A Disciplina da Inova

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A Disciplina da Inovação

• Autor
• Ricardo Rodrigues
• Referências
• Peter Drucker, Sobre A Profissão de Gestão,
  Publicações Dom Quixote
• Jón Erlendsson, Principles Of Innovation (Peter
  Drucker), http//www.hi.is/joner/eaps/CQ_PRI66.ht
  m

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A Disciplina da Inovação

• inovação, s. f. acto ou efeito de inovar
  introdução de qualquer novidade no governo, na
  administração, nas ciências, nas artes novidade
  renovação.
• in Dicionário da Língua Portuguesa, 8.ª Edição,
  Porto Editora

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A Disciplina da Inovação

• A inovação é função específica de capacidade de
  empreender, seja num negócio existente, numa
  instituição de serviço público ou numa nova
  empresa lançada por um indivíduo solitário na
  cozinha da família. São os meios pelos quais o
  empresário cria novos recursos produtores de
  riqueza ou dota recursos existentes de melhor
  potencial de criação de riqueza.
• in Peter Drucker, Sobre a Profissão de Gestão,
  Publicações Dom Quixote

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Princípios da Inovação

• A inovação, com propósito, começa com a análise
  das oportunidades. Começa com as chamadas fontes
  de oportunidades de inovação. Em áreas
  diferentes, fontes diferentes terão diferente
  importância em tempos diferentes.
• A inovação é conceptual e perceptual. É
  imperativo sair e ver, perguntar e ouvir.
• A inovação, para ser efectiva, tem de ser simples
  e dirigida. Deve apenas fazer uma coisa, senão
  acaba por complicar. Toda a inovação deve ser
  dirigida para aplicações claras e específicas.

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Princípios da Inovação (cont.)

• As inovações efectivas começam pequenas. Não são
  grandiosas.
• Uma inovação com sucesso deve apontar sempre para
  a liderança dentro de certo ambiente. Senão acaba
  por apenas gerar competição (ou ser mais um
  competidor no mercado).
• Não tentar ser (demasiado) esperto. As
  inovações vão ser desenvolvidas e aplicadas por
  seres humanos comuns, e se estes não as
  compreendem, o mais certo é as inovações falharem.

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Princípios da Inovação (cont.)

• Não diversificar, não dividir, não tentar fazer
  muitas coisas ao mesmo tempo. É necessário manter
  o foco no que é essencial.
• Finalmente, não tentar inovar para o futuro, mas,
  sim, para o presente. Uma inovação pode ter um
  impacto de longo alcance, no entanto pode atingir
  a total maturidade apenas daqui a alguns anos.
  Logo tentar inovar para o futuro é bastante mais
  complicado.

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Condições a ter em conta

• A inovação é trabalho. Requer conhecimento. E,
  frequentemente, requer uma grande ingenuidade. Os
  inovadores raramente trabalham em mais do que uma
  área.
• Para terem sucesso, os inovadores tem de
  construir e conhecer os seus pontos fortes. Os
  inovadores de sucesso vêem as oportunidades à
  distância, mas apenas escolhem as oportunidades
  que melhor os servem a eles ou à companhia.

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Condições a ter em conta (cont.)

• Uma inovação tem de ter um efeito na economia e
  na sociedade. Tem de estar perto do mercado,
  tem de estar orientada para o mercado, e,
  consequentemente, para as pessoas e/ou empresas.

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Fontes de Inovação

• A maioria das inovações resulta de uma busca
  consciente e intencional de oportunidades de
  inovação, que apenas se encontram nalgumas
  situações. Apesar de haver, claro, inovações que
  provêm de uma centelha de génio.

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Fontes de Inovação (cont.)

• Oportunidades de inovação dentro de uma empresa
• Ocorrências inesperadas
• Incongruências
• Necessidades de processo
• Alterações do sector e do mercado

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Fontes de Inovação (cont.)

• Oportunidades de inovação fora de uma empresa
• Alterações demográficas
• Mudanças de percepção
• Novo conhecimento

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Fontes de Inovação (cont.)

• Ocorrências inesperadas
• O primeiro reconhecimento de uma possível
  oportunidade aplica-se normalmente a uma área em
  que uma empresa tem um desempenho melhor que o
  previsto. Mas também a uma boa análise de
  mercado, do que as pessoas querem em determinado
  momento. E a descobrir a causa de certos
  fracassos, e aproveitá-la para o tornar em
  sucesso.

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Fontes de Inovação (cont.)

• Incongruências
• Uma boa análise das incongruências existentes no
  mercado é sempre uma boa fonte de oportunidades
  de inovação. Se existe um grande investimento em
  determinado sector e, no entanto, este não se
  mostra rentável ou se mostra pouco rentável,
  possivelmente existe aí uma incongruência que
  deve ser explorada. Deve-se procurar saber qual o
  aspecto que está em falha e apontar uma solução
  inovadora para esse mesmo aspecto.

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Fontes de Inovação (cont.)

• Necessidades de processo
• Tudo aquilo que consome bastantes recursos é
  passível de admitir uma solução que diminua esse
  aspecto. Às vezes basta apenas uma solução mínima
  para revolucionar todo um processos. Bons
  exemplos deste aspecto são os semáforos que
  regulam o trânsito, a automação das linhas de
  fabrico, que reduz a necessidade de mão de obra,
  as telecomunicações que tornam a comunicação mais
  rápida e eficaz, etc..

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Fontes de Inovação (cont.)

• Alterações do sector e do mercado
• Sempre que existem alterações do sector e do
  mercado, existem sempre boas possibilidades de
  inovar. É preciso estar atento às necessidades
  actuais do mercado. É preciso estar atento ao que
  o mercado deseja e ainda não tem (ou tem em pouca
  quantidade) mas que deseja bastante. De tempos a
  tempos surgem mudanças estruturais (por vezes
  provocadas por outras inovações) que podem dar
  origem a grandes oportunidades.

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Fontes de Inovação (cont.)

• Alterações demográficas
• As oportunidades de inovação que as alterações
  que o número de pessoas e a sua distribuição
  etária, educação, ocupações e localização
  geográfica possibilitam estão entre as mais
  compensadoras e menos arriscadas das actividades
  empresariais. Exemplos bastantes comuns são os
  seguros, planos de saúde, planos de férias, etc..

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Fontes de Inovação (cont.)

• Mudanças de percepção
• A mudança de atitude das pessoas em relação a
  certos aspectos pode originar uma oportunidade de
  inovação. A mudança de atitude relativamente a
  determinado produto pode dar azo à sua
  substituição por um novo produto. É apenas
  necessário estar bastante atento a estes
  fenómenos, e ter uma resposta à altura, é claro.

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Fontes de Inovação (cont.)

• Novo conhecimento
• A análise cuidadosa dos vários tipos de
  conhecimento que vão surgindo pode originar,
  através do seu aproveitamento e/ou combinação um
  grande foco de inovação. Torna possível a criação
  de algo totalmente novo que pode revolucionar o
  mundo. Exemplos são o computador e a Internet que
  combinam várias aspectos desde a matemática pura
  até às simples técnicas de comunicação, passando
  pela física, por exemplo...

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A Disciplina da Inovação

• Concluindo
• Na inovação, como em qualquer outro esforço, há
  talento, há engenho e há conhecimento. Mas quando
  tudo está dito e feito, o que a inovação exige é
  muito trabalho dirigido e intencional. Se faltar
  diligência, persistência e empenhamento, o
  talento, o engenho e o conhecimento não servem
  para nada.

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A Disciplina da Inovação

• Concluindo (cont.)
• Há, de facto, de longe mais espírito empresarial
  do que inovação sistemática diferentes
  estratégias empresariais, por exemplo, e os
  princípios de gestão empresarial, que são
  igualmente necessários na empresa consolidada, na
  organização de serviço público e na nova empresa.
  Mas a verdadeira base do espírito empresarial
  como prática e como disciplina é a prática da
  inovação sistemática.

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A Disciplina da Inovação

• Fim
• Gestão de Empresas
• 18 de Maio de 2001