin de minimiser lentretien et les besoins
en eau potable. RÉDUCTION DE LA
CONSOMMATION DEAU Des toilettes à chasse deau
de 6 L par chasse ont été sélectionnées. Les
robinets possèdent un limiteur de débit à 7,6
L/min. 30 des robinets sont actionnés par des
interrupteurs à infrarouge.
20

ÉNERGIE ET ATMOSPHÈRE

• PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE
• Le projet affiche une performance plus
  éconergétique, par rapport au code modèle,
  équivalant à la consommation énergétique de 80
  résidences unifamiliales et évite lémission de
  160 tonnes de gaz à effet de serre par année,
  soit léquivalent de lémission annuelle de 45
  véhicules automobiles.
• PERFORMANCE  ÉLECTRICITÉ
• 92 des appareils déclairage sont à tubes
  fluorescents T-8 de 32 watts.
• Les indicateurs de sortie sont à DEL (diodes
  Électro-Luminescentes).
• PERFORMANCE  CHAUFFAGE ET RÉCUPÉRATION DE
  CHALEUR
• Le chauffage de lagrandissement est fourni en
  majeur partie à laide de lénergie gratuite
  récupérée des gaz de combustion de la chaufferie
  actuelle grâce à un système qui fournira de 75
  à 90 de lénergie nécessaire pour
  lagrandissement.
• Les réseaux de chauffage ont été optimisés afin
  de fonctionner avec de la basse température ce
  qui permet une récupération de chaleur plus
  efficace.
• La chaleur générée par les équipements de la
  chambre électrique sera utilisée, au besoin, pour
  réchauffer la ventilation requise dans le garage.
  
• Les pertes de vapeurs seront minimes grâce à un
  système déchange à calage.
• La chaleur générée par les postes électriques
  est récupérée et réinjectée dans le réseau de
  chauffage.
• 
  

21

ÉNERGIE ET ATMOSPHÈRE

• PERFORMANCE  ARCHITECTURE
• Fenêtres  unités scellées et cadres à haute
  performance énergétique. Bris thermique très
  performant.
• Lenveloppe dépasse les normes du Règlement sur
  léconomie dénergie La valeur RSI des murs
  dépassent jusquà 10 la résistance thermique
  exigée. Les valeurs des murs extérieurs varient
  de 3,648 à 3,755 alors que la résistance
  thermique minimum requise est de 3,4. La
  composition de la toiture offre les valeurs RSI
  de 3,956 et 3,056 (pour les sections sans dalle
  de béton). Ces valeurs dépassent jusquà 27 la
  résistance thermique exigée de RSI2,9 du
  Règlement sur léconomie dénergie.
• PROTECTION DE LA COUCHE DOZONE
• Les équipements de refroidissement sélectionnés
  utilisent le fluide R-134 A, qui est inoffensif
  pour la couche dozone.
• CONTRÔLES ET VÉRIFICATION MÉCANIQUE
• Un système de gestion centralisé permettra de
  contrôler les paramètres principaux de
  lopération des systèmes de chauffage, de
  refroidissement et de ventilation.

22

MATÉRIAUX ET RESSOURCES

• ÉTUDE ET ANALYSE DES REVÊTEMENTS DE PLANCHER PAR
  LE CHUS
• Pendant un an, avec les employés et un
  infectiologue, nous avons analysé différents
  revêtements de planchers disponibles sur le
  marché en les comparant avec le standard du CHUS.
• Nos critères dévaluation
• Le revêtement doit faciliter lentretien,
  minimiser lutilisation des produits chimiques,
  éviter le décapage et le cirage, assurer la
  sécurité des lieux, offrir la brillance requise (
  réf.  patients ayant des troubles cognitifs)
• Bien que le vinyle ait une composante de
  produit à base de pétrole, le CHUS la retenu,
  ainsi que le revêtement de caoutchouc DURAMED,
  comme revêtements principaux car leur entretien
  requiert un minimum de produits dentretien pour
  toute sa durée de vie.

23

MATÉRIAUX ET RESSOURCES

• RÉUTILISATION DE RESSOURCES et MATÉRIAUX
  RECYCLABLES
• La structure de béton assure que le matériau, à
  la fin de sa vie utile, peut être broyé et
  réutilisé (ex.  comme granulat pour faire
  dautre béton).
• Les tuiles acoustiques et les systèmes de
  suspension principalement utilisés sont
  entièrement recyclables.
• Le matériel dexcavation compactable sera
  récupéré pour remblayage sur le site.
• La guérite existante sera récupérée et
  relocalisée pour le projet.
• CONTENU RECYCLÉ
• Le contenu recyclé a été considéré dans le choix
  des matériaux ciblés pour le projet. Plusieurs
  matériaux, qui répondent aux critères de
  performance énoncés au devis, ont un contenu
  recyclé.
• PROVENANCE DES MATÉRIAUX
• Afin de minimiser les impacts du transport sur
  lenvironnement, des matériaux ayant parcourus
  moins de 500km (distance acceptable selon le
  système dévaluation LEED) pour parvenir jusqu'au
  site ont été favorisés dans la mesure du
  possible.

24

MATÉRIAUX ET RESSOURCES

BÂTIMENT DURABLE La conception de lenveloppe a
été faite dans un optique de durabilité et
devrait assurer une excellente durée de vie au
bâtiment.   BRIQUE  Matériau noble issu de la
nature, durable, non toxique et
recyclable PANNEAU DE BÉTON ET MEMBRANE
PARE-AIR/VAPEUR (plutôt quun gypse
extérieur) Résiste à la moisissure et à la
pourriture (imputrescible), durable et la pose de
la membrane en usine assure aussi une
performance supérieure. POLYURÉTHANE
GICLÉ  Aucune perte au chantier (p/r à un
isolant rigide). Livraison facile (prend peu
despace  limite la pollution). Excellente
valeur de résistance thermique. STRUCTURE DE
BÉTON  Durabilité supérieure. Selon des
statistiques, les immeubles en béton consomment
moins dénergie et coûtent moins cher à
entretenir. FINITIONS INTÉRIEURES  Exemple
Les tuiles de plafonds de type 2 sont garantie à
vie (30 ans).

25

QUALITÉ DES ENVIRONNEMENTS INTÉRIEURS

PERFORMANCE MINIMALE AU NIVEAU DE LA QUALITÉ DE
LAIR INTÉRIEUR Tous les systèmes de ventilation
respectent ou dépassent les critères de taux de
ventilation et de filtration exigés par la
CHQ. AUGMENTATION DE LEFFICACITÉ DE LA
VENTILATION Les systèmes de diffusion
sélectionnés et lemplacement des grilles
dalimentation et de retour permettent une
ventilation optimale des locaux. PLAN DE GESTION
DE LA QUALITÉ DE LAIR INTÉRIEUR ANALYSE AVANT
LOCCUPATION Les systèmes de ventilation sont mis
en marche bien avant loccupation des lieux afin
de purger les émanations chimiques provenant des
matériaux utilisés pour la construction et ainsi
dassurer une meilleure qualité de lair aux
occupants. MATÉRIAUX À FAIBLE ÉMISSION Les
peintures décrites au devis sont au latex 100
acrylique sans COV, aucun solvant organique ou à
base de pétrole, aucune émission dommageable pour
la couche dozone et sans odeur incommodante.

26

QUALITÉ DES ENVIRONNEMENTS INTÉRIEURS

LUMIÈRE NATURELLE ET VUES Une vaste cour
intérieure avec des murs rideaux qui laissent
pénétrer la lumière sur 6 niveaux. Fenestration
abondante des lieux de soins  grande fenêtre en
bandeau continu pour éclairage maximal des zones
de soins, plus précisément de lits et de civières
qui se retrouvent en périphérie de sorte que la
lumière peut pénétrer jusquau centre de
lespace. Urgence, chirurgie dun jour, médecine
de jour. Organisation qui favorise la
fenestration pour la clientèle (soins
intensifs). Fenestration dans le bout des
couloirs afin doffrir une perspective sur
lextérieur dans toutes les unités de soins et
pour certains autres couloirs principaux.
Salles de repos avec fenêtres pour le bien-être
des employés. Puits de lumière pour la salle
dattente de lurgence.

27

INNOVATIONS, PROCESSUS DE DESIGN ET AUTRES
STRATÉGIES

• FLEXIBILITÉ DES AMÉNAGEMENTS
• Lurgence et lunité de soins au 6e étage
  peuvent être converties, en tout ou en partie, en
  unités disolement en cas déclosion et de
  pandémie.
• Lunité SARM  accordéon  peut offrir 6, 12,
  18 ou 20 lits selon les besoins.
• Une réflexion sur la configuration ainsi que
  lajout de portes supplémentaires, le choix des
  finis (tels que les plafonds tuiles scellées et
  facilement lavables), linstallation dun système
  mécanique à pression ajustable sont certaines des
  caractéristiques qui permettent doffrir une
  alternative au CHUS en situation critique afin
  dassurer les meilleurs soins possibles à sa
  clientèle.
• ESPACES EXTÉRIEURS
• Une cour intérieure qui offre une terrasse au
  toit est prévue dans le cadre du projet.
• UVRE DART
• Trois uvres dart sont judicieusement
  positionnées dans le cadre du projet et ont pour
  thématique principale les arbres.

28

INNOVATIONS PROCESSUS DE DESIGN ET AUTRES
STRATÉGIES

ENTRETIEN ÉCOLOGIQUE ET MINIMAL Le CHUS favorise
un entretien écologique de son établissement. De
plus, des matériaux à entretien minimal ont été
favorisés afin de réduire les coûts énergétiques
et les rejets deaux usées. ENVIRONNEMENT
SAIN Certains revêtements auront des propriétés
antimicrobiennes et antibactériennes au-delà des
normes requises afin doffrir un environnement le
plus sain possible au centre de santé et de
favoriser le maintien et lamélioration de la
santé de la clientèle. POLITIQUE DACHAT Des
critères environnementaux sont en cours
délaboration pour être intégrés à la politique
dapprovisionnement du CHUS.
29

CE QUE NOUS AURIONS PU RÉALISER.AVEC PLUS
DARGENT

• Installer des THERMOPOMPES dans la salle de
  mécanique afin de récupérer sur les gains
  internes pour chauffer les serpentins de
  réchauffage terminal.
• Utiliser un RÉCUPÉRATEUR AIR-AIR pour
  préchauffer l'air frais.
• Utiliser des PUITS GÉOTHERMIQUES pour
  préchauffer l'eau chaude domestique et la boucle
  de réchauffage terminal.
• Installer des STORES INTÉGRÉS dans toutes les
  fenêtres.
• Aménager des TOITURES VERTES pour améliorer
  lenvironnement de la clientèle, gérer les eaux
  de pluie, améliorer la qualité de lair et
  réduire les charges de climatisation
• Installer des détecteurs de présence des
  certains locaux pour contrôler les appareils
  déclairage
• Etc.

30


Des retombées positives pour le CHUS

• Un agrandissement et des projets daménagements
  plus écologiques
• Une direction et une conseillère qui ont
  maintenant le développement durable dans leurs
  responsabilités
• Des intervenants qui se mobilisent à linterne ?
  les employés veulent plus de récupération/recyclag
  e et un programme est présentement en cours
  délaboration avec eux
• Des critères environnementaux sont aussi en cours
  délaboration pour être intégrés à la politique
  dapprovisionnement.
• 2 stagiaires à la maîtrise en environnement nous
  accompagnerons pour encore 4 mois afin de
  poursuivre nos efforts en développement durable.
  

NOS PETITS GESTES EN DD ONT FINALEMENT UNE
GRANDE PORTÉE DANS NOTRE MILIEU
31


Références de développement durable
comme guide
Voici des références qui peuvent vous servir de
guide pour élaborer des critères de performance
environnementale à vos processus d'achats.
SYSTÈME DÉVALUATION LEED Certains crédits du
système peuvent suggérer des objectifs et des
critères environnementaux. Exemples Moyens de
transport de remplacement Réduction de la
pollution lumineuse Aménagement paysager
Performance énergétique Réduction de la
consommation deau Mise en service Contrôle et
vérification Collecte et entreposage des
matériaux recyclables Gestion des
déchets Réutilisation de ressources Contenu
recyclé Matériaux régionaux Matériaux rapidement
renouvelables Bâtiment durable Performance au
niveau de la qualité de lair à
lintérieur Matériaux à faible émission www.cagbc.
org
32


Références de développement durable
comme guide
GREEN GUIDE FOR HEALTH CARE Guide écologique qui
intègre des principes concernant lenvironnement
et la santé qui sappliquent dans la
planification, la conception, la construction,
les opérations et la maintenance des
établissements de santé. Le guide propose 2
grandes divisions construction et
opérations. Le GREEN GUIDE FOR HEALTH CARE
considère le protocole des opérations et de la
maintenance critique pour obtenir des
installations plus écologiques et plus saines.
Pour cette raison, le GGHC a développé des
crédits plus spécifiques reliés aux opérations et
à la maintenance. La structure LEED a été
adoptée car elle est reconnue et efficace.
Plusieurs crédits sont très similaires, mais
certains ont été adaptés aux spécificités des
établissements de santé. La grande particularité
vient de lajout de crédits concernant les
opérations. Voici les catégories de cette
division INTÉGRATION DES OPÉRATIONS TRANSPORT EF
FICACITÉ ÉNERGÉTIQUE UTILISATION EFFICACE DE
LEAU GESTION DES PRODUITS CHIMIQUES GESTION DES
DÉCHETS SERVICES DENTRETIEN POLITIQUE
DACHAT INNOVATION DANS LES OPÉRATIONS www.gghc.or
g
33


Références de développement durable
comme guide
LEED FOR HEALTH CARE Système en cours
délaboration. Une version pilote est attendue
pour la fin de lannée 2007. www.usgbc.org POLIT
IQUE DACHATS ÉCOLOGIQUES DU GOUVERNEMENT FÉDÉRAL
(TPSGC) COÛT SUR LE CYCLE DE VIE Le rapport
qualité-prix est au centre de nos préoccupations.
La compréhension du coût sur le cycle de vie
permet de considérer lensemble des coûts dun
bien tout au long de sa vie et non seulement son
coût dacquisition. Il faut considérer la
performance environnementale et globale, la
disponibilité, la durabilité, les coûts de
fonctionnement (énergie) et dentretien des biens
à acheter. Lévaluation sur le cycle de vie
considère les impacts dun bien de son
acquisition jusquà la fin de sa vie utile pour
létablissement. CONCEPTION INTÉGRÉE En
construction, la conception intégrée est une
façon de faire qui nécessite la constitution
dune équipe multidisciplinaire qui implique
rapidement les principaux intervenants dès la
phase de planification. Objectif CRÉER UN
POTENTIEL MAXIMUM. Cest-à-dire utiliser le mieux
possible les ressources disponibles. La
conception intégrée suggère la tenue de
rencontres pendant lesquelles toutes les options
sont analysées en considération des besoins
fonctionnels, techniques, financiers,
opérationnels, énergétiques et environnementaux.
34


ÉDITORIAL
Notre vision du rôle du service
dapprovisionnement
Les principes de la CONCEPTION INTÉGRÉE en
application Évaluer les choix et les critères en
fonction des différentes considérations
fonctionnelles, techniques, financières,
opérationnelles, énergétiques et
environnementales Élaborer chaque élément en
fonction de tous les autres et non sur la base
dune réflexion isolée Assurer la mise en place
dun programme damélioration environnementale
continue au niveau des opérations et de la
maintenance Avoir une vision globale des besoins
et connaître les critères validés Être à laffût
de lévolution du marché
35


ÉDITORIAL
Notre vision du rôle du service
dapprovisionnement
Le service des approvisionnements un AGENT DE
CHANGEMENT important Votre équipe a un rôle de
premier plan pour amener vos services clients à
l'interne à prendre le virage du développement
durable. Au même titre que les autres normes que
vous appliquez, il vous revient de faire
respecter des critères environnementaux et de les
faire évoluer. Votre position stratégique vous
permet de voir ce qui se passe dans votre
organisation, de faire rectifier le tir au besoin
et de faire une vigie en matière de développement
durable. Finalement, au niveau des processus,
vous êtes les bonnes personnes pour s'assurer que
les bons intervenants travaillent ensemble dans
les importants dossiers que vous gérez. Pour
l'organisation, votre position est stratégique
également en développement durableDÉRANGER EN
CETTE MATIÈRE, CEST CONTRIBUER À LAMÉLIORATION
DE NOTRE PLANÈTE.
36


ÉDITORIAL

• Compte tenu de sa mission, le réseau de la
  santé se doit dêtre à lavant-garde en matière
  de développement durable. Cest une question de
  respect de nos concitoyens, de gros bon sens et
  de crédibilité.
• Le système dévaluation des bâtiments
  écologiques (LEED) devrait être une référence
  pour le réseau, car il fait maintenant office de
  système reconnu en matière de développement
  durable au Canada.
• Le gouvernement sest donné un début de cadre
  nominatif
• . Loi sur le développement durable en
  2006
• . Ministère du développement durable, de
  lenvironnement et des parcs

37


ÉDITORIAL
Il faut maintenant passer à
laction

• Le M.S.S.S. devrait supporter et financer les
  établissements dans leurs efforts délaboration,
  de mise en place et de suivi de critères
  environnementaux pour leurs projets de
  construction, de réaménagement et dans le cadre
  de leurs opérations quotidiennes.
• Les idées innovatrices écologiques en
  construction et en matière dapprovisionnement
  devraient être davantage supportées
  financièrement et publicisées dans le réseau.
• Le service dapprovisionnement, à lintérieur
  de son mandat, doit être un AGENT DE CHANGEMENT
  et devrait être responsable du suivi en matière
  de développement durable dans toute
  lorganisation.

38


REMERCIEMENTS
39


PÉRIODE DE QUESTIONS
Comme les autres centres hospitaliers  Le CHUS a
une responsabilité implicite à légard de létat
de santé de sa communauté et de sa collectivité.
Il doit être un modèle et doit assurer son rôle
de leader en matière de santé, dont le
développement durable est lune des assises. 
1 1 CHUS Manuel des normes et pratiques de
gestion. Politique de développement durable.
MERCI