8. El circulo de la Innovaci

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8. El circulo de la Innovación.

• DPI
• Dirección de Proyectos Informáticos
• Manuel Rodenes Adam
• José Onofre Montesa Andrés
• Universidad Politécnica de Valencia
• Escuela Universitaria de Informática
• 1999

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El circulo de la innovaciónTom PetersLa
riqueza emana de la Innovación, no de la
optimización

• I Contexto.
• II Organización y empleado.
• III Estrategia escapar de la indiferenciación.
• IV Dirección.

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I. Contexto

• Cultura.
• Diversidad
• Probar mucho
• Tolerancia
• Capacidad de olvidar y destruir
• Desintermediación
• Jerarquía por red
• Cadena de valor añadido por red
• Posibilitadores
• Tecnología de la información (sistemas)
• RRHH

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Diversidad

• La persona más valiosa la que discrepa.

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Probar mucho

• Reinvertir.
• Experimentar con prototipos

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Tolerancia

• Los errores son vida
• Toda innovación es una idea tonta.

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Capacidad de olvidar y destruir

• Ejemplo Iluminación por gas.
• Es más fácil cerrar una organización que
  cambiarla.
• Si todavía funciona rompelo antes que...

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Desintermediación

• Jerarquía por red
• ejemplo ABB
• Cadena de valor añadido por red
• Ejemplo la organización virtual
• Todo es externalizable.

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Desintermediación

• Posibilitadores
• Información y decisión
• Clientes facultados
• Empleados facultados
• Tecnología de la información (sistemas)
• RRHH
• Comparten conocimientos,
• Comunican
• Cooperan

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II. Organización y empleado Transformación del
departamento en Firma de Servicios Profesionales
(FSP).

• Proyectos
• Profesionales
• Provocación
• Partenariado
• Productividad

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Proyectos

• Todo
• La Lista de Proyectos Actuales
• Revisión semanal
• Puntuar interés, necesidad y potencial
  transformador

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Profesionales

• Que evalúen los clientes
• Traer personal externo
• Pensar en marketing e ID
• Alto porcentaje de ingresos a desarrollo de
  conocimiento.

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Provocación

• A los clientes
• Reputación Local, Regional y Nacional

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Partenariado

• Transmitir conocimientos y autosuficiencia a los
  clientes.
• Incluir al cliente en el equipo del proyecto
• Visitar al cliente

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Productividad

• La esencia de FSP
• Obligación de todos de ayudar al equipo atascado

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II. Organización y empleado Conocedores del
talento

• Contratar por actitud
• Contratar por talento
• Contratar por diversidad

• Contratar por inteligencia
• Lógica matemática
• Lingüística
• Espacial
• Musical
• Corporal
• interpersonal
• intrapersonal

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II. Organización y empleado Con marca!

• Puedes citar tres proyectos terminados en el
  último cuatrimestre?
• Puedes citar los beneficios cualitativos/cuantita
  tivos entregados al cliente en ese proyecto?
• Puedes dar referencias de personas vivas que
  testifiquen que has hecho buen trabajo?

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II. Organización y empleado Con marca!

• Puedes explicar lo que has aprendido que te da
  más valor?
• Puedes mostrar un crecimiento en tu red de
  personas externas?

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II. Organización y empleado Creación y dirección
de proyectos

• Factores Críticos de Éxito
• Qué será un buen/mal/wow resultado y cuando?
• Cuando será el próximo hito/prueba?
• Cuando hablaste por última vez con el cliente?
• Con cuantas personas externas estas trabajando?

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III. Estrategia escapar de la indiferenciación
1. Crear oleadas de deseo y dar marca

• El lamento De los empresarios
• Primer error Creer que la calidad lo resuelve
  todo.
• Crear oleadas de deseo
• Reinventar
• Pasar el sufrimiento del rechazo inicial
• Crear marca.

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III. Estrategia escapar de la indiferenciación
2. Ganar por Diseño.

• Diseño es todo
• Desarrollo de productos nuevos
• charlas, Obsesión de la Alta Dirección,
• Parte del sistema de incentivos
• Parte de todo proceso básico
• Diseño es Riesgo

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III. Estrategia escapar de la indiferenciación
2. Ganar por Diseño.

• Sensibilización al diseño
• Abrir los ojos
• leer
• Analizar señalizaciones/instrucciones
• Dos carpetas Limpio y Malo
• Dedicar un día al diseño

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III. Estrategia escapar de la indiferenciación
3. Ganar por servicio.

• De facultado a intraemprendedor
• resolución de problemas,
• trato
• Las pequeñas/grandes cosas
• Ritz-Carlton
• Momentos mágicos
• Disney
• Actitud
• El piloto y el recepcionista

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III. Estrategia escapar de la indiferenciación
4. El mundo de la mujer.

• La mujer es la oportunidad número 1.
• Entender las diferencias
• Hombre más jerárquico
• Mujer más participativa.
• Diferencias en
• desarrollo del producto.
• Ventas
• marketing
• logística
• servicio

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III. Estrategia escapar de la indiferenciación
4. El mundo de la mujer.

• Qué porcentaje en cada área son mujeres?
• Alguien lo esta haciendo bien?
• Cual es la magnitud de oportunidad del segmento?

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IV. Dirección mandato de renovación.

• Cual es tu ritmo de depreciación?
• Plan de inversiones en renovarse (RIP)
• move up or move out
• Cambiar de perspectiva
• Sabáticos de verdad

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IV. Dirección Cultura innovadora

• Entusiasmo
• Realismo
• confianza
• trabajos importantes