OS DESAFIOS DA GEST

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OS DESAFIOS DA GESTÃO DE CONTRATOS EM REGIME DE
CONSÓRCIO

• 30/05/2001

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INICIALMENTE

• O prazer de lançar mais um livro em BH, no
  SICEPOT MG, com a presença de vários amigos e
  de muitos companheiros de trabalho.
• A decisão de escrever o livro uma série de
  circunstâncias complementares
•  A oportunidade de registrar e compartilhar uma
  rica experiência acumulada no Brasil e exterior.
• As experiências, sobretudo nos últimos 5 anos,
  abrangeram empreendimentos concentrados no
  mercado de Óleo Gás, envolvendo a estruturação
  dos modelos de gestão de grandes contratos em
  regime de consórcio, mas com metodologia
  aplicável a outros mercados Mineração Energia
  Siderurgia Papel e Celulose etc., pois ...
• Os prestadores de serviços sempre serão as
  empresas de construção pesada.
• Outro aspecto escassez de bibliografia
  brasileira sobre o tema.
• Também importante relatar e analisar a prática
  da gestão de contratos sob a responsabilidade de
  gestores brasileiros, atuando no Brasil e no
  exterior.
• Finalmente colocar idéias em debate, mais que
  apresentar modelos prontos e acabados.

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INICIALMENTE

• O livro não teria sido possível sem a confiança
  dos nossos clientes oportunidades ímpares de
  aprendizado sobre humildade arrojo visão
  ampliada foco em resultados e espírito
  realisticamente otimista, ingredientes essenciais
  do sucesso na gestão de grandes contratos.
• Agradecimentos muito especiais
• Aos amigos que me honraram com as entrevistas que
  compuseram a Parte IV do livro e aos parceiros de
  trabalho da Paulo Matos Tecnologia de Gestão
• Ao SICEPOT-MG, em especial ao presidente Alberto
  Salum e ao meu amigo Marcelo Cerqueira
• Ao Alberto, ao André Salazar e ao Fernando
  Frauches, pelo pela honra que me concederam ao
  aceitar participar comigo deste debate
• À minha família, pela solidariedade e incentivo
  mais uma vez garantidos, apesar do sacrifício
  imposto ao nosso tempo de convivência.

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CONTRIBUÍRAM COM O LIVRO

• Agostinho Serafim Estaleiro Atlântico Sul
• Alceu Barroso Lima Neto - Consultor
• Alex Sarmento UTC Engenharia
• Antônio Miguel Pereira Camargo Corrêa
• Carlos Reynaldo Camerato Camargo Corrêa
• Diógenes Queiroz - Consórcio QGGI
• Elton Negrão - Andrade Gutierrez
• Fernando Barbosa Odebrecht
• Gleiber José de Faria - Odebrecht
• Ildefonso Colares Filho Queiroz Galvão
• Jacqueline Clemente - Paulo Matos Consultores
• João Antônio de Queiroz Galvão - Queiroz Galvão
• João Luiz Noronha Luz Galvão Engenharia
• José Eduardo Figueiredo - IESA Óleo Gás
• José Jorge Araújo OSX Construção Naval
• José Miguel Simão Filho - QUIP
• Léo Pinheiro OAS
• Luiz Carlos Justi - Consultor

Marcelo Ribeiro - SERVENG Marcos Jordão - Queiroz
Galvão Máximo Alves UTC Engenharia Miguel
Ângelo Thomé QUIP Nilton Marchetti - Queiroz
Galvão Odon David - Queiroz Galvão Otoniel Reis
Queiroz Galvão Paulo Amorim DELTA Montagem
Industrial Paulo Nishimura - NIPLAN
Engenharia Ricardo P. Backheuser Carioca
Engenharia Ricardo P. Backheuser Jr. Carioca
Engenharia Ricardo de Queiroz Galvão Queiroz
Galvão Ricardo Pessôa UTC Participações Rui Vaz
Queiroz Galvão Sérgio Boccaletti - Consultor
Valdir Carreiro - IESA Óleo Gás Victório Duque
Semionato - Mendes Júnior
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ESTRUTURA DO LIVRO

• PRÓLOGO - UMA NOVA REALIDADE EMPRESARIAL E SEUS
  DESAFIOS
•  PRIMEIRA PARTE - BASES CONCEITUAIS DA GESTÃO DE
  RECURSOS
•  Capítulo 1- Dos alfinetes de Adam Smith ao
  POSDCORB
• Capítulo 2- Origens e propósitos de um negócio
• Capítulo 3- Por que um gestor é imprescindível
• Capítulo 4- Processos Integrados e Arquiteturas
  Horizontais
•  
• SEGUNDA PARTE - A COMPLEXIDADE DA GESTÃO DE
  CONTRATOS EM REGIME DE CONSÓRCIO
•  Capítulo 5 - O contexto do trabalho em regime de
  consórcio
• Capítulo 6 - A importância do Acordo Operacional
  e da Clarificação dos Propósitos dos Acionistas
  em um consórcio
• Capítulo 7- Conselhos de Administração dos
  consórcios teoria x prática
• Capítulo 8- Gestor de contratos perfis, riscos
  e desafios
•  
•  TERCEIRA PARTE - APRENDENDO COM A EXPERIÊNCA
•  Capítulo 9 - Lições ensinadas, lições aprendidas
  e lições esquecidas
• Capítulo 10 - As dez "lições ensinadas" mais
  recorrentemente destacadas por gestores de
  consórcios
•  
• QUARTA PARTE - SÍNTESE DAS ENTREVISTAS - A
  EXPERIÊNCA DE ACIONISTAS, CEOs, DIRETORES E
  CONSELHEIROS
•  EPÍLOGO - COMPORTAMENTO EMPRESARIAL NAS CRISES -
  O QUE FAZ DIFERENÇA?

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LIÇÕES ENSINADAS
UM PAPO SUMÁRIO SOBRE OS DESAFIOS DA GESTÃO DE
CONTRATOS EM REGIME DE CONSÓRCIO
LIÇÕES APRENDIDAS?
OU... (LIÇÕES ESQUECIDAS... ?!?!?!?)
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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Definição do Documento de Propósitos dos
   Acionistas e sua divulgação ainda na fase de
   mobilização.
2. Agilidade nas decisões de desligamento de
   profissionais reconhecidos como desalinhados com
   os propósitos dos acionistas.
3. Compromisso do conselho de administração de não
   fazer ingerências na gestão operacional.
4. Intransigência dos acionistas e do conselho de
   administração quanto à não prevalência de
   qualquer das culturas de origem na gestão
   operacional do consórcio.
5. Garantia de que o Master Plan orientador das
   atividades que precisam ser realizadas para
   referenciar a performance desejada, esteja pronto
   no início do contrato.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

• Cuidado na escolha do gestor do contrato e dos
  seus gestores imediatos
• Importância de se aprovar e divulgar, o mais cedo
  possível, as políticas de gestão de pessoas, em
  especial, os critérios de remuneração fixa e de
  participação nos resultados.
• Implementação de uma gestão realmente integrada,
  com a instituição de um Colegiado Executivo.
• Priorização de investimentos no processo de
  desenvolvimento da equipe com foco na "Integração
  de Conteúdos
• A importância de se manter inalterada a equipe de
  gestores-chave até o final do empreendimento.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Definição do Documento de Propósitos dos
   Acionistas e sua divulgação ainda na fase de
   mobilização.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Agilidade nas decisões de desligamento de
   profissionais reconhecidos como desalinhados com
   os propósitos dos acionistas.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Compromisso do conselho de administração de não
   fazer ingerências na gestão operacional.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Intransigência dos acionistas e do conselho de
   administração quanto à não prevalência de
   qualquer das culturas de origem na gestão
   operacional do consórcio.

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AS 10 MAIS DESTACADAS PELOS GESTORES DE
CONSÓRCIOS

1. Garantia de que o Master Plan orientador das
   atividades que precisam ser realizadas para
   referenciar a performance desejada, esteja pronto
   no início do contrato.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Cuidado na escolha do gestor do contrato e dos
   seus gestores imediatos

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Importância de se aprovar e divulgar, o mais cedo
   possível, as políticas de gestão de pessoas, em
   especial, os critérios de remuneração fixa e de
   participação nos resultados.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Implementação de uma gestão realmente integrada,
   com a instituição de um Colegiado Executivo.

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. Priorização de investimentos no processo de
   desenvolvimento da equipe com foco na "Integração
   de Conteúdos

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AS 10 MAIS DESTACADAS POR GESTORES DE CONSÓRCIOS

1. A importância de se manter inalterada a equipe de
   gestores-chave até o final do empreendimento.