Mission, valeurs et vision

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Vision et comportements stratégiques des
dirigeants de PME
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VISION

• DU RÊVE À LA RÉALITÉ

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VISION

• UNE IMAGE DE LENTREPRISE PROJETÉE DANS LE
  FUTUR...

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daprès L.J. Filion
VISION CENTRALE UNE IMAGE DE
LENTREPRISE PROJETÉE DANS LE FUTUR
VISIONS ÉMERGENTES
VISIONS ÉMERGENTES
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daprès L.J. Filion
VISION EXTERNE
La place quon veut occuper sur le marché
Vision interne
cohérence
Lorganisation nécessaire à sa réalisation
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daprès L.J. Filion
Visions secondaires
VISION CENTRALE
VISIONS ÉMERGENTES
EXTERNE
INTERNE
Visions secondaires
VISIONS ÉMERGENTES
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DIFFÉRENTS TYPES DE VISION
protecteur
idéaliste
ABSENCE DE VISION
RÊVE
réaliste
conservateur
EN ÉVOLUTION
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• La vision exprime une vue
• réaliste et crédible de lespace quon veut
  occuper sur le marché,
• de même que de lorganisation que lon devra
  développer et structurer pour y parvenir.

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• DIRIGER
• cest communiquer et partager
• sa vision
• avec enthousiasme et conviction.

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LA VISIONau cœur du fonctionnement
entrepreneurial et managérial

• IMAGES
• RELATIONS
• ÉNERGIE
• LEADERSHIP

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Mission, valeurs et vision

• Mission
• La raison dêtre de lentreprise
• Valeurs
• Croyances et convictions qui forgent la culture
  de lentreprise
• Vision
• Une image de lentreprise projetée dans le
  futurle côté guerrier de lentreprise

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Mission
Télémédia est une entreprise de
radiodiffusion qui produit et met en marché, en
synergie réseau, une radio musicale FM et une
radio de services et dinformation AM auprès
des consommateurs québécois et qui offre aux
annonceurs un média publicitaire efficace
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Valeurs
Responsabilité, générosité et créativité sont au
cœur de notre obsession de toujours mieux
répondre aux attentes des auditeurs et des
annonceurs et de notre détermination à générer
des profits pour assurer lavenir de
lentreprise et favoriser le développement de
chacun.
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Vision
Télémédia doit dominer de façon marquée le
marché de la radio, partout au Québec
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Facteurs clés de succès

• Ratings
• Lauditoire, comme locomotive
• Branding et exécution
• Une marque forte, une exécution soignée, pour
  durer
• Gestion des tarifs et de linventaire
• Un produit vendu à sa juste valeur
• Économies déchelle
• Stratégies réseau et synergie de groupe

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Vision et stratégies

• Vision
• Limage de lentreprise projetée dans le futur
• Stratégie
• Un ensemble dactions liées pour réaliser sa
  vision atteindre les buts visés

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Stratégies dentreprise

• Les PME nont pas de stratégies.
• et les excuses sont nombreuses
• manque de temps. pas nécessairesait où il
  sen va pas besoin de lécrire lentreprise est
  trop jeune le fait au jour le jour. même
  clients fidèlesmanque de ressources se fie à
  son expérience ne sait pas comment faire

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Fonctionnement entrepreneurial
PME PDPME
Intuition et processus stratégique

• Comportements stratégiques
• versus
• Planification stratégique

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Les buts économiques des entrepreneurs

• Recherche de la pérennité et de la survie
• Recherche de lindépendance et de lautonomie de
  décision
• Recherche de la croissance et du pouvoir

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Types dentrepreneurs Daprès Julien et
Marchesnay

• Lentrepreneur-artisan
• Dabord pérennité et indépendance plutôt que
  croissance
• Lentrepreneur-gestionnaire
• Dabord croissance et autonomie plutôt que
  pérennité

PIC
CAP
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Logiques daction

• PIC
• Logique daccumulation du patrimoine
• Indépendance financière
• CAP
• Logique de valorisation rapide des capitaux
  engagés
• Autonomie de décision

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Comportements stratégiques
PIC Pérennité Indépendance Croissance Logique
patrimoniale Réactif Éviteur de risque Centré
sur linterne Indépendance financière Peu
tendance à externaliser Croissance de type
adaptative
CAP Croissance Autonomie Pérennité Logique
entrepreneuriale Proactif Preneur de
risque Centré sur lexterne et ses
opportunités Autonomie de décision vs
indépendance financière Volonté
dexternaliser Développement par réseau
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Quelques caractéristiques de la stratégie des PME

• Intuitive et conjoncturelle, souple souvent
  opportuniste
• À horizon à court terme (2 ans)
• Circonstancielle
• Par intégration graduelle
• dabord les ventes, puis la production, ensuite
  les finances et enfin, le personnel et les
  achats
• Par changements graduels
• dabord lévolution des produits, puis létendue
  de la clientèle et enfin, le développement de
  nouveaux territoires

DYNAMISME DE LA STRATÉGIE fonction du DYNAMISME
DU DIRIGEANT