Inteligencia de los accionistas

1
Inteligencia de los accionistas
B. I.

• Calderón Carlos
• Cevallos Diana
• Martínez Elvis
• Valverde Ruth

2
Midiendo el Negocio
Precio de Acción
3

• Conocer el valor de las acciones.
• Los baby-boomers y la Bolsa.
• Valor de las acciones volátil.
• Donde y cómo la empresa despliega sus gastos e
  inversiones.
• Inversiones inteligentes llevan al destino de
  la empresa.
• Desembolsos vistos como inversión.
• Beneficios contables vs beneficios económicos.
• Capital debe fluir a las inversiones con mayor
  rendimiento.

4

• Cotización de las acciones.
• Pagar al precio de mercado.
• Valoraciones basadas en comparaciones.
• Valorar el activo y el pasivo.
• Flujo de caja neto.
• Flujo de caja descontado DCF.

5
Economistas, inversores y analistas bursátiles
miraron más allá de los tradicionales estados
financieros para simplificar la valoración de la
acciones de una empresa. Dejaron de lado toda la
contabilidad acumulativa a base de ingresos y
gastos y sólo juzgaron si la cantidad de dinero
de la caja aumentaba o disminuía. Se centraron
en el flujo de caja, no en la contabilidad
acumulativa.
6

• Introdujeron el concepto de que el valor para el
  accionista era dos corrientes de flujo neto
• La primera el activo existente, reflejado en
  los
• estados financieros.
• Y la segunda de las inversiones futuras,
  todavía no reflejadas en los estados financieros.
  
• Los estados financieros no reflejan lo bien o mal
  que una empresa esta invirtiendo su capital.

7

• La creación de valor puede relacionarse con una
  combinación de los siguientes elementos
• Tasa de crecimiento de las ventas.
• Margen de beneficio de explotación.
• Cambios del activo.
• Inversiones incrementales de capital fijo.
• Inversiones incrementales de capital
  circulante.
• Tipos impositivos.
• Deuda versus capital y apalancamiento.
• Costo ponderado del capital.
• Flujo de caja.

8

• Un valor EVM como un simple número no se lo
  puede utilizar para tomar decisiones.
• Como lograr que este indicador afecte al
  comportamiento de empleados y jefes ?
• Creación de un árbol donde se descompongan los
  subelementos que conforman las partes.

9

• El coste de capital se puede rastrear como una
  carga de capital a los procesos, productos y
  clientes.
• El coste de dinero es simplemente otro coste de
  recursos .

10

• Análisis de la decisión
• Datos históricos gastos costos de capital
  valores financieros.
• Toma de decisiones
• Indicadores financieros ROI
• Indicadores no financieros Satisfacción del
  cliente.

11
Separar los ganadores de los perdedores

• Análisis de las decisiones, indica qué arreglar
  y cambiar.
• ABM trata de descubrir el consumo de recursos
  en las actividades realizadas.

Destilería Seleccionar la ventas más rentable
12
Aumentar la creación de riqueza de los accionistas

• Clientes.
• Canales de distribución.
• Productos más rentables.
• Inversiones más rentables.

La gestión del valor económico ayuda a la empresa
a determinar cómo y dónde asignar recursos.